印尼巨賈之子黃鴻年很懂中國(guó)的政治。在一次演講中，他半開(kāi)玩笑地說(shuō)，“我是成長(zhǎng)在60年代動(dòng)蕩的中國(guó)，如果我還是留在中國(guó)大陸 的話(huà)，現(xiàn)在大概最多可以當(dāng)個(gè)人民公社副社長(zhǎng)吧。但后來(lái)我走了，25年后，我這個(gè)流失的‘人才’，卻為中國(guó)帶來(lái)了數(shù)以十億計(jì)的投資和開(kāi)創(chuàng)了國(guó)營(yíng)老企業(yè)的嫁接改造，為解放生產(chǎn)力和發(fā)展生產(chǎn)力的一場(chǎng)中國(guó)特色的工業(yè)革命而努力奮斗?！?/p>

這樣的講話(huà)讓聽(tīng)者非常的入耳。他一點(diǎn)也不像一個(gè)外商，而似乎是流放歸來(lái)返哺母親的游子。

在很多接觸過(guò)黃鴻年的國(guó)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者心目中，黃鴻年絕對(duì)是一個(gè)“人物”，最重要的表現(xiàn)是，“他能經(jīng)常與中央領(lǐng)導(dǎo)人 聊天”。他有不少?gòu)堈掌?，一些中央領(lǐng)導(dǎo)人 抱著他的女兒與他全家快樂(lè)地合影。每到年底，各地的中策公司總經(jīng)理前來(lái)北京匯報(bào)工作，他必包下中央領(lǐng)導(dǎo)接見(jiàn)外賓的釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館某號(hào)樓，總經(jīng)理們進(jìn)來(lái)都要驗(yàn)證登記，每個(gè)人匯報(bào)時(shí)間不超過(guò)15分鐘，其氣氛既輕松又肅穆，很讓來(lái)者肅然起敬而終生難忘。

在商業(yè)運(yùn)作上，黃鴻年充分利用了中國(guó)現(xiàn)行法規(guī)的某些漏洞。原中外合資法規(guī)中允許外資分期到位，中策的收購(gòu)?fù)A(yù)付15%~20%的投入就控制了國(guó)營(yíng)企業(yè)，將頭批企業(yè)在海外上市后所獲資金再投入滾動(dòng)式收購(gòu)。又，中國(guó)法律規(guī)定外資合資方不得轉(zhuǎn)讓其合資股權(quán)，中策卻轉(zhuǎn)讓了持有這些股權(quán)的海外控股公司股份。同時(shí)，中策利用中國(guó)對(duì)合資企業(yè)的各種稅收優(yōu)惠、匯價(jià)雙軌制等獲利匪淺。他收購(gòu)紅寶石改組成中策時(shí)，公司尚虧損1476萬(wàn)港元，而僅一年后，該公司凈利潤(rùn)竟高達(dá)3.12億港元，成為香港股市上的一只“奇跡股”。

黃鴻年本人從無(wú)實(shí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也對(duì)此毫無(wú)興趣，他收購(gòu)上百家企業(yè)，從來(lái)沒(méi)有派駐一個(gè)人，全靠原來(lái)的廠(chǎng)長(zhǎng)們繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，總部?jī)H有兩三位財(cái)務(wù)人員全年巡回審計(jì)。收購(gòu)之初，由于體制解放自然可激發(fā)生產(chǎn)力，出現(xiàn)了反彈式的效益增長(zhǎng)，然而隨著大陸 經(jīng)濟(jì)氛圍的日趨市場(chǎng)化，體制優(yōu)勢(shì)日漸消失，原有的產(chǎn)業(yè)型態(tài)落后、設(shè)備老化、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不力、人才結(jié)構(gòu)不合理等國(guó)企老問(wèn)題一一凸現(xiàn)。黃鴻年收購(gòu)有余，整合無(wú)力，進(jìn)入迅速，退出猶豫，以致最后陷入具體的經(jīng)營(yíng)泥潭。中策旗下企業(yè)，除了橡膠和啤酒兩個(gè)行業(yè)群整合出售獲利頗豐外，其余都成尾大不掉之勢(shì)，泉州的一攬子方案后遺癥無(wú)窮無(wú)盡，手筆大到讓人吃驚的大連“101計(jì)劃”更是半途而廢。這時(shí)候?qū)χ胁攥F(xiàn)象的批評(píng)之聲 也頻頻出現(xiàn)，有人指責(zé)黃鴻年的“空手套利”是“既無(wú)技術(shù)又無(wú)管理經(jīng)驗(yàn)的商業(yè)投機(jī)”，“炒賣(mài)企業(yè)使國(guó)企肥水外流現(xiàn)象嚴(yán)重”。

到1997年，東南亞爆發(fā)金融危機(jī)，黃鴻年損失慘重，他遂將大部分股份分次出讓?zhuān)赚F(xiàn)約7億港元，徹底脫離與中策的關(guān)系。據(jù)香港媒體報(bào)道，黃鴻年經(jīng)過(guò)一系列收購(gòu)和售股行動(dòng)，獲利超過(guò)26億港元。1999年，與黃鴻年已經(jīng)無(wú)關(guān)的中策“中國(guó)輪胎”及其他在中國(guó)的合資公司共虧損2.32億港元。

在結(jié)束了“中策游戲”之后，黃鴻年宣布將公司轉(zhuǎn)型至咨詢(xún)科技和電子商貿(mào)相關(guān)業(yè)務(wù)，公司亦易名為“ChinaInternetGlobolAllianceLimited”。他曾試圖控股中國(guó)第一家互聯(lián)網(wǎng)公司瀛海威，最后不了了之。2000年11月，黃與國(guó)務(wù)院下屬的中國(guó)興發(fā)集團(tuán) 簽約合組一間公司，名為中興策略有限公司，中策希望藉此“以‘中中外’方式，參與仍未開(kāi)放的電訊、金融等敏感業(yè)務(wù)”。中興策略的注冊(cè)資本為1億美元，由中策占45%股權(quán)。這一計(jì)劃在公布之際頗為轟動(dòng)，然而后來(lái)也再無(wú)下文。

黃鴻年是第一位把“資本經(jīng)營(yíng)”這個(gè)概念帶到中國(guó)來(lái)的國(guó)際商人，那時(shí)，中國(guó)和他都沒(méi)有做好準(zhǔn)備，所以他只賺走了一些有爭(zhēng)議的錢(qián)，而并沒(méi)有能夠把產(chǎn)業(yè)的“根”扎在這片留下過(guò)他的青蔥記憶的土地上。eagle