致謝

本書的寫作得到了不少協(xié)助。insead提供了獨一無二的研究環(huán)境，在此，我們從理論與實踐的充分交 織中受益非淺，也從教職員工、學(xué)生的真正國際化組合中學(xué)到不少東西。antonio borges、gabriel hawawini和ludo van der heyden三位院長從本項研究一開始就給予了鼓勵，并提供了工作安排上的支持，允許我們把研究和教學(xué)工作結(jié)合在一起。普華公司（pwc）和波士頓咨詢集團(tuán) （bcg）為我們的研究提供了資金支持，特別是普華公司的frank brown和richard bair，以及bcg公司的rene abate、john clarkeson、george stalk和olivier tardy等都是非常好的合作伙伴。

多年來，我們得到由高素質(zhì)研究人員組成的課題組的大力協(xié)助。特別值得一提的是我們的兩位助理研究員：jason hunter和ji mi，在最近幾年與我們一起工作，他們持續(xù)的研究支持、精益求精的精神對本書的寫作起到了關(guān)鍵作用。作者誠摯地感謝他們的工作。

學(xué)院的同事們對本書的觀點貢獻(xiàn)良多。insead的教師，特別是subramanian rangan和ludo van der heyden對作者的觀點給予了有價值的評論與支持。許多insead的教師將本書的框架和思想講授給emba和mba聽眾，得到了有價值的反饋，由此進(jìn)一步提煉了我們的認(rèn)識。其他人則提供了信息支持或精神鼓勵。在此，我們要感謝ron adner、jean-louis barsoux、ben bensaou、henri-claude de bettignies、mike brimm、laurence capron、marco ceccagnoli、karel cool、arnoud de meyer、ingemar dierickx、gareth dyas、george eapen、paul evans、charlie galunic、annabelle gawer、javier gimeno、dominique heau、neil jones、philippe lasserre、jean-francois manzoni、jens myer、claude michaud、deigan morris、quy nguyen-huy、subramannian rangan、jonathan story、heinz thanheiser、ludo van de heyden、david yound、peter zemsky和ming zeng。

很幸運，我們擁有一個全球性的從業(yè)人員和個案研究網(wǎng)絡(luò)。他們在本書的思想運用于實踐、為我們的研究提供個案素材等方面作出了突出貢獻(xiàn)。在眾多人員中，marc beauvois-coladon值得特別感謝，他從一開始就與作者一起工作，通過把作者的觀點在企業(yè)的實踐，對本書的第四章起到了主要的推動作用。其他需要感謝的人有：francis gouillart及其助理；gavin fraser及其助理；wayne mortensen、brain marks、kenneth lau、yasushi shiina、jonathan landrey及其助理；gabor burt及其助理；junan jiang、ralph trombetta及其助理；shantaram venkatesh、miki kawawa及其助理；volker westermann及其助理；matt williamson；以及caroline edwards及其助理。我們還感謝當(dāng)初與accenture的合作，包括mark spelman、omar abbosh、jim sayles以及他們的團(tuán) 隊。感謝lucent技術(shù)公司的支持。

在研究過程中，我們在世界范圍內(nèi)接觸了企業(yè)的高級管理人員和政府官員，他們花費了時間和精力，有助于我們進(jìn)一步提高本書的思想。在諸多實踐我們思想的私營和國營機(jī)構(gòu)中，三星電子的價值創(chuàng)新項目（vip）和服務(wù)于新加坡政府及私人部門的價值創(chuàng)新腦庫（viat）是我們的靈感與學(xué)習(xí) 的來源。特別是三星電子的jong-yong yun，以及新加坡政府的所有終身秘書都是我們很有幫助的合作伙伴。衷心感謝價值創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)（vin）的成員，這是一個全球性價值創(chuàng)新概念的實踐組織，特別需要感謝那些我們無法在此提及的人士。

最后，感謝本書的編輯melinda merino富于創(chuàng)建的評論和編輯反饋，同時感謝哈佛商學(xué)院出版社的評論及其熱情協(xié)助。此外，還要感謝《哈佛商業(yè)評論》的以往及現(xiàn)任編輯，特別是david champion、tom stewart、nan stone和joan magretta。我們欠insead的mba、ph.d和企業(yè)高管教育參與者很多，特別是戰(zhàn)略和價值創(chuàng)新課題組（visg）的參與者在我們的思想形成上給予了較大支持。他們的挑戰(zhàn)性問題和富于思想性的反饋使作者的思想變得更為清晰和有力。