iPhone即將發(fā)布時(shí)，喬布斯決定像往常一樣，讓某家雜志獨(dú)家參與發(fā)布會(huì)預(yù)演。他通過(guò)電話聯(lián)系到時(shí)代集團(tuán) 總編約翰·休伊，開始了自己慣用的夸張言辭?！斑@是我們做過(guò)的最好的東西。”他說(shuō)道，他本來(lái)想把這個(gè)獨(dú)家報(bào)道機(jī)會(huì)給《時(shí)代》雜志，“但是《時(shí)代》雜志的人都不夠聰明，不配寫，于是我打算給別人?！毙菀涟阉榻B給列夫·格羅斯曼（LevGrossman）——《時(shí)代》雜志一位悟性高、精通文字的作家。格羅斯曼在其獨(dú)家報(bào)道中一針見血地指出，iPhone并沒有真正發(fā)明許多新功能，而只是讓這些功能實(shí)用了很多。“但這很重要。如果工具不順手，我們往往會(huì)覺得是自己太傻，沒有閱讀使用手冊(cè)，或者手指太肥……如果工具很糟，我們會(huì)覺得自己也很遜。如果有人改進(jìn)了工具，我們會(huì)覺得自己也完美了點(diǎn)兒。”

　　2007年1月，iPhone在舊金山Macworld大會(huì)亮相。喬布斯邀請(qǐng)了安迪·赫茨菲爾德、比爾·阿特金森、史蒂夫·沃茲尼亞克，以及1984年首款麥金塔的研發(fā)團(tuán) 隊(duì)，就像之前iMac發(fā)布時(shí)一樣。在其輝煌的產(chǎn)品演示生涯中，這可能是喬布斯最好的一次。“每隔一段時(shí)間，就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)能夠改變一切的革命性產(chǎn)品?！彼_場(chǎng)說(shuō)道。喬布斯舉出了兩個(gè)較早的例子：最早的麥金塔，它“改變了整個(gè)計(jì)算機(jī)行業(yè)”，以及第一臺(tái)iPod,“改變了整個(gè)音樂產(chǎn)業(yè)”。接著，經(jīng)過(guò)一番小心翼翼的鋪墊，他引出了自己即將推出的新產(chǎn)品?！敖裉欤覀儗⑼瞥鋈钸@一水準(zhǔn)的革命性產(chǎn)品。第一個(gè)是寬屏觸控式iPod，第二個(gè)是一款革命性的手機(jī)，第三個(gè)是突破性的互聯(lián)網(wǎng)通信設(shè)備?！彼謱⑦@句話重復(fù)了一遍以示強(qiáng)調(diào)，然后他問道；“你們明白了嗎？這不是三臺(tái)獨(dú)立的設(shè)備，而是一臺(tái)設(shè)備，我們稱它為iPhone?！?br/>
　　5個(gè)月后，即2007年6月底，iPhone上市銷售，喬布斯和妻子前往位于帕洛奧圖的蘋果專賣店，感受人們的興奮。由于喬布斯經(jīng)常在新產(chǎn)品開始銷售的第一天去店里，所以有些粉絲已等在專賣店里期待他的到來(lái)，他們跟他打招呼，就好像他們能碰到摩西去買《圣經(jīng)》的情形一樣。赫茨菲爾德和阿特金森也出現(xiàn)在忠實(shí)粉絲中間。“比爾排了一晚上的隊(duì)?！焙沾姆茽柕抡f(shuō)。喬布斯揮了揮手臂，笑了起來(lái)；“我送了他一部?！焙沾姆茽柕禄卮穑骸八?個(gè)?！?br/>
　　iPhone立刻被博客寫手們奉為“耶穌手機(jī)”。但是蘋果公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)調(diào)，售價(jià)500美元很難成功?！斑@是世界上最貴的手機(jī)微軟公司的史蒂夫·鮑爾默（SteveBallmer）在接受美國(guó)全國(guó)廣播公司財(cái)經(jīng)頻道（CNBC）的采訪時(shí)這樣說(shuō)道?！暗_實(shí)對(duì)商務(wù)人士沒有吸引力，因?yàn)闆]有鍵盤?！蔽④浻忠淮蔚凸懒藛滩妓沟漠a(chǎn)品。至2010年底，蘋果公司已售出9000萬(wàn)部iPhone，其利潤(rùn)占全球手機(jī)市場(chǎng)利潤(rùn)總額的一半以上。

　　“史蒂夫了解人的欲望 ?！卑瑐悺P說(shuō)道。凱是施樂PARC的先驅(qū)，他在40年前就設(shè)想過(guò)推出一臺(tái)Dynabook平板電腦。凱善于作出預(yù)言性的評(píng)價(jià)，于是喬布斯詢問他對(duì)于iPhone的看法?！鞍哑聊蛔龀?英寸寬，8英寸長(zhǎng)，世界就是你的了?！眲P說(shuō)。而他當(dāng)時(shí)并不知道，iPhone的設(shè)計(jì)源自平板電腦的想法，并將用于平板電腦上，而蘋果的平板電腦實(shí)現(xiàn)了并且實(shí)際上超越了凱所設(shè)想的Dynabook。