1995年11月，《玩具總動員》共舉行了兩場首映式。迪士尼在洛杉磯的埃爾卡皮坦大劇院（ElCapitan）舉辦了一場，還在隔壁建了一個游樂屋，展示所有的電影 角色。皮克斯也有一些入場券，但是當(dāng)晚的活動和邀請嘉賓的名單基本都是迪士尼決定的；喬布斯甚至都沒去參加。第二天晚上，喬布斯在舊金山租用了與前者不相上下的雷根西劇院（Regency），舉辦了他自己的首映式。到場嘉賓不再是湯姆·漢克斯和史蒂夫·馬丁這些影星，而是硅谷的那些大腕：拉里·埃利森、安迪·格魯夫、斯科特·麥克尼利，當(dāng)然還有史蒂夫·喬布斯。很顯然這是一場史蒂夫的演出，他，而不是拉塞特占據(jù)了舞臺，向觀眾介紹影片。

　　這種雙首映式的安排凸顯出一個日益嚴(yán)重的問題。《玩具總動員》到底是一部迪士尼電影 還是一部皮克斯電影 ？皮克斯只是幫助迪士尼制作電影 的動畫承包商嗎？抑或是，迪士尼只是幫助皮克斯出品電影 的發(fā)行商和營銷商？正確的答案在某個折中位置。問題是其中牽涉到的大腕們，主要是邁克爾·艾斯納和史蒂夫·喬布斯，能否達(dá)成這樣的合作關(guān)系。

　　當(dāng)《玩具總動員》獲得巨大的商業(yè)成功和業(yè)界認(rèn)可后，抉擇變得更為艱難。

　　影片第一周上映就收回了成本，美國國內(nèi)公映的票房達(dá)到3000萬美元&接下來，該影片打敗了《永遠(yuǎn)的蝙蝠俠》（BatmanForever）和《阿波羅13號》（Apollo13），成為當(dāng)年的票房冠軍——美國國內(nèi)收入1.92億美元，全球總收入3.62億美元。根據(jù)著名影評網(wǎng)站“爛番茄”（RottenTomatoes）的統(tǒng)計，接受調(diào)査的全部73個影評家100%都給出了好評?！稌r代》雜志的理查德·科利斯（RichardCorliss）稱其為“本年度最具想象力的喜劇”；《新聞周刊》的戴維·安森（DavidAnsen）贊嘆“不可思議、《紐約時報》的珍妮特·馬斯林（JanetMaslin）認(rèn)為該影片孩子和成人 都要看，是“一部難以置信的智慧之作，體現(xiàn)了迪士尼最好的雙層次作品的傳統(tǒng)”。

　　對喬布斯來說，唯一的問題就是，像馬斯林這樣的評論家在談?wù)摗暗鲜磕醾鹘y(tǒng)”，而不是皮克斯的出現(xiàn)。事實上，她的影評里根本沒提皮克斯。喬布斯很清楚，這是必須要加以改變的一個觀念。當(dāng)他和約翰·拉塞特參加《查理·羅斯秀》（CharlieRmeShow）時，喬布斯強(qiáng)調(diào)《玩具總動員》是一部皮克斯電影 ，他甚至想說明這個新制片廠的誕生是具有歷史意義的?！白詮摹栋籽┕鳌烦銎芬詠?，每一家主要的電影 制片廠都在試圖打入動畫產(chǎn)業(yè)，而到目前為止，迪士尼是唯一一家做出動畫長片而且大獲成功的?！彼麑α_斯說，“皮克斯現(xiàn)在成了第二家?！?br/>
　　喬布斯立場鮮明地把迪士尼說成是皮克斯電影 的發(fā)行商。“他一直說，‘我們皮克斯的人是干實事的，你們迪士尼的人都是笨蛋’”邁克爾·艾斯納回憶說，“但正是我們讓《玩具總動員》成功的。我們幫著塑造了這部電影 ，我們集各部門之力，從市場部到迪士尼頻道，才讓這部電影 一炮而紅。”喬布斯得出結(jié)論：“這是誰的電影 ”這個根本問題，必須通過合同解決，打口水仗沒有意義。“《玩具總動員》大獲成功后，”他說，“我意識到，我們必須跟迪士尼重新簽合同，這樣我們才能建一個電影 公司而不是只當(dāng)個供應(yīng)商但是為了能和迪士尼平等地坐下來談判，皮克斯必須有資金。這就需要一次成功的IPO。

　　股票公開發(fā)行在《玩具總動員》上映整一周后進(jìn)行。之前喬布斯賭電影 會成功，這個冒險的賭局有了巨大回報。和之前蘋果公司的IPO—樣，早上7點，主承銷商在舊金山辦公室開慶祝會，屆時股票發(fā)售開始。原計劃股票發(fā)行價格是14美元，以確保可以賣掉。喬布斯堅持定價22美元，這樣一來如果發(fā)行成功，公司可以獲得更多資金。然而事實證明，發(fā)行之成功甚至超出了他最大膽的想象，一舉超過網(wǎng)景成為當(dāng)年最大的IPO。開盤半小時，股票價格就飆升至45美元，因為買盤太多交 易不得不延遲進(jìn)行。接下來，價格繼續(xù)上升至49美元，并在當(dāng)天以39美元收盤。

　　那年早些時候，喬布斯還曾經(jīng)希望把皮克斯賣掉，收回他投資的5000萬美元。而股票公開發(fā)行第一天結(jié)束時，他持有的公司80%的股票價值就已經(jīng)漲到原來的20多倍，達(dá)到驚人的12億美元。那相當(dāng)于1980年蘋果上市時他獲得收益的5倍。但是喬布斯吿訴《紐約時報》的約翰·馬爾科夫（JohnMarkoff），錢對他來說意義不大。“我的未來不需要游艇，”他說，“我做這個從來都不是為了錢?！?br/>
　　IPO的成功意味著皮克斯不再需要依靠迪士尼的資助才能完成電影 。這正是喬布斯想要的砝碼?！耙驗槲覀儸F(xiàn)在可以承擔(dān)電影 一半的成本了，我就可以要求一半的利潤，”他回憶說，“但更重要的是，我想要品牌聯(lián)合。這些電影 將既是皮克斯的，也是迪士尼的。”

　　喬布斯飛去跟艾斯納共進(jìn)午餐，艾斯納被他的大膽驚呆了。他們之前簽的是三部電影 的合同，皮克斯剛剛制作了一部。雙方都有自己的撖手锏。當(dāng)時，卡曾伯格在跟艾斯納決裂后已經(jīng)離開了迪士尼，斯蒂芬·斯皮爾伯格（StevenSpielberg）和戴維·格芬（DavidGeffen）—起創(chuàng)立了夢工廠（DreamWorksSKG）。喬布斯說，如果艾斯納不同意跟皮克斯重簽合同，一旦原定的三部影片完成，皮克斯就會去跟另一家電影 公司合作，比如卡曾伯格的新公司。而艾斯納手里的砝碼則是，一旦那樣，迪士尼就會自己制作《玩具總動員》的續(xù)集，使用胡 迪、巴斯以及所有拉塞特創(chuàng)造的角色?！澳蔷拖袷且C我們的孩子，”喬布斯后來回憶說，“約翰一想到那種可能性就哭了?！?br/>
　　最終雙方達(dá)成了和解方案。艾斯納同意皮克斯為將來制作的電影 注入一半資金并享有一半利潤。“他不認(rèn)為我們會制作出很多大片，所以他認(rèn)為他給自己省了些錢。”喬布斯說，“這個安排最終對我們非常好，因為皮克斯接下來會連續(xù)制作出十部大片?！彼麄円簿吐?lián)合品牌達(dá)成協(xié)議，雖然經(jīng)歷了很多次討價還價?！拔易畛醯牧鍪?，這是迪士尼的電影 ，由迪士尼出品，但是后來我讓步了?！卑辜{回憶道，“我們開始談判迪士尼的字號多大，皮克斯的字號多大，就像4歲小孩一樣?！钡?997年初，他們簽訂了合同——未來10年制作5部影片——甚至還成了朋友，至少在當(dāng)時是這樣?！澳菚r候艾斯納還是很講道理的，對我也還公平，”喬布斯后來說，“但是經(jīng)過10年的時間，我得出的結(jié)論是，他是個陰暗的人?！?br/>
　　在給皮克斯股東的一封信里，喬布斯說明，贏得所有電影 跟迪士尼平等共享品牌的杈利——包括廣告和玩具——是這項合作里最重要的方面?！拔覀兿Ｍた怂钩砷L為一個跟迪士尼享有同等信譽(yù)的品牌，”他寫道，“但為了讓皮克斯贏得這種信譽(yù)，消費(fèi)者必須要知道是皮克斯在創(chuàng)作這些電影 ?！痹诼殬I(yè)生涯中，喬布斯因創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品而聞名于世。然而，他創(chuàng)造偉大的公司和品牌價值的能力同樣不凡。他創(chuàng)造了他的時代中最好的兩個品牌——蘋果和皮克斯。