來自市場占領(lǐng)者日本富士的抵制則更是可想而知了，柯達(dá)動議明顯帶有行業(yè)壟斷的意味，一旦定案，便毋庸置疑地意味著富士從中國市場的出局。然而，讓人感到意外的是，它在中國竟找不到同情者。究其原因，則是因為多年的驕橫。當(dāng)年，汕頭公元廠以40億元的巨資從富士引進(jìn)設(shè)備，1993年前后，公元發(fā)生經(jīng)營危機(jī)，時任廣東省省長朱森林帶著公元廠的管理層飛赴日本，希望獲得幫助。但是他們要會面富士領(lǐng)導(dǎo)層的要求竟然遭到拒絕，日本人認(rèn)為，公元危機(jī)是中國人的事，跟他們沒有關(guān)系，朱森林一行在東京干等數(shù)日，結(jié)果是雙手空空，悻悻而回。這個“拒見事件”很快在中國政界和企業(yè)界流傳開來，讓不少人咬牙切齒。因此，當(dāng)富士試圖抵制柯達(dá)案的時候，竟很難找到愿意為之出面的有力人士。①富士之后在中國的表現(xiàn)可以用一瀉千里來形容，它在中國的市場份額被逐年蠶食。2002年，《中國經(jīng)營報》披露，富士涉嫌大規(guī)模膠卷走私，有相當(dāng)部分甚至與廈門“遠(yuǎn)華特大走私案”主犯賴昌星有關(guān)。富士對此沉默應(yīng)對。同年11月，國家經(jīng)貿(mào)委下發(fā)文件，認(rèn)定由富士參股的珠海真科感光材料制作有限公司“未經(jīng)審批和備案”，被勒令停產(chǎn)。至此，富士在中國的產(chǎn)銷渠道均遭遏制。

1998年3月23日，裴學(xué)德在羅切斯特柯達(dá)總部宣布，柯達(dá)以10億美元收購中國膠卷全行業(yè)的協(xié)議定局，華爾街的柯達(dá)股票應(yīng)聲大漲。在朱基的全力支持下，北京專門成立中央?yún)f(xié)調(diào)小組，由“兩委三部”——國家計委、國家經(jīng)貿(mào)委、化工部、輕工部和外經(jīng)貿(mào)部組成，吳邦國副總理任協(xié)調(diào)小組組長，國家經(jīng)貿(mào)委副主任李榮融具體協(xié)調(diào)。

在后來的5年里，柯達(dá)對收入囊中的企業(yè)進(jìn)行了大手術(shù)。它對公元、福達(dá)和無錫阿爾梅三廠相繼投入上億美元進(jìn)行改造，使之成為柯達(dá)的全球制造基地，對挽救無望的上海感光、天津感光和遼源膠片三廠則進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，將之關(guān)停并轉(zhuǎn)，三廠員工都按工齡長短獲得了相應(yīng)的安置費用——按工齡長短計算職工的遣散補(bǔ)償，是當(dāng)時流行的做法，一般是每年工齡獲得的補(bǔ)償為500元~2000元不等，據(jù)《跨越——柯達(dá)在中國》一書作者袁衛(wèi)東的調(diào)查，被遣散的一千多名上海感光廠職工獲得的最高安置費為7萬元。

在朱基看來，柯達(dá)的表現(xiàn)是讓他滿意的，因為它解決了國有企業(yè)改造的兩大難題，即“錢從哪里來，人往哪里去”。尤其是后者。1999年4月13日，朱基訪美期間，在紐約美中貿(mào)易委員會的晚宴上說到，“我可以告訴大家一個故事，就是當(dāng)年我會見柯達(dá)公司的裴學(xué)德，請他的柯達(dá)公司到中國來合作的時候，我曾經(jīng)被人稱為賣國賊。但是，經(jīng)過這兩年柯達(dá)進(jìn)入中國大量投資，促進(jìn)了中國膠片工業(yè)發(fā)展，因此，那位叫我賣國賊的人已經(jīng)在最近對我講，他以前錯了……我認(rèn)為這種讓步，對于中美兩國都是有利的?！?002年，時任國家經(jīng)貿(mào)委主任李榮融在接受美國《商業(yè)周刊》采訪時稱，“我有兩個成功的案例。一是柯達(dá)公司重組我們的影像行業(yè)，這是一個雙贏的案例，第二個例子是尼桑與東風(fēng)汽車的全面合作。重組給我們最大的啟示，就是下決心推進(jìn)這樣的重組?！?/p>

中國政府與柯達(dá)的“98協(xié)議”，在2003年完成收官之筆。10月，柯達(dá)與一直以來對購并最為抵制的河北樂凱公司簽約，以總值1億美元的現(xiàn)金、設(shè)備和技術(shù)，換取樂凱20％的股份。至此，中國膠卷工業(yè)的7家企業(yè)全數(shù)與柯達(dá)合資。在全球市場上，被富士打得暈頭轉(zhuǎn)向的“黃色巨人”終于在中國找回了尊嚴(yán)。到2005年前后，柯達(dá)每年60億美元的全球采購，有1/6來自中國，95％以上的柯達(dá)數(shù)碼相機(jī)在中國生產(chǎn)?？逻_(dá)還把全國9200多家彩沖店中的2000家改造成為數(shù)碼影像店，打造了一張無比龐大的數(shù)碼彩擴(kuò)網(wǎng)絡(luò)，把中國市場變成了柯達(dá)的全球第二大市場。

在30年的中國企業(yè)史中，由一家跨國公司對一個重要產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全行業(yè)性的購并，僅此一例。在1998年，面對局勢委靡的國有企業(yè)改造，朱基簽下與柯達(dá)公司的合作協(xié)議，無疑是一個鋌而走險的大手筆。

1999莊家“惡之花”

國有企業(yè)的爛賬

以及鄰國經(jīng)濟(jì)的蕭瑟

還有小姐們趨時的妝容

這些不穩(wěn)定的收據(jù)

包圍了我的淺水塘

——翟永明，《潛水艇的悲傷》，1999年

1999年，一個令人百感交 集的百年世紀(jì)終于走到了它的“末點”。人們記起四百多年前，一個叫諾查丹瑪斯的法國醫(yī)生的那個預(yù)言，“1999年7月，天空中太陽、月亮和九大行星將組成“十字架”形狀，這時候，恐怖魔王從天而降，蒙古大王重新出現(xiàn)，戰(zhàn)神以幸福的名義主宰世界……”這個不無恐怖的景象顯然并不會出現(xiàn)。