（五）上海證券交 易所成立

如果說，浦東開發(fā)是上海起飛的戰(zhàn)略一翼，那么，證券交 易所的建立則無疑是另外一翼。早在3月，朱基出訪美國、新加坡等國，在抵達最后一站香港時，他在記者招待會上不動聲色地說，上海證券交 易所將在年內(nèi)成立。此時，上海的金融官員對這個時間表聞所未聞。6月，35歲的中國人民銀行上海分行金融管理處副處長尉文淵受命籌建證交 所。

尉文淵空手上任，十年后他對友人說，“當時年輕，如果知道以后的溝溝坎坎，就不接這個總經(jīng)理了?！彼苊蟮牡谝粋€電話打給了正在不亦樂乎地炒賣國庫券的萬國證券總經(jīng)理管金生，管在電話那頭笑道：“我知道遲早會接到這個電話，無非不知道會是哪個人打來?！蔽疚臏Y當時面臨的狀況是，全上?？勺鳛闀T的證券公司只有3家：萬國、申銀和海通，比較成型的股份制企業(yè)也只有11家，夠上市資格的則只有6家。就這么“三把蔬菜”、“六塊肉”，尉文淵硬是把它炒成一桌菜。

12月19日，上海舉行上海證券交 易所開業(yè)典禮，朱基致開業(yè)辭，尉文淵敲鑼開市。有目擊者稱，尉敲完鑼后，激動得當場暈倒，被人攙扶著離開了熱鬧的現(xiàn)場①。

當日，有30種證券上市，國債5種，企業(yè)債券8種，金融債券9種，公司股票8種。畢竟有40年沒有搞資本游戲了，所有人都手忙腳亂，第一筆交 易對象是電真空股票，由海通證券拋出，未達三秒便被萬國證券搶去，于是宣布無效。再次競價，申銀證券吃進，成交 價365.70元。如此，三大券商在共和國證券史上的第一筆交 易中都亮相了。

上海即將開市的消息，在南方的深圳引起了連鎖反應。在過去的一年多里，深圳一直在向中央申請開辦證 券交 易所，然而遲遲未得回復。尉文淵在上海一陣緊鑼密鼓，讓深圳人不再坐等。11月22日，深圳市委書記李灝約見深交 所籌備組負責人禹國剛，問：“什么時候可以開市？”禹答，“如果你們今天拍板，我們明天就開業(yè)”。

12月1日，深圳證券交 易所搶在上海之前“試開市”。由于當時還沒有得到中央政府的正式批文，深圳就沒有像上海那樣大張旗鼓，直接催生者李灝沒有出現(xiàn)在開市儀式上，而是委派了深圳市資本市場領導小組的副組長董國良出席。由于倉促搶跑，深市在交 易工具上也沒法跟擁有電腦交 易系統(tǒng)的滬市相比，股市第一天成交 安達股票8000股，采用的是最原始的口頭唱報和白板競價的手工方式。深交 所的正式批文要到1991年7月才下達，當月3日，全國人大常委會副委員長陳慕華、李灝等人都熱熱鬧鬧地出席了“開業(yè)儀式”，用禹國剛?cè)蘸蟮脑捳f，“孩子生出來了，還能再按回娘肚子不成？”

不過，無論創(chuàng)市的過程是怎樣的幼稚忙亂，中國的資本市場卻在1990年底形成了自己的“雙市格局”。以這兩個交 易所為中心，中國公司將演出一輪又一輪的商業(yè)大戲。

正如運動員賽跑，最容易在拐彎處比出高下，中國眾多公司的此起彼伏，也每每是在周期性的宏觀調(diào)控中變幻著各自的命運。開始于1989年初的治理整頓，讓無數(shù)企業(yè)備感壓力，也讓那些有遠見和能力的企業(yè)獲得了快速成長、超越同類的機會。

在經(jīng)歷了早期求大于供、粗放經(jīng)營的階段后，一些國營企業(yè)家開始把注意力放到質(zhì)量的提升和新技術的開發(fā)上。在青島，靠率先引進日本生產(chǎn)線、在“冰箱熱”中賺到錢的張瑞敏比他的同行們更有市場眼光。他在福建跑市場時發(fā)現(xiàn)一個怪現(xiàn)象，到了夏天，人們洗衣服洗得特別勤，洗衣機反而賣不動。很快他找到了原因，當時市場上只有4公斤、5公斤的大洗衣機，夏季每天要洗的襯衣、襪子，用大洗衣機洗又費水又費電，不如用手洗方便。其實并不是夏天人們不需要洗衣機，而是沒有適合的小洗衣機。于是，海爾的工程師們馬上研制出了“小小神童”洗衣機，洗衣容量為1.5公斤，3個水位，最低水位可以洗兩雙襪子。這種洗衣機投入市場后立刻就供不應求。秋天，張瑞敏從北京領回了“國家質(zhì)量管理獎”，他還送了四臺冰箱到德國參加樣品展示會，并提出“三個1/3”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，即今后海爾冰箱將在”國內(nèi)生產(chǎn)國內(nèi)銷售1/3，國內(nèi)生產(chǎn)海外銷售1/3，海外生產(chǎn)海外銷售1/3”，在這個稍顯粗糙的規(guī)劃中，人們已經(jīng)可以看到中國成為“全球性制造基地”的雛形。

北京聯(lián)想的柳傳志獲得了第二屆全國科技實業(yè)家創(chuàng)業(yè)獎金獎，聯(lián)想成為繼四通（這家公司的創(chuàng)始人萬潤南在上一年出逃國外）之后最大的電腦銷售商，開始自主生產(chǎn)、銷售微機板卡。公司辦公室主任郭為想出了一句牛氣十足的廣告詞：“如果沒有聯(lián)想，世界將會怎樣？”這則廣告從下一年起投放，立即風靡全國。

在偏遠的四川綿陽，一家名叫長虹機器廠的軍工企業(yè)突然躍升為全國最大的彩電制造企業(yè)。它在1980年率先轉(zhuǎn)型，與日本松下合作，成為國內(nèi)首批引進生產(chǎn)線批量投產(chǎn)彩電的企業(yè)，就在彩電炙手可熱的1988年，廠長倪潤峰又研制出第一臺立式遙控機型，他還組織了200多名銷售員“上山下鄉(xiāng)找市場”，一番拳打腳踢之后，長虹成為全國首批45家國家一級企業(yè)之一，而且是西部唯一的一家。

無論是海爾、聯(lián)想還是長虹，1988年之前的國營企業(yè)序列中都是寂寂無名之輩，也沒有得到國家政策的特殊傾斜，然而它們都因為有一位杰出的領導者，并且在各自的行業(yè)中率先完成了技術改造和管理提升，因而在市場競爭中站住了腳跟，得以迅速地脫穎而出，相繼成為新一代國營企業(yè)的楚翹。而那些試圖尋找政策保護，甚至期望通過治理整頓“凈化”行業(yè)秩序的老牌大型公司則不可避免地持續(xù)沉淪 ，最終成為時代的落伍者。