就在iMac發(fā)布會大獲成功之后，喬布斯開始精心設(shè)計每年四到五次的產(chǎn)品發(fā)布會和演講。他精通演講藝術(shù)，以至于公司的其他主管都不敢和他較量。在《喬布斯的魔力演講》（ThePresentationSecretsofSteveJobs）一書中，卡邁恩·加洛（CarmineGallo）寫道：“喬布斯的演講往往會刺激聽眾大腦中多巴胺的分泌?！?br/>
　　喬布斯最為重視舞臺上那戲劇性的掲幕，所以他對事前保密的要求十分嚴格。蘋果公司甚至為此事上過法庭。他們甚至通過起訴關(guān)閉了一個名為“暢想秘密”（ThinkSecret）的個人博客，博主是哈佛大學的學生尼古拉斯·西亞雷利（NicholasCiarelli）,也是麥金塔的粉絲。他在這個博客中發(fā)表了一些對蘋果未來產(chǎn)品的猜測和搶先播報。雖然這種行為（另外一個例子就是2010年蘋果起訴了Gizmodo網(wǎng)站關(guān)于提前披露iPhone4消息的行為）受到了批評，但它們幫助提升了大眾對蘋果產(chǎn)品的期待，甚至到了白熱化的程度。

　　喬布斯的產(chǎn)品發(fā)布會都是精心安排的。他會穿著黑色髙領(lǐng)衫和牛仔褲緩步上臺，手里拿著一瓶水。聽眾都帶著教徒般的虔誠，整個活動更像是一場宗教復(fù)興大會，而不是公司的產(chǎn)品發(fā)布會。記者們被安排在中間的區(qū)域。喬布斯會親自撰寫和修改演講內(nèi)容的幻燈片和要點，他會給朋友和同事觀看并征求他們的意見。妻子勞倫說：“每一頁幻燈片他都要改上六七次。在每一次演講前，我都會陪他準備幾個晚上?！彼衙恳豁搩?nèi)容都做成三種不同風格的幻燈片，然后讓勞倫選出最好的一個?！八麑Υ耸滞度?。他會把每句話翻來覆去地說，改變一兩個詞，再重新說一遍?！?br/>
　　發(fā)布會的展示方式也體現(xiàn)了蘋果產(chǎn)品的簡約——幾乎沒有表演的成分和道具輔助——但是在背后卻是真正的精密復(fù)雜。蘋果的產(chǎn)品工程師邁克·埃萬杰利斯特（MikeEvangelist）開發(fā)了iDVD軟件，并幫助喬布斯準備這部分的演講。在發(fā)布會的前幾周，他和他的團 隊花了幾百個小時，為喬布斯找那些要刻錄進DVD并要在臺上展示的圖片、音樂和照片?！拔姨栒倭斯纠锼形覀冋J識的人，讓他們交 來最好的家庭錄像和照片?！卑Ｈf杰利斯特回憶道。“作為一個完美主義者，這些素材中的大部分喬布斯都不喜歡?！卑Ｈf杰利斯特認為喬布斯不可理喻，不過后來他也承認，不斷的批評帶來了更好的效果。

　　下一年，喬布斯讓埃萬杰利斯特上臺演示FinalCutPro——一款視頻編輯軟件。在預(yù)演中，喬布斯坐在觀眾席中央，這讓埃萬杰利斯特十分緊張。喬布斯來者不善，他聽了一分鐘之后就打斷他，不耐煩地說：“你要是搞不定，我們就要把這段演示從主題演講中刪掉?！狈茽枴は瞻寻Ｈf杰利斯特叫到旁邊，教他怎么讓自己放松下來。他終于通過了下一輪預(yù)演，在正式發(fā)布會上也表現(xiàn)得很好。他說，他珍視的不僅是喬布斯最終給他的贊賞，還包括他在預(yù)演過程中的苛刻評估?！八仁刮乙优Γ易罱K我做得比預(yù)期的要好?！彼貞浾f?！拔蚁嘈胚@是史蒂夫·喬布斯帶給蘋果的最重要的影響力之一。他無法容忍自己和他人的不完美。”