致謝

本書(shū)的寫(xiě)作得到了不少協(xié)助。insead提供了獨(dú)一無(wú)二的研究環(huán)境，在此，我們從理論與實(shí)踐的充分交 織中受益非淺，也從教職員工、學(xué)生的真正國(guó)際化組合中學(xué)到不少東西。antonio borges、gabriel hawawini和ludo van der heyden三位院長(zhǎng)從本項(xiàng)研究一開(kāi)始就給予了鼓勵(lì)，并提供了工作安排上的支持，允許我們把研究和教學(xué)工作結(jié)合在一起。普華公司（pwc）和波士頓咨詢(xún)集團(tuán) （bcg）為我們的研究提供了資金支持，特別是普華公司的frank brown和richard bair，以及bcg公司的rene abate、john clarkeson、george stalk和olivier tardy等都是非常好的合作伙伴。

多年來(lái)，我們得到由高素質(zhì)研究人員組成的課題組的大力協(xié)助。特別值得一提的是我們的兩位助理研究員：jason hunter和ji mi，在最近幾年與我們一起工作，他們持續(xù)的研究支持、精益求精的精神對(duì)本書(shū)的寫(xiě)作起到了關(guān)鍵作用。作者誠(chéng)摯地感謝他們的工作。

學(xué)院的同事們對(duì)本書(shū)的觀點(diǎn)貢獻(xiàn)良多。insead的教師，特別是subramanian rangan和ludo van der heyden對(duì)作者的觀點(diǎn)給予了有價(jià)值的評(píng)論與支持。許多insead的教師將本書(shū)的框架和思想講授給emba和mba聽(tīng)眾，得到了有價(jià)值的反饋，由此進(jìn)一步提煉了我們的認(rèn)識(shí)。其他人則提供了信息支持或精神鼓勵(lì)。在此，我們要感謝ron adner、jean-louis barsoux、ben bensaou、henri-claude de bettignies、mike brimm、laurence capron、marco ceccagnoli、karel cool、arnoud de meyer、ingemar dierickx、gareth dyas、george eapen、paul evans、charlie galunic、annabelle gawer、javier gimeno、dominique heau、neil jones、philippe lasserre、jean-francois manzoni、jens myer、claude michaud、deigan morris、quy nguyen-huy、subramannian rangan、jonathan story、heinz thanheiser、ludo van de heyden、david yound、peter zemsky和ming zeng。

很幸運(yùn)，我們擁有一個(gè)全球性的從業(yè)人員和個(gè)案研究網(wǎng)絡(luò)。他們?cè)诒緯?shū)的思想運(yùn)用于實(shí)踐、為我們的研究提供個(gè)案素材等方面作出了突出貢獻(xiàn)。在眾多人員中，marc beauvois-coladon值得特別感謝，他從一開(kāi)始就與作者一起工作，通過(guò)把作者的觀點(diǎn)在企業(yè)的實(shí)踐，對(duì)本書(shū)的第四章起到了主要的推動(dòng)作用。其他需要感謝的人有：francis gouillart及其助理；gavin fraser及其助理；wayne mortensen、brain marks、kenneth lau、yasushi shiina、jonathan landrey及其助理；gabor burt及其助理；junan jiang、ralph trombetta及其助理；shantaram venkatesh、miki kawawa及其助理；volker westermann及其助理；matt williamson；以及caroline edwards及其助理。我們還感謝當(dāng)初與accenture的合作，包括mark spelman、omar abbosh、jim sayles以及他們的團(tuán) 隊(duì)。感謝lucent技術(shù)公司的支持。

在研究過(guò)程中，我們?cè)谑澜绶秶鷥?nèi)接觸了企業(yè)的高級(jí)管理人員和政府官員，他們花費(fèi)了時(shí)間和精力，有助于我們進(jìn)一步提高本書(shū)的思想。在諸多實(shí)踐我們思想的私營(yíng)和國(guó)營(yíng)機(jī)構(gòu)中，三星電子的價(jià)值創(chuàng)新項(xiàng)目（vip）和服務(wù)于新加坡政府及私人部門(mén)的價(jià)值創(chuàng)新腦庫(kù)（viat）是我們的靈感與學(xué)習(xí) 的來(lái)源。特別是三星電子的jong-yong yun，以及新加坡政府的所有終身秘書(shū)都是我們很有幫助的合作伙伴。衷心感謝價(jià)值創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)（vin）的成員，這是一個(gè)全球性?xún)r(jià)值創(chuàng)新概念的實(shí)踐組織，特別需要感謝那些我們無(wú)法在此提及的人士。

最后，感謝本書(shū)的編輯melinda merino富于創(chuàng)建的評(píng)論和編輯反饋，同時(shí)感謝哈佛商學(xué)院出版社的評(píng)論及其熱情協(xié)助。此外，還要感謝《哈佛商業(yè)評(píng)論》的以往及現(xiàn)任編輯，特別是david champion、tom stewart、nan stone和joan magretta。我們欠insead的mba、ph.d和企業(yè)高管教育參與者很多，特別是戰(zhàn)略和價(jià)值創(chuàng)新課題組（visg）的參與者在我們的思想形成上給予了較大支持。他們的挑戰(zhàn)性問(wèn)題和富于思想性的反饋使作者的思想變得更為清晰和有力。