第十一章流動資產(chǎn)

二、練習題

1. 答：最佳現(xiàn)金余額為：

N = = 2000（元）

2. 答：（1）最佳訂貨批量為：

Q* = = 400（件）

（2）在不取得數(shù)量折扣，按經(jīng)濟批量采購時的總成本合計為：

總成本= 年訂貨成本+ 年儲存成本+ 年采購成本

=

= 14400（元）

取得數(shù)量折扣，按照600件采購時的總成本合計為：

總成本= 年訂貨成本+ 年儲存成本+ 年采購成本

=

= 14360（元）

由于取得數(shù)量折扣時的存貨總成本小于按經(jīng)濟訂貨批量時的存貨總成本，所以企業(yè)

應(yīng)該以600件為訂貨批量。

三、案例題

答：（1）金杯汽車公司的應(yīng)收賬款管理可能出的問題有：

1. 沒有制定合理的信用政策，在賒銷時，沒有實行嚴格的信用標準，也沒有對客戶的

信用狀況進行調(diào)查和評估，從而對一些信譽不好、壞賬損失率高的客戶也實行賒銷，因而給公

司帶來巨額的壞賬損失；

2. 沒有對應(yīng)收賬款進行很好地監(jiān)控，對逾期的應(yīng)收賬款沒有采取有力的收賬措施。

（2）如何加強應(yīng)收賬款的管理：

1. 事前：對客戶進行信用調(diào)查和信用評估，制定嚴格的信用標準

2. 事中：制定合理的信用政策，采用賬齡分析表等方法對應(yīng)收賬款進行監(jiān)控。

3. 事后：制定合理有效的收賬政策催收拖欠款項，減少壞賬損失。