亞洲金融風(fēng)暴的襲來(lái)，給中國(guó)企業(yè)變革帶來(lái)的另一個(gè)意義深遠(yuǎn)的影響是，它徹底擊碎了人們對(duì)日韓財(cái)團(tuán) 企業(yè)模式的膜拜，①在金融風(fēng)暴中倒下的韓國(guó)著名大財(cái)團(tuán) 還有全韓第14大企業(yè)、第二大鋼鐵公司韓寶，第19大企業(yè)、最大釀酒商真露，第8大企業(yè)財(cái)團(tuán) 起亞，第12大企業(yè)漢拿集團(tuán) ，第24大企業(yè)三美集團(tuán) ，以及第34大企業(yè)代龍集團(tuán) 等。尤其是被視為仿效標(biāo)桿的大宇集團(tuán) 的窘境讓決策層重新思考大企業(yè)的培植思路。①在1996年剛剛形成的“抓大”戰(zhàn)略“意外”地改弦易轍了。

當(dāng)時(shí)的“抓大”思路是，“由國(guó)家主導(dǎo)，重點(diǎn)扶持若干家優(yōu)勢(shì)企業(yè)向財(cái)團(tuán) 模式發(fā)展，使之成為有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力、代表中國(guó)實(shí)力的巨型公司”?？墒侨枕n財(cái)團(tuán) 在金融風(fēng)暴中暴露出的脆弱，讓中央政府對(duì)這條路徑徹底失去了信心。連大宇這樣的企業(yè)都無(wú)法抵抗國(guó)際金融資本的襲擊，那么中國(guó)的“類大宇”企業(yè)們能夠逃脫出這種命運(yùn)嗎？于是，一種新的“國(guó)退民進(jìn)”的新戰(zhàn)略出現(xiàn)了，它的基本思路是，國(guó)有資本從完全競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域中大面積退出。在一份報(bào)告中，專家們建議國(guó)營(yíng)企業(yè)應(yīng)該從164個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)中“堅(jiān)決撤出”，同時(shí)在上游能源性行業(yè)中強(qiáng)勢(shì)地形成壟斷格局，這些行業(yè)包括——鋼鐵、能源、汽車、航空、電信、電力、銀行、保險(xiǎn)、媒體、大型機(jī)械、軍工等。在這些領(lǐng)域，政府將竭力排斥民間及國(guó)際資本的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)強(qiáng)化壟斷來(lái)保證國(guó)營(yíng)企業(yè)的既得利益，作為國(guó)營(yíng)資本的所有者，其角色不是減弱而是更為增強(qiáng)。

這個(gè)中國(guó)式轉(zhuǎn)軌在1997年十分微妙地出現(xiàn)了。很顯然，這是一種與上一年完全不同的“抓大”戰(zhàn)略，在隨后的十多年里它一直被堅(jiān)定地執(zhí)行著，并最終把中國(guó)帶進(jìn)了一個(gè)國(guó)家商業(yè)主義的時(shí)代。一個(gè)留在1997年的懸念是，如果金融風(fēng)暴沒(méi)有爆發(fā)或遲兩年爆發(fā)，后來(lái)的中國(guó)公司將呈現(xiàn)一派怎樣的氣象？

歷史沒(méi)有假設(shè)。中國(guó)公司在財(cái)團(tuán) 式成長(zhǎng)的道路上折途而返。它造成的最直接的后果是，那些先前被列入500強(qiáng)培植名單的“種子企業(yè)”陷入了十分尷尬的境地，因?yàn)楦鶕?jù)新的國(guó)資退出原則，從事家電業(yè)的海爾和長(zhǎng)虹、計(jì)算機(jī)業(yè)的北大方正、制藥業(yè)的華北醫(yī)藥以及造船業(yè)的江 南造船廠等都不處在被政策保護(hù)的壟斷性行業(yè)，而這也正是當(dāng)初它們被選中的原因，因此對(duì)它們的傾斜扶持便一一落空了。我們即將看到的事實(shí)是，到2007年底，中國(guó)已有22家企業(yè)出現(xiàn)在《財(cái)富》“世界500強(qiáng)”名單中，它們無(wú)一例外都是壟斷型國(guó)有控股企業(yè)，而10年前確定的6家“種子公司”，除了寶鋼之外，其余5家企業(yè)都沒(méi)有按照“既定時(shí)間表”進(jìn)入“世界500強(qiáng)”。

一家企業(yè)把自己的戰(zhàn)略規(guī)劃命名為“基本法”，聽(tīng)上去是一件很奇怪的事情。做這件事的人就是后來(lái)被視為“企業(yè)家偶像”的任正非。

這一年，盡管任正非的華為已經(jīng)是一家規(guī)模不小的企業(yè)，但是在企業(yè)界，它幾乎沒(méi)有什么知名度。1996年，中關(guān)村四通公司的一位名叫李玉琢的副總裁打算跳槽到華為，四通總裁段永基問(wèn)，“你準(zhǔn)備到哪里去呢？”李玉琢說(shuō)，“是去華為。”段永基驚詫地說(shuō)，“華為？沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)，沒(méi)什么名氣吧？”

沒(méi)有名氣的華為在此時(shí)的電信行業(yè)卻已經(jīng)露出它鋒利的鋼爪。從90年代初開(kāi)始，中國(guó)的電信市場(chǎng)復(fù)蘇，隨著程控技術(shù)的推廣，全國(guó)電信網(wǎng)絡(luò)面臨一次全面的更新改造，這無(wú)疑是一個(gè)巨大的商業(yè)機(jī)遇。對(duì)于擁有自主程控交 換技術(shù)的華為來(lái)說(shuō)，這是千載一遇的機(jī)會(huì)。在這個(gè)行業(yè)里，諾基亞、愛(ài)立信等跨國(guó)公司具備絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。任正非在起步之初，依靠“農(nóng)村包圍城市”的策略，從一些偏遠(yuǎn)的城鎮(zhèn)電信局突破，迅速搶去了一塊大公司們還沒(méi)有來(lái)得及顧及的“蛋糕”。隨之，華為與跨國(guó)公司們的正面戰(zhàn)爭(zhēng)便爆發(fā)了。由“農(nóng)村”而進(jìn)入“城市”，華為遭遇了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)，很多中心城市和發(fā)達(dá)省份的電信部門(mén)不信任華為的產(chǎn)品。便是在這時(shí)，任正非想出了一個(gè)外國(guó)同行做夢(mèng)也不會(huì)想到的方法：他游說(shuō)各地電信局，由華為與電信職工集資成立合資企業(yè)。①任正非與電信局成立合資公司的嘗試最早開(kāi)始于1993年。當(dāng)時(shí)華為資金緊張，銀行又不給予民營(yíng)科技企業(yè)貸款，任正非便說(shuō)服17個(gè)省市級(jí)電信局合資成立了一家名叫莫貝克的公司，后者出資3900萬(wàn)元，任正非承諾每年給予33%的高額回報(bào)。這個(gè)細(xì)節(jié)與沈太福案相比照，又是一則“有人免費(fèi)、有人死去”的案例。在華為的一份內(nèi)部文件中，任正非如此闡述他的策略：“通過(guò)建立利益共同體，達(dá)到鞏固市場(chǎng)、拓展市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)之目的。利益關(guān)系代替買賣關(guān)系；以企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式代替辦事處直銷方式；利用排他性，阻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入；以長(zhǎng)遠(yuǎn)市場(chǎng)目標(biāo)代替近期目標(biāo)”①與政府部門(mén)建立利益共同體的做法在當(dāng)時(shí)很盛行，另一個(gè)著名的實(shí)踐者是三株集團(tuán) 。1995年，吳炳新要求“各分公司在所在的省與衛(wèi)生廳、工商局、醫(yī)藥管理局建立經(jīng)濟(jì)共同體關(guān)系”，其具體做法是，“跟他們搞合作搞聯(lián)營(yíng)，藥政部門(mén)每個(gè)月都要搞宣傳，你宣傳我出經(jīng)費(fèi)。與工商，每年《廣告法》的宣傳我都出錢(qián)，由他們?nèi)ゲ俎k，勞務(wù)費(fèi)等打進(jìn)去，讓基層衛(wèi)生局做我們的代理商……”