國(guó)家對(duì)6個(gè)種子選手的扶持政策，包括每年向每個(gè)公司投入不少于2000萬(wàn)元的技術(shù)創(chuàng)新基金，允許企業(yè)籌建具有公眾融資功能的財(cái)務(wù)公司，其仿效的目標(biāo)是日韓財(cái)團(tuán) 模式，而具體的榜樣就是當(dāng)時(shí)全亞洲成長(zhǎng)速度最快的韓國(guó)大宇集團(tuán) 。大宇由金宇中于1967年創(chuàng)辦，起先是一家注冊(cè)資金只有1萬(wàn)美元的小貿(mào)易公司。1976年，曾經(jīng)在金宇中父親門(mén)下學(xué)習(xí) 的韓國(guó)總統(tǒng)樸正熙決定支持大宇，他把一家虧損已37年的國(guó)有重型機(jī)械制造廠劃撥給大宇公司。金宇中僅用一年時(shí)間就將之扭虧為盈，韓國(guó)政府隨即把一些經(jīng)營(yíng)不善的國(guó)有企業(yè)，如造船廠、汽車(chē)制造廠等都交 給金宇中打理，同時(shí)特許大宇從事金融服務(wù)業(yè)。很快，大宇靠制造業(yè)與金融業(yè)的“混業(yè)經(jīng)營(yíng)”模式后來(lái)居上，快速成長(zhǎng)為一家規(guī)模驚人的綜合企業(yè)。1993年，金宇中提出了“世界經(jīng)營(yíng)”的口號(hào)，全面涉足汽車(chē)、造船、電視、航空配件、光纜通信等多個(gè)重大領(lǐng)域，在波蘭、烏克蘭、伊朗、越南、印度等國(guó)家建立了多家工廠。1995年，大宇被美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)選為亞洲成長(zhǎng)最快的企業(yè)，全盛時(shí)期的大宇在110個(gè)國(guó)家雇用了32萬(wàn)人。金宇中撰寫(xiě)的自傳《曠世偉業(yè)》，被譯成21種文字暢銷(xiāo)全球，僅在韓國(guó)就發(fā)行了200萬(wàn)冊(cè)。大宇的神話讓中國(guó)商業(yè)界無(wú)比羨慕，它讓人們看到了一個(gè)在政府全力扶持下、通過(guò)實(shí)業(yè)與金融“混業(yè)經(jīng)營(yíng)”的模式快速壯大的路徑。在很多人看來(lái)，它是東方式的，是完全可以被“移植”到中國(guó)來(lái)的。在當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)學(xué)界和決策層，培植若干家能夠進(jìn)入“世界500強(qiáng)”的超大型企業(yè)集團(tuán) 幾乎是一個(gè)共識(shí)。人們認(rèn)為，這種規(guī)模龐大、無(wú)所不包的航空母艦式的財(cái)團(tuán) 式企業(yè)是抗擊國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的最好模式，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起的象征。

進(jìn)入“世界500強(qiáng)”的美好憧憬以及對(duì)“大宇模式”的仿效，把方興未艾的多元化熱浪推到了一個(gè)新的高潮。1996年，是30年企業(yè)史上最激情四射的年份之一。每一個(gè)行業(yè)都充滿了無(wú)數(shù)的商機(jī)，所有的人都變得迫不及待，擴(kuò)張、再擴(kuò)張，企業(yè)家們還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有學(xué)會(huì)控制自己的欲望 。日后的事實(shí)將證明，在多元化的浪潮中，那些失去理智和控制力的企業(yè)家都將自食其果。

三九集團(tuán) 的趙新先是最早嗅出“抓大放小”所蘊(yùn)涵的商機(jī)的企業(yè)家之一。夏天，他對(duì)部下們說(shuō)，“社會(huì)上有這么多資產(chǎn)閑置，是三九下山摘桃子的大好機(jī)會(huì)，千萬(wàn)不能錯(cuò)過(guò)，過(guò)了這個(gè)村，就沒(méi)了這個(gè)店?！比攀钱?dāng)時(shí)中國(guó)效益最好的中成藥企業(yè)。1985年，廣州第一軍醫(yī)大學(xué)下屬南方醫(yī)院的藥局主任趙新先受命到深圳近郊的筆架山上創(chuàng)辦了這家企業(yè)。他建成了中國(guó)第一條中藥自動(dòng)化生產(chǎn)線，研制出對(duì)慢性胃炎治療效果頗好的“三九胃泰”，企業(yè)效益連年翻番，到1988年底就實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值18億元，上繳利稅４億元，居全國(guó)500家最大工業(yè)企業(yè)第82位。解放軍總后勤部授予趙新先“優(yōu)秀軍隊(duì)企業(yè)家”稱號(hào)，頒發(fā)二級(jí)英雄模范獎(jiǎng)?wù)乱幻?，還向全軍做出了《關(guān)于向趙新先同志學(xué)習(xí) 的決定》。1996年，當(dāng)趙新先從各種渠道得知中央將實(shí)施“抓大放小”戰(zhàn)略的時(shí)候，十分敏銳地意識(shí)到這是企業(yè)快速擴(kuò)張的千載難逢的大機(jī)遇。

三九第一次“下山摘桃子”就非常成功。四川的雅安制藥廠是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)中藥針劑最早的廠家之一，到1995年底，這家老牌國(guó)營(yíng)企業(yè)已經(jīng)到了山窮水盡的地步，全年產(chǎn)值只有1000多萬(wàn)元，利潤(rùn)僅2萬(wàn)元。趙新先在一次出差中發(fā)現(xiàn)了這家企業(yè)，當(dāng)即拍板投資1700萬(wàn)元予以收購(gòu)，并委派最得力的干將入川經(jīng)營(yíng)。三九人進(jìn)入后，第一件事情就是給每個(gè)職工一本趙新先主編的《論三九機(jī)制》，班組學(xué)習(xí) 討論兩個(gè)星期，然后在企業(yè)內(nèi)推行“干部能上能下、職工能進(jìn)能出、工資能高能低”的市場(chǎng)化管理。雅安廠的針劑貼上三九的品牌，通過(guò)三九的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)走向全國(guó)市場(chǎng)，一年后產(chǎn)值就達(dá)到了1億元，實(shí)現(xiàn)利稅2000多萬(wàn)元。購(gòu)并效應(yīng)之顯著，出乎所有人的預(yù)料。①關(guān)于靠體制優(yōu)勢(shì)兼并企業(yè)，最著名的比喻是海爾張瑞敏的“休克魚(yú)理論”。“休克魚(yú)”指的是魚(yú)的肌體沒(méi)有腐爛，企業(yè)的硬件很好，但是企業(yè)的體制、管理及觀念有問(wèn)題，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)停滯不前，處于休克狀態(tài)。所以，這種企業(yè)一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理辦法，很快就能被激活?？俊靶菘唆~(yú)理論”，海爾從1988年到1996年，兼并了19家虧損企業(yè)。

雅安經(jīng)驗(yàn)的成功頓時(shí)讓趙新先雄心萬(wàn)丈。他認(rèn)為，國(guó)營(yíng)老企業(yè)的所有痼疾都是體制造成的，只要將三九的機(jī)制和品牌注入，再加上適度的啟動(dòng)資本，完全可以讓它們一夜 之間鐵樹(shù)開(kāi)花。1996年底，三九召開(kāi)雅安經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí) 會(huì)，會(huì)后，趙新先宣布成立三九投資管理公司，委派六十多名干部，奔赴全國(guó)各地，專(zhuān)事收購(gòu)兼并工作。