這年4月，一直高傲地一路上飆的美國(guó)納斯達(dá)克股市在毫無(wú)預(yù)兆的情形下突然調(diào)頭下挫，綜合指數(shù)在半年內(nèi)從最高的5132點(diǎn)跌去四成，8.5萬(wàn)億美元的公司市值蒸發(fā)，這個(gè)數(shù)值超過(guò)了除美國(guó)之外世界上任何國(guó)家的年收入。僅美國(guó)在線—時(shí)代華納一家公司就損失了1000億美元的賬面資產(chǎn)，在10年前，世界上還沒(méi)有任何一家公司的市值能夠超過(guò)這個(gè)數(shù)目。幾乎所有知名的互聯(lián)網(wǎng)公司都遭遇重挫，思科的市值從5792億美元下降到1642億美元，雅虎從937億美元下跌到97億美元，亞馬遜則從228億美元下跌到42億美元。經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂格利茨用不無(wú)黯淡的語(yǔ)調(diào)寫(xiě)道，“泡沫破裂了，經(jīng)濟(jì)陷入了衰退，這種結(jié)果的發(fā)生是無(wú)法避免的—建立在虛假根基之上的喧囂的90年代，最終將走向終結(jié)?！?/p>

隨著全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫的大破裂，在美國(guó)上市的幾家中國(guó)公司也不能幸免，新浪的股價(jià)跌到1.06美元的低點(diǎn)，搜狐跌至60美分，網(wǎng)易則更慘，它的股價(jià)一度只有53美分。稚嫩的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)早早地進(jìn)入了“幻滅的低谷”。日后來(lái)看，這也許是一段必經(jīng)的苦痛，初冒的嫩芽唯有經(jīng)歷一番寒霜的考驗(yàn)方能成熟。

縱觀天下局勢(shì)，納斯達(dá)克的崩塌對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)影響并不大，反倒讓我們有了水落石出、一枝獨(dú)秀的表演機(jī)會(huì)。①

這年，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)是一個(gè)好年景。在即將加入WTO的利好推動(dòng)下，從年初開(kāi)始，宏觀經(jīng)濟(jì)景氣就明顯上揚(yáng)，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值超過(guò)8.9萬(wàn)億元，比上年增長(zhǎng)8％，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有所改善。最讓人意外和振奮的景象是，一向萎靡不振的國(guó)有企業(yè)居然表現(xiàn)最為搶眼，它們的數(shù)量大為減少，效益卻飛速提高，全年共實(shí)現(xiàn)兩千多億元的利潤(rùn)，同比增長(zhǎng)140％，創(chuàng)下90年代以來(lái)盈利水平的最高紀(jì)錄。這一切，當(dāng)然是“國(guó)退民進(jìn)”的戰(zhàn)略調(diào)整所帶來(lái)的。

從兩年多前開(kāi)始的這項(xiàng)改革一直在堅(jiān)定而不無(wú)忙亂中進(jìn)行著。正如我們?cè)谥耙呀?jīng)描述過(guò)的，由于中央政府一直沒(méi)有出臺(tái)產(chǎn)權(quán)清晰化改革的具體方案，所以各地的民營(yíng)化試驗(yàn)呈現(xiàn)出各顯神通的狀態(tài)。而在那些國(guó)資壟斷的領(lǐng)域，變革也同樣在進(jìn)行中，不過(guò)表現(xiàn)出來(lái)的方式卻不太一樣。9月的《中國(guó)企業(yè)家》上描述了三種變化，一是大規(guī)模整體海外上市，中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)石油等先后在紐約或香港成功上市，一向保守的國(guó)有公司集體“闖?！?，絕不僅是個(gè)普通境外融資問(wèn)題，這其中包含了主動(dòng)變革的巨大決心和痛苦抉擇。二是基于打破壟斷、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的大跨度拆分重組，在世人對(duì)電信等行業(yè)的一片指責(zé)聲中，“寡頭”們不動(dòng)聲色地對(duì)自己舉起了手術(shù)刀。中國(guó)電信一分為五，中國(guó)石油、石化重新分家，中國(guó)民航醞釀重組，中國(guó)有色金屬集團(tuán) 就地解散，中國(guó)五大軍工集團(tuán) 五分為十，幾乎所有的老牌國(guó)有公司都在“分家”。三是國(guó)有公司的企業(yè)家群體浮出水面，初顯企業(yè)家本色。作為上市和重組的兩大變革的直接操作者，這個(gè)一貫低調(diào)求穩(wěn)的群體被推上浪尖，他們身上的企業(yè)家潛質(zhì)得到前所未有的激發(fā)和展現(xiàn)。國(guó)際媒體也同樣觀察到了這種變化，《亞洲華爾街日?qǐng)?bào)》在一篇述評(píng)中認(rèn)為，這些壟斷企業(yè)的新行動(dòng)，表明中國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式正在發(fā)生重大的改變。

石油石化行業(yè)的變局，是對(duì)上述判斷的最好例證。2000年，全中國(guó)最緊俏的商品是加油站，在一些地方，它的價(jià)格一年內(nèi)狂漲了三四倍。加油站搶手，不是因?yàn)樗貏e賺錢(qián)，而是因?yàn)橛腥嗽诤鍝尅?/p>

石油行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè)，根據(jù)WTO的規(guī)則，中國(guó)一旦加入該組織后，將在一兩年內(nèi)將成品油進(jìn)口關(guān)稅降至6%，3年內(nèi)放開(kāi)零售，5年內(nèi)放開(kāi)批發(fā)。為了應(yīng)對(duì)這種勢(shì)必出現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，1998年，一直處于獨(dú)家壟斷的中國(guó)石油石化行業(yè)進(jìn)行了一次大重組，組建了中國(guó)石油、中國(guó)石化兩大集團(tuán) 公司。按當(dāng)時(shí)的規(guī)劃，兩大企業(yè)切分了全國(guó)的油田資源和煉油企業(yè)資產(chǎn)，在業(yè)務(wù)上則實(shí)行以長(zhǎng)江 為界的“劃江 而治。，這種方案看上去既形成了上下游一體化的企業(yè)格局，又避免了面對(duì)面的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。

兩大石油集團(tuán) 組建后，立即展開(kāi)了對(duì)加油站的爭(zhēng)奪。在它們的決策人看來(lái)，只要能夠在跨國(guó)石油巨頭闖進(jìn)中國(guó)之前，將所有的加油站收入囊中，那自然就可形成一道“馬其諾防線”，至少有了談條件的空間。2000年，中石化率先宣布在5年內(nèi)斥資251億用于收購(gòu)加油站（實(shí)際上，到2003年末這筆費(fèi)用就超過(guò)了400億），中石油隨即提出了完全相似的收購(gòu)計(jì)劃。根據(jù)“劃江 而治”的原則，兩大企業(yè)應(yīng)當(dāng)在各自的地盤(pán)上收購(gòu)，可是，這條約定很快就被突破，全國(guó)各地的加油站頓時(shí)成了哄搶的對(duì)象。在當(dāng)時(shí)，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的沿海城市興建一個(gè)加油站的成本約為60萬(wàn)元到100萬(wàn)元不等，在收購(gòu)大戰(zhàn)中，因兩大巨頭競(jìng)買導(dǎo)致出售價(jià)格水漲船高，一些熱門(mén)的站點(diǎn)一年之內(nèi)漲了3～4倍。據(jù)《南方周末》的報(bào)道，兩家不計(jì)成本的搶奪抬高了價(jià)格成本。在四川，收購(gòu)一家加油站的費(fèi)用大約在200萬(wàn)～800萬(wàn)元不等，而在深圳、廣州，一般都在1000萬(wàn)～1500萬(wàn)元左右。在福建省石獅市，為一間位居要津的中型加油站，中石化和中石油爭(zhēng)奪了十幾個(gè)回合。到2000年底，中石化宣布在全國(guó)范圍內(nèi)新增加了9000多座加油站，也就是說(shuō)每天收購(gòu)將近30家，使整個(gè)集團(tuán) 加油站的總數(shù)達(dá)到25000多座。中石油則新增加油站4530多座，加油站總數(shù)達(dá)到11350多座。之后3年，全國(guó)8萬(wàn)家加油站大多被兩大公司獵獲，民營(yíng)資本幾乎全數(shù)退出。