1999年1月13日的《中華工商時報》公布了當時國內的十大商業(yè)網站，分別是新浪、163電子郵局、搜狐、網易、國中網、人民日報網站、上海熱線、ChinaByte、首都在線和雅虎中國。從當選網站的類型可見，它們都是新聞和資訊類的門戶網站，幾乎都沒有盈利模式，評選機構的標準是，“訪問量是最重要的，其次是內容，然后是美觀”。

排名第一的新浪網當然最受關注。當時，互聯(lián)網在新聞報道中的快速反應已經讓傳統(tǒng)媒體望塵莫及。網站總編輯陳彤回憶說，“很長一段時間里，我們都是孤獨的，因為沒有第二家能趕上我們。新浪網的新聞編輯每時每刻都處在一級戰(zhàn)備狀態(tài)，24小時值班成了固定制度。”這在突發(fā)新聞時效性上占絕對優(yōu)勢。5月，當中國駐南聯(lián)盟大使館被炸事件發(fā)生時，新浪在事發(fā)半小時后就發(fā)布了這條驚人的新聞。這對于報紙或電視媒體來說，簡直是一項不可能完成的任務。

作為新浪的創(chuàng)始人，王志東當時最迫切的愿望是謀求上市。他選中知名的跨國投資集團 摩根士丹利為合作伙伴。事實上，即便像摩根士丹利這樣的大投行也對互聯(lián)網了解甚少，更別說是中國的互聯(lián)網公司了，他們唯一知道的是，這肯定是一筆能賺大錢的生意。鳳凰衛(wèi)視的主持人曾子墨小姐當時正就職于摩根士丹利，她回憶說，在跟新浪接觸之前，很多高層對這些新生事物都一知半解，瀏覽過新浪網站的更是極少數。但是，為了表現出公司上上下下都對高科技和互聯(lián)網無比精通，領導們特意在會前10分鐘找來該項目的負責人，好好惡補了一番。他們不僅記住了像“點擊率”和“ICP”這樣拗口的專業(yè)詞匯，還終于搞清楚了新浪并非銷售玩具的公司。在談判中，當新浪團 隊提到未來的戰(zhàn)略方向是建設“門戶網站”時，摩根士丹利的一位高層低下頭，掩住嘴，悄悄地問坐在身邊的項目負責人：“我一直認為新浪是家網絡公司，他們要個門干嗎？”

盡管沒有搞清楚門戶與門的區(qū)別，但他們對新浪的熱情卻好像與日俱增。為了提高新浪在美國資本市場的知名度，摩根士丹利還特意邀請了華爾街最傳奇的科技股分析師、有“女魔法師”之稱的瑪麗-米克（MaryMeeker）造訪新浪，沒有想到的是“女魔法師”在聽王志東激情演講的時候居然也起了瞌睡。2000年4月13日，新浪在納斯達克股票市場正式掛牌交 易，融資6000萬美元。7月5日，網易登陸納斯達克，7天后，搜狐快速跟進。至此，中國三大門戶網站均在納斯達克掛牌上市。①

在1999年的中國互聯(lián)網世界，有兩個成長的方向。其一就是以新浪、網易和搜狐為代表的、炙手可熱的“門戶”一族，它們的潛在價值已經被明顯放大。另外就是電子商務一族，這些人的努力在當時顯得非常另類和可笑，不過，他們將在六七年后成為另一條主流。在這群人中，除了劉波、宋如華等莊家想靠網上書店和電子商務概念在股市上大圈其錢之外，另一些默默無聞的人已經腳踏實地干了起來。

今年開春，已經在互聯(lián)網世界里“流浪”了好一陣子的馬云終于找到了正確的道路。他從北京回到家鄉(xiāng)杭州，在城郊的湖畔花園的家里創(chuàng)辦了一家名叫阿里巴巴的電子商務網站。公司成立的那一天，家里的墻壁突然滲水了，他對大家說，我出去找點材料。過一會兒，他抱了一大卷舊報紙回來，然后大家一起把它們貼在墻上，就這樣開始了公司的第一天。

阿里巴巴的注冊資本是50萬元，當時總共18個人，包括馬云和他的太太，每人的月薪是500元。馬云對全體員工發(fā)表開業(yè)演講，“我們要辦的是一家B2B的電子商務公司，我們的目標有三個。”馬云的演講很能煽動人，“第一，我們要建立一家生存80年的公司?！?/p>

大家一邊鼓掌，一邊想，“反正能不能生存80年，我們可能誰也看不到?！?/p>

“第二，我們要建設一家為中國中小企業(yè)服務的電子商務公司?！贝蠹夜恼疲谶@一點上誰也沒有疑問。

“第三，我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位?！贝蠹夷憧次?，我看你，每個人的心里都在犯嘀咕，“這個目標太具體化了，就憑我們這幾桿槍？”