然而，倪光南的方案卻出人意料地遭到了柳傳志的反對。在柳看來，芯片項目風險巨大，非聯(lián)想現(xiàn)有實力可支撐，中國公司在技術背景、工業(yè)基礎、資本實力及管理能力等方面，都還無法改變世界電腦行業(yè)的格局。倪光南“真的就是技術至上，并不清楚整個市場是怎么回事”，因此，柳傳志在給倪光南的一封信中明確表明，“我本人不同意倉促上馬”。按他的想法，聯(lián)想應該加大自主品牌的打造，發(fā)揮成本上的優(yōu)勢，實施產業(yè)突圍。因此，他任命楊元慶擔任新組建的微機事業(yè)部總經理，把微機的整個流程都交 給了這位30出頭的年輕人。在他看來，“有了高科技產品，不一定就能賣得出去，只有賣出去，才能有錢?！?/p>

就這樣，十年聯(lián)想走到了一個動蕩的岔路口。柳倪關系迅速惡化，倪光南無法克制自己的失望和對柳傳志的不理解，很快，聯(lián)想的每一次工作會議都成了兩人的爭吵會。這兩個都對自己的判斷十分自信的領導者根本無法說服對方，柳傳志認為倪光南在“胡 攪蠻纏”，而倪則說，“我永遠和你沒完?！彼_始向上級控告柳傳志作風霸道，進而控告其有嚴重的經濟問題。①相關內容參見上卷1988年。

這對親密無間的“雙子星座”走到了你死我活的決裂懸崖上，柳傷感地對友人說，“不把我打入監(jiān)獄，他絕不罷手?！痹陉P系親密的時期，“柳倪配”曾被媒體津津樂道，柳傳志曾說，“有的人像一顆珍珠，有的人不是珍珠，不能像珍珠一樣閃閃發(fā)光，但他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鏈來。我想，我就是那條線?！边@個比喻聽上去非常的生動，但是卻存在著“形象上的悖論”：當珍珠串成一條光彩奪目的項鏈時，那條線就會不見了，而事實上，“柳線”比任何一顆珍珠都要光彩奪目?！熬€與珍珠”的互動與沖突，在柳倪事件上得到了逼真而殘酷的演繹。

媒體也觀察到了這場平地而起的柳倪風波，它被認為是“市場派”與“技術派”的一次決斗。這場讓所有人都很難堪和痛苦的爭吵一直持續(xù)了整個下半年，中科院派出工作組進行調查，聯(lián)想內部幾乎所有的高層都站到現(xiàn)實的柳傳志一邊，工作組的報告稱，“沒有發(fā)現(xiàn)材料證明柳傳志同志存在個人經濟問題”，而為了避嫌，香港商人呂譚平也被勸退所持股份。到1995年初，勝負漸漸清晰起來，6月30日，聯(lián)想董事會同意“免去倪光南同志聯(lián)想集團 公司總工程師職務”。

對于任何企業(yè)戰(zhàn)略決策的評估，都讓人陷入兩難，“結果”往往是唯一可以參考的依據(jù)。日后證明，柳傳志把聯(lián)想帶到了一個新的成長高峰，然而在后來的很多年里，一直有很多人在固執(zhí)地爭論：如果沿著倪光南的方向走下去，聯(lián)想乃至中國電腦產業(yè)又將是一番怎樣的景象？

在相當長的時間里，中國電腦以及家電產業(yè)一直在“貿易”、“制造”與“技術”的發(fā)展優(yōu)先次序上搖擺徘徊。聯(lián)想跟中關村的所有公司一樣，都是靠貿易起家，逐漸形成工業(yè)制造能力，進而在技術上尋求進步，而家電業(yè)的海爾、長虹及科龍等公司都是從引進生產線起家，然后在市場營銷上獲得了成功。因此，“貿工技”和“工貿技”是兩大成長模式，其中。無一例外的是，技術都是核心能力中最薄弱和滯后的一環(huán)。而當這些企業(yè)逐漸壯大，與跨國公司在中國市場上展開正面競爭的時候，技術落后的現(xiàn)狀便非常清晰地顯現(xiàn)出來。在此刻，何去何從，敏感而無比關鍵。在中國企業(yè)史上，柳倪之爭帶有很強的寓意。它展現(xiàn)了中國企業(yè)家在面臨國際化競爭和技術發(fā)展瓶頸的時候，做出了怎樣的思考和選擇。

一個無法回避的事實是，在20世紀90年代中后期，幾乎所有知名的企業(yè)家都選擇了柳式道路。