（四）保護民族工業(yè)的呼聲

“保護民族工業(yè)”的呼聲已經(jīng)響起

緊縮的空氣讓所有在中國投資的外資公司也同樣感受到了壓力。

一馬當(dāng)先的日本企業(yè)繼續(xù)在中國開疆拓土。三洋公司已經(jīng)一口氣開出了5家工廠，傳奇企業(yè)家井植熏親赴中國考察，它生產(chǎn)的彩電、錄音機、洗衣機和冰箱將很快鋪遍中國的各大商場；本田公司與中國最大的摩托車工廠—重慶的嘉陵機器制造廠簽訂了合作生產(chǎn)5萬輛摩托車的合同；三菱汽車與北京卡車制造廠的談判也在順利進行中。不過，種種跡象表明，中國政府在大力歡迎這些電器公司的同時，也對它們即將帶來的產(chǎn)業(yè)沖擊產(chǎn)生了憂慮?！度毡窘?jīng)濟新聞》在5月發(fā)表了《中國以耐用消費品為中心，加強保護貿(mào)易》一文指出，由于日本耐用消費品大量涌入中國，造成了國內(nèi)企業(yè)的壓力，大量商品積壓，工廠發(fā)展艱難，因此“保護民族工業(yè)”的呼聲已經(jīng)響起，中國政府將開展一系列針對性的貿(mào)易保護措施。這家報紙還列舉了十種可能受到保護的耐用消費品，包括汽車、電視、手表、自行車、照相機、冰箱、洗衣機等等。

似乎是為了印證日本報紙的觀點，8月17日，國務(wù)院發(fā)出《關(guān)于加強對廣東、福建兩省進口商品管理和制止私貨內(nèi)流的暫行規(guī)定》。對汽車、電視機、電冰箱等17種經(jīng)批準的進口商品只準在省內(nèi)銷售，不準銷往外市。不過，這樣的規(guī)定由于其操作性的缺乏，事實上很難被嚴格地貫徹下去。

跟決心在中國市場上大有收獲的日本企業(yè)一樣，已經(jīng)在中國開設(shè)工廠的可口可樂開始它漫長而愉快的征服中國消費者的旅程。似乎在起初，中國人并不喜歡那類似咳嗽糖漿的味道。此時，可口可樂公司又讓人們見識了什么叫商品促銷。每當(dāng)周末，可口可樂的職員就舉著標有可口可樂商標的彩色氣球，在北京的各大商場推銷，五毛錢買一瓶可樂，送一個氣球或一雙帶包裝的筷子，一時間人潮如涌。日后搞營銷研究的人認為，這是中國現(xiàn)代市場上第一次賣場促銷活動。

這種促銷活動引起了很大的震動，北京的一些報刊雜志立刻發(fā)表文章，抨擊可口可樂。稱這種做法“侵入中國，引進了資本主義經(jīng)營方式”；一家日報還在內(nèi)參上登出文章—《“可口”未必“可樂”》，文章列舉了可口可樂進入中國的數(shù)條罪狀。很快，上面來了指令：可口可樂被嚴格地限制在外國人圈子中銷售，“不準賣給中國人一瓶”。

這個禁令執(zhí)行了將近一年，讓美國人很是沮喪，后來，經(jīng)過中國合作方的再三爭取，它才又獲準恢復(fù)內(nèi)銷。不過也有讓美國人暗喜不已的現(xiàn)象，在南方的廣州，一些愛好時髦的小青年把鐵罐包裝上的“可口可樂”商標剪下來，貼在自行車的前把手或后輪護皮上，儼然是一輛“可口可樂牌自行車”。很顯然，來自西方的文化輸入比商品還要早上一步。

在其他方面，盡管緊縮的空氣讓人擔(dān)憂，但還是有越來越多的公司來到中國。吸引它們的原因幾乎都是相同的：便宜的勞動力、廣袤的消費市場。

1982年3月，北美最大的運動鞋公司Nike急急忙忙地在福建開出第四個工廠，那時候，它被翻譯成“乃基”，生產(chǎn)出的所有運動鞋全部出口海外，直到幾年后，當(dāng)它開始內(nèi)銷中國市場的時候，它才改名為“耐克”。

讓人記憶深刻的是，乃基鞋的生產(chǎn)線全部是從臨近的韓國和中國臺灣工廠拆運過來的“二手貨”，產(chǎn)業(yè)梯級轉(zhuǎn)移的特征從一開始就非常明顯。香港《大公報》的報道說：“乃基之所以轉(zhuǎn)入中國大陸 生產(chǎn)，主要的原因就是那里的勞動力比韓國和中國臺灣便宜得多?！钡侥甑祝嘶_在天津和上海的3間工廠將生產(chǎn)150萬雙運動鞋，公司董事長菲爾·奈特希望，到1985年，中國區(qū)的產(chǎn)量能夠占到乃基鞋總產(chǎn)量的29%，即1800萬雙。中國將成為一個“全球工廠”的命運似乎在很早就被定義下來了。

瑞典的Ericsson公司與北京電信部門的通訊設(shè)備合作談判也有了成果，它將在北京安裝7500門程控電話，在此之前，中國所有電話都是陳舊的撥號式的，這個合同價值700萬港幣。跟Nike一樣，它當(dāng)時被翻譯成技術(shù)色彩很濃的“易利訊公司”，直到后來它開始銷售手機時才改成更有親和力的“愛立信”。當(dāng)時中國的電話普及率只有0.43%，全國10億人口，僅200萬部電話—也就是說每500人有一部電話，而北京和上海就集中了40萬部，另外，全國只有12座城市能夠打國際長途電話。4月份訪問香港的公司董事長歐廷深對記者說：“每當(dāng)我一想到這些數(shù)字，就會激動得睡不著覺?！?/p>

當(dāng)然，并不是一切合作都會像童話那樣的美妙，在商業(yè)活動中，文化和觀念上的沖突從來就沒有停歇過。法國雷米·馬丹公司在天津成立了中外合資的王朝葡萄酒廠。法方經(jīng)理對前來訪問的《華盛頓郵報》記者抱怨說：“我們不得不告訴他們的第一件事情是，請不要在酒廠里隨地吐痰?！倍蟹絼t覺得法國人實在太挑剔，“他們不習(xí)慣在中國工作，一停電，就大發(fā)脾氣。”在項目談判之初，法方承諾大量收購當(dāng)?shù)仄咸眩欢?，?dāng)農(nóng)民喜滋滋地把葡萄挑到廠門口的時候，有一半以上遭到了拒絕。憤怒的農(nóng)民把葡萄全部倒在酒廠門口，中方當(dāng)然也十分不滿，“如果葡萄含糖量不到18%，他們就不買，我們從未聽說過這種事情”。最后解決的辦法是，法國人公布了收購的標準和條件，并大幅提高合格葡萄的收購價格。

除了投資與合作，日后將愈演愈烈的貿(mào)易摩擦已經(jīng)初露端倪。到年底，中國的紡織品出口增幅迅猛，在北美、日本市場，中國大陸 貨已經(jīng)超過了之前一直領(lǐng)先的臺灣貨。在當(dāng)年的出口貿(mào)易中，紡織品占到出口總值的32%，中美開始就紡織品貿(mào)易展開拉鋸戰(zhàn)式的談判。同時，關(guān)于其他商品的制裁也開始了，11月，美國國際貿(mào)易委員會裁定，中國的蘑菇罐頭損害了美國的蘑菇業(yè)，這是從公開媒體上看到的第一例針對中國商品的反傾銷案。

11月24日，關(guān)稅及貿(mào)易總協(xié)定部長級會議在日內(nèi)瓦召開，在這次常規(guī)性年會上，來了一位特殊的客人—中國外經(jīng)貿(mào)部派了一個司長前來觀摩。法新社當(dāng)即敏感地意識到，“中國試圖成為這個國際貿(mào)易組織的一員，他此次前來的目的顯然是想了解加入該組織的程序問題?！标P(guān)貿(mào)總協(xié)定組織成立于第二次世界大戰(zhàn)后的1946年，是布雷頓森林協(xié)定中的一部分，它與同時成立的國際貨幣基金組織和世界銀行被認為是全球最重要的三大國際經(jīng)濟組織。中國要加入該組織，將獲得最惠國的待遇，但首先必須承諾開放國內(nèi)市場。在此后的相當(dāng)時間里，能否及何時加入該組織，成為中國融入全球經(jīng)濟大家庭的最重要的標志性事件。(待續(xù)）