喬布斯的怪癖之一便是對于金錢的態(tài)度。1997年重回蘋果時，他把自己描述為這樣一種人：可以為1美元的年薪工作，為的是公司的利益，而非個人利益。但是，對于不受慣常的董事會審查和業(yè)績考核約束的巨額期權(quán)激勵政策（即授予大量以一個既定價格購買蘋果股票的權(quán)利），他卻推崇備至。

　　當(dāng)他于2000年初甩掉了頭銜中的“臨時”二字，正式成為了CEO，他從埃德·伍拉德和董事會那里得到了一大筆期權(quán)（還有那架飛機(jī)）。有悖于他一直以來所表現(xiàn)出那種不貪財?shù)男蜗?，他索要的期?quán)數(shù)量甚至比董事會最初的提議還要多，令伍拉德大跌眼鏡。不過就在他將這些期杈收入囊中后沒多久，這一切都變得毫無意義。受累于Cube令人失望的銷量，加之互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂，蘋果股價于2000年9月一瀉千里，令這些期權(quán)變得一錢不值。

　　雪上加霜的是，《財富》雜志2001年6月刊登了一篇題為“薪酬大盜CEO”的封面報道，直指CEO薪酬過高的問題。那期雜志的封面上就是楊楊得意的喬布斯。雖然他所持有的期杈此時并無價值，但在這些期杈被授予的當(dāng)時，技術(shù)估值方法（被稱為“布萊克-斯科爾斯估值法”）給它們的定價是8.72億美元?！敦敻弧仿暦Q這“絕對是”有史以來給予CEO的最豐厚的一筆報酬。真是悲慘至極。用4年的艱辛工作帶領(lǐng)蘋果成功復(fù)蘇的喬布斯兜里幾乎沒有一分錢，此時卻成了貪婪CEO的典型代表，這讓他看起來像是一個偽君子，也損苦了他的自我形象。他給編輯寫了一封言辭激烈的信，表示自己的期權(quán)實(shí)際上價值為零”，既然《財富》報道的價值是8.72億美元，他愿意打個五折把這些期權(quán)賣給《財富》。

　　與此同時，鑒于舊的期杈看起來已經(jīng)一文不值，喬布斯希望董事會能授予他另外一大筆期權(quán)。他對董事會堅稱，這樣做更多的是為了讓自己獲得應(yīng)有的認(rèn)可，而不是發(fā)大財，也許這也是他內(nèi)心的一種信念?！斑@跟錢并沒有多大的關(guān)系?！焙髞碓谧C券交 易委員會就這些期權(quán)提起的一起訴訟中，喬布斯在作證時說了這樣一句話，“每一個人都希望得到其他人的認(rèn)可……我覺得董事會當(dāng)時并沒有真正地認(rèn)可我?！庇捎谒钠跈?quán)已經(jīng)沒有價值，他認(rèn)為董事會應(yīng)該主動向他提出新的股權(quán)激勵，而不是等他開口索要?！拔艺J(rèn)為我的工作很出色，這會讓我感覺好一些?！?br/>
　　事實(shí)上，喬布斯親手選定的董事們并沒有虧待他。他們于2001年8月決定授予他另外一大筆期杈，當(dāng)時公司的股權(quán)略低于18美元。問題在于，喬布斯還擔(dān)心個人形象問題，特別是在《財富》發(fā)表那篇文章之后。除非董事會同時取消舊的那筆期權(quán)，他不想接受這些新的期杈。但這樣做在財務(wù)上會有負(fù)面的影響，因?yàn)檫@實(shí)際上等于期權(quán)的重新定價，會要求沖減當(dāng)期的贏利。避免這個“可變會計”問題的唯一方法就是在新期杈授予至少6個月后再取消舊的期權(quán)。此外，喬布斯開始就新期權(quán)的授予速度問題與董事會討價還價。

　　直至2001年12月中旬，喬布斯才接受了新的期權(quán)，而且又等待了6個月之后才取消了舊的期權(quán)。但那個時候，蘋果股價（經(jīng)過分股后的調(diào)整）已經(jīng)上漲了3美元，達(dá)到了21美元。如果行權(quán)價定在這個新的水平，那么每一份期權(quán)的價值便會下降3美元。于是蘋果的法律顧問南?！ず帲∟ancyHeineii）在分析了近期的股價之后，幫著選定了10月份的某一天為基準(zhǔn)，那一天的股價是18.30美元。她還簽批了一系列的會議記錄，刻意顯示董事會是在這一天批準(zhǔn)這個期權(quán)計劃的。對喬布斯來說，這種日期倒簽的做法可能價值2000萬美元。

　　最終，喬布斯又一次在分文未得的情況下遭到了公眾的惡評。蘋果股價持續(xù)下跌，到2003年3月，即使是新的期權(quán)都已經(jīng)一錢不值，喬布斯不得不用這些期杈換取了價值7500萬美元的直接股票激勵——從他1997年返回公司直至2006年新期權(quán)授予完畢，這相當(dāng)于他每年入賬830萬美元。

　　如果《華爾街日報》沒有在2006年就期權(quán)的日期倒簽現(xiàn)象刊登那個影響巨大的系列報道，這一切本來算不了什么。報道中并沒有提到蘋果公司的名字，但蘋果的董蘋會委派了一個3人委員會（阿爾·戈?duì)枴⒐雀璧陌＠锟恕な┟芴?，以及曾在IBM和克萊斯勒任職的杰里·約克）對公司的內(nèi)部行為展開了調(diào)查。“一開始我們就決定，如果史蒂夫確實(shí)負(fù)有責(zé)任，我們不會姑息遷就。”戈?duì)柣貞浾f。委員會發(fā)現(xiàn)了喬布斯以及其他一些髙管的期權(quán)激勵中的違規(guī)之處，并立即向證券交 易委員會遞交 了調(diào)查結(jié)果。報告中說，喬布斯對日期倒簽行為是知情的，但他最終并沒有從中獲得經(jīng)濟(jì)利益。（迪士尼公司董事會的一個委員會也發(fā)現(xiàn)，皮克斯公司在喬布斯主政期間也曾有過類似的日期倒簽行為。）

　　針對這類日期倒簽行為的法律模糊不清，特別是，蘋果公司最終并沒有一個人從這種有疑問的期權(quán)政策中獲益。證券交 易委員會用了8個月的時間完成了調(diào)查，并于2007年4月宣布不會對蘋果采取行動，這“部分是基于公司對委員會調(diào)查工作迅捷、全面、出色的配合以及（它）及時的主動匯報?！北M管證券交 易委員會發(fā)現(xiàn)喬布斯對日期倒簽行為確實(shí)知情，但撇清了他有任何不當(dāng)行為的嫌疑，因?yàn)樗皩嬌系挠绊懖⒉恢椤薄?br/>
　　但證券交 易委員會控告了當(dāng)時擔(dān)任董事的前首席財務(wù)官弗雷德·安德森以及公司法律顧問南?！ず?。退役空軍上尉安德森長著一個方方的下巴，為人極度正直，曾以他的機(jī)智與平和對公司施加重要影響，以擅長控制喬布斯的臭脾氣而聞名。證券交 易委員會僅控之以“疏忽”責(zé)任，無非涉及某些期杈政策（不是給喬布斯的那些）中的文書工作，而且允許他繼續(xù)出任企業(yè)的董事。但是，他最終辭去了蘋果董事一職。當(dāng)戈?duì)柕奈瘑T會討論其調(diào)查發(fā)現(xiàn)時，安德森和喬布斯均已被免除了出席董事會議的義務(wù)，最終，兩人又在喬布斯的辦公室里單獨(dú)相見。這是他們最后一次談話。

　　安德森認(rèn)為自己成了替罪羊。當(dāng)他與證券交 易委員會達(dá)成和解，他的律師發(fā)布了一份聲明，將某些罪責(zé)加到了喬布斯的頭上。聲明說，安德森已經(jīng)“提醒過喬布斯先生，高管團(tuán) 隊(duì)的股權(quán)激勵必須以實(shí)際的董事會決議那一天為某準(zhǔn)定價，否則可能出現(xiàn)一筆會計費(fèi)用”。而喬布斯回答說“董事會之前已經(jīng)批準(zhǔn)了”。

　　海寧最初奮起反擊對她的指控，最終同意和解，交 了一筆罰金了事。類似的，蘋果公司本身也同意支付1400萬美元的損失賠償金，了結(jié)了一起股東訴訟。

　　在某些方面，喬布斯在薪酬問題上的立場與他的停車怪癖有異曲同工之處。他拒絕使用CEO專有車位，卻霸占了殘疾人停車位。他希望被（他自己和其他人）看成個愿意為1美元年薪工作的人，卻又希望得到大筆的期權(quán)。從一名反主流文化的叛逆者變?yōu)橐幻虡I(yè)創(chuàng)業(yè)者，他自身充滿了矛盾。他希望在心靈上得到的啟逾和感悟，與他通過股票和期權(quán)獲得的財富并無關(guān)聯(lián)。