所有人都隱隱感覺到，事態(tài)正朝惡化的方向發(fā)展，不過很多人還是心懷僥幸。禹作敏的手上便有一封從南方剛剛寄到的信件，來信人是另一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的代表人物，浙江 萬向集團 的魯冠球。1990年1月，中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家協(xié)會成立，農(nóng)業(yè)部部長何康任會長，兩位副會長一個是禹作敏，另一個就是魯冠球，這是農(nóng)民企業(yè)家所能得到的、最高的、帶有“官方色彩”的職務(wù)。禹作敏與魯冠球交 情一向不淺，每年江 南新茶上市，魯冠球都會讓人捎上幾大包給禹作敏，而后者更曾是大方地送給對方一輛天津牌照的日本尼桑轎車。魯冠球與禹作敏是完全不同個性的兩個企業(yè)家，禹作敏對魯冠球的評價是：“你們老魯太圓滑?！倍斪髅魧τ砉谇虻挠∠笫牵骸斑@個老頭太任性?！蹦瓿?，打死人事件發(fā)生后，魯冠球便一直非常關(guān)心他的這位“禹大哥”，他在一張便條中寫道：“目前社會各界對你及大邱莊頗為關(guān)注。大家普遍認為，事至此，以妥協(xié)平息解決為上策。因為‘投鼠忌器’，所以我認為只有發(fā)展生產(chǎn)增強經(jīng)濟實力才是基礎(chǔ)。希望您心胸開闊，保重身體是本也?！濒敼谇颉巴妒蠹善鳌币辉~的言下之意，是安慰禹作敏，政府應(yīng)該會考慮到他的改革影響力，不至于給予嚴厲的懲戒。這讓由自恃而變得驚恐的“老爺子”得到一絲寬慰。

但是，事情的衍變出乎禹作敏以及魯冠球等人的預(yù)料。4月，禹作敏被捕，8月27日，天津法院以窩藏、妨礙公務(wù)、行賄、非法拘禁和非法管制五項罪名，判處禹作敏20年有期徒刑，其子、大邱莊的二號人物禹紹政被同時判刑入獄10年。關(guān)于禹作敏的判刑，新華社只向全國統(tǒng)發(fā)了一條不到兩百字的新聞稿，然而其引起的反響卻如平地驚雷。在《人民日報》任職的凌志軍記得，“那幾天家里的電話鈴聲一直響個不停，很多人想打聽他的情況。這些人大都是中國改革潮流中的風(fēng)云人物，他們把禹作敏視為同類，自然也把他作為改革的象征。他們都在問同一個問題：對禹作敏的打擊，是不是沖著改革來的？”

很顯然，此案的發(fā)生讓禹作敏及所有的改革派——包括處理他的天津市政府，都陷入了難辯的困境。禹作敏被捕后，天津有關(guān)人士在接受外國媒體采訪時稱:“禹作敏被拘捕，再次表明中國政治和法制的進步與成熟。”日后看來，禹作敏案并不帶有很強的政治色彩，它是一個視法律為無物又跟地方政府關(guān)系交 惡的農(nóng)民企業(yè)家自釀自飲的一杯苦酒。禹作敏被判刑后；南方的魯冠球三日不出，他寫了一篇題為《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家急需提高自身素質(zhì)》的文章。他寫道：“我們面臨經(jīng)營者的自身素質(zhì)障礙。這是一道更困難的障礙。這種障礙的病因是部分農(nóng)民能人沒有充分意識到自己所負載的歷史使命，僅僅陶醉在眼前的成功光環(huán)中，這樣的馬失前蹄是非常讓人痛惜的。而這一障礙的真正根源，其實是傳統(tǒng)的小農(nóng)意識與現(xiàn)代精神的沖突，顯然，我們今天需要一次徹底的決裂?！?/p>

4月，中國企業(yè)界發(fā)生了兩起強烈地震。一起是大邱莊的禹作敏落馬，另一起則是當時國內(nèi)如日中天的高科技企業(yè)家沈太福被捕。有意思的是，他們都是在與政府激烈的對立抗衡后陡然隕落的。

沈太福的故事是又一則頗具荒誕色彩的商業(yè)傳奇。身高不到一米六的沈太福是吉林省四平市人。他自小愛好科技發(fā)明，是一個十分聰慧好學(xué)的青年。1984年，30歲的他從四平水庫的工程局辭職，與兩個兄弟辦起了吉林省第一家個體科技開發(fā)咨詢公司。他們相繼研發(fā)出很多新穎的產(chǎn)品，如吸塑包裝機、雙色水位計及一種特別的讀卡機。他的企業(yè)在當?shù)匾陨朴趧?chuàng)新而小有名氣。1986年，沈太福進京，以30萬元注冊了集體性質(zhì)的長城機電技術(shù)開發(fā)公司——直到1988年，北京市工商局仍然不受理私人性質(zhì)的高新科技企業(yè)注冊。長城公司的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)最后成為沈太福案最致命的一環(huán)。1992年前后，沈太福和他的科技人員研發(fā)出一種高效節(jié)能電機，據(jù)稱比同類產(chǎn)品性能高出很多?？墒?，沈太福并沒有足夠的資金來投入生產(chǎn)，銀行也對這個有風(fēng)險的項目沒有興趣，這時候，沈太福想到了民間融資。鄧 小平同志視察南方之后的1992年和1993年是投資熱情極其高漲的年份，人們對各種有新意的建設(shè)項目充滿了熱情。由于中央金融管制，發(fā)生在民間的各種集資行為便一直非常活躍，利息也是水漲船高。在沿海很多地方，民間拆借資金的年利息基本在16%~20％之間。一位資深的證券公司總經(jīng)理曾回憶說，“在那年，證券公司不知道自己真正該做什么，幾億的資金，拆借出去就起碼有20％的收益，還用自己費什么心？”①（沈太福的行為實質(zhì)上是“地下私募”，當時由于宏觀經(jīng)濟復(fù)蘇，金融管控嚴厲，所以，游走在灰色地帶的民間融資活動非常活躍，沈太福顯然不是開出融資利息最高的人。一個可以參照的集資案例是：在1993年，深圳華為的任正非要開發(fā)萬門數(shù)字程控系統(tǒng)而無法從銀行貸到資金，他便游說全國17個省市的電信局合資3900萬元成立合資公司，他承諾每年的定額投資回報是33％。相關(guān)情節(jié)見1997年章。）便是在這樣的火熱背景下，沈太福的集資游戲出臺了。