iPad廣告沒有介紹設(shè)備本身，而是講述你可以用它做什么。事實上，iPad的成功不僅來自其漂亮的硬件，也來自其應(yīng)用程序，用戶可以借此進行各種有趣的活動。最幵始只有數(shù)百種應(yīng)用程序可供免費或低價下載，但很快，應(yīng)用程序的數(shù)量就已成千上萬。你可以玩“憤怒的小鳥”，也可以追蹤股票信息、看電影 、閱讀電子書和雜志、獲知新聞、玩游戲，消磨大把時光。硬件、軟件和應(yīng)用程序商店的整合讓一切都變得很簡單。但是，蘋果公司也在對那些想要為iPad開發(fā)軟件和內(nèi)容的外部開發(fā)者有控制地開放應(yīng)用程序商店；這個平臺就像一個精心管理和控制的社區(qū)花園。

　　應(yīng)用程序熱潮始于iPhone。2007年初，iPhone剛剛推出時，沒有外部開發(fā)人員開發(fā)的應(yīng)用程序，喬布斯最初也拒絕向外部開發(fā)人員開放。他不想讓外人為iPhone創(chuàng)建應(yīng)用程序，因為這樣可能會把iPhone搞得亂七八糟，讓iPhone感染病毒，或者破壞其完整性。

　　董事會成員亞瑟·萊文森和一些人主張開放iPhone應(yīng)用程序?！拔医o他打了很多電話，游說他開放應(yīng)用程序。”萊文森回憶說。如果蘋果不允許開發(fā)者制作應(yīng)用程序，而其他智能手機制造商允許，那么這實際上就將競爭優(yōu)勢拱手相讓。蘋果公司營銷總監(jiān)菲爾·席勒贊同萊文森的說法?！拔覠o法想象，我們能創(chuàng)造出iPhone這樣強大的產(chǎn)品，卻不愿意授杈開發(fā)者制作應(yīng)用程序，”席勒回憶道，“我知道消費者會喜歡?！痹谔O果公司外部，風(fēng)險投資家約翰·多爾認為，開放應(yīng)用程序平臺能夠催生出新型創(chuàng)業(yè)者，他們會創(chuàng)造出新的服務(wù)。

　　喬布斯一開始拒絕就此進行討論，部分原因是，他認為其團 隊沒有精力解決授杈第三方應(yīng)用程序開發(fā)者所涉及的復(fù)雜問題。他希望團 隊能專注?！坝谑撬静辉敢庹?wù)撨@個問題?！毕照f。但是iPhone推出后不久，他又愿意聽取大家就這個問題的爭論?！懊空?wù)撘淮芜@個話題，史蒂夫就好像更開放了一些?！比R文森表示。在四次董事會會議上，他們都就此問題進行了自由 討論。

　　喬布斯很快就想到了一個兩全其美的好辦法。他將允許外部開發(fā)人員編寫應(yīng)用程序，但是他們必須遵循嚴格的標準，接受蘋果公司的測試和批準，并且只能通過iTunes商店出售自己的應(yīng)用。這種方法既能獲得授權(quán)眾多軟件開發(fā)者所帶來的優(yōu)勢，又能保持足夠的控制，以保護iPhone的完整性和用戶體驗的簡單性。“這找到了一個好的平衡點，絕對是一個最佳解決方案，”萊文森說道，“能帶給我們開放的好處，但同時又保留了端到端的控制?！?br/>
　　2008年7月，iPhone應(yīng)用程序商店開放；9個月后，下載量就達10億次。2010年4月iPad開始銷售時，應(yīng)用程序商店已經(jīng)擁有18.5萬個iPhone應(yīng)用程序。大多數(shù)應(yīng)用程序也能在iPad上使用，雖然它們并未利用更大的屏幕。但是，不到5個月的時間，就已經(jīng)出現(xiàn)了2.5萬個專門為iPad編寫的新應(yīng)用程序。至2011年6月，蘋果應(yīng)用程序商店中的iPhone和iPad應(yīng)用程序已達42.5萬個，并且下載量超過140億次。

　　應(yīng)用程序商店在一夜 之間創(chuàng)造了一個新的產(chǎn)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者們在宿舍、車庫，以及主流媒體企業(yè)開發(fā)出了許多新的應(yīng)用程序。約翰·多爾的風(fēng)投公司成立了iFund基金，提供2億美元為最好的創(chuàng)意進行股權(quán)融資。雜志和報紙看到了最后的希望，他們此前一直免費發(fā)布電子內(nèi)容，也許能憑借應(yīng)用程序?qū)﹄娮觾?nèi)容進行收費，就像將精靈收回了魔瓶一樣。富于創(chuàng)新的出版商專門為iPad創(chuàng)造出新的雜志、書刊和學(xué)習(xí) 材料。例如，曾出版過麥當娜的《性》以及《蜘蛛小姐的茶會》等作品的高端出版社卡拉威（Callaway）決定破釜沉舟，完全放棄印刷業(yè)，而專注于利用交 互式應(yīng)用程序進行書籍出版。截至2011年6月，蘋果公司已向應(yīng)用程序開發(fā)者支付了25億美元。

　　iPad和其他基于應(yīng)用程序的數(shù)碼產(chǎn)品預(yù)示著數(shù)碼世界的根本性轉(zhuǎn)變。在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的第一階段，20世紀80年代，上網(wǎng)通常需要撥號進入一個服務(wù)商網(wǎng)絡(luò)，如美國在線、CompuServe公司或Prodigy公司，這些服務(wù)商會提供一個圍墻網(wǎng)絡(luò)“花園”，里面都是服務(wù)商精心挑選組織的內(nèi)容，同時這些“花園”會有一些出口，更為大膽的用戶可以通過這些出口訪問整個網(wǎng)絡(luò)。第二階段始于20世紀90年代初，瀏覽器開始興起，所有人都能利用萬維網(wǎng)超文本傳輸協(xié)議，通過瀏覽器瀏覽互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)十億個網(wǎng)站。雅虎和谷歌等捜索引擎的崛起，使用戶可以輕易地找到自己想要的網(wǎng)站。而iPad的發(fā)布預(yù)示著一種新的模式。應(yīng)用程序就像老式的圍墻花園。創(chuàng)作者能夠為下載它們的用戶提供更多功能。但是應(yīng)用程序的興起也意味著犧牲網(wǎng)絡(luò)的開放性和連接性。應(yīng)用程序之間不易建立連接，也不易搜索。由于iPad可以同時使用應(yīng)用程序和網(wǎng)絡(luò)瀏覽，因此它同網(wǎng)絡(luò)模式并無競爭。但是，它確實為內(nèi)容創(chuàng)造者和消費者提供了一種替代方案。