三是跨國企業(yè)的獨(dú)資化趨勢(shì)越來越明顯。在過去的很多年里，外資辦廠都要在國內(nèi)有一個(gè)合資的伙伴，譬如可口可樂、百事可樂在各地的罐裝廠都必須與國營糧油公司合資，寶潔的合作對(duì)象則被規(guī)定為地方國營的日化工廠。如今這個(gè)限制逐漸取消，一些已經(jīng)合資的跨國企業(yè)自以為立足已穩(wěn)，于是便通過各種手法逼退中方的投資人。這年冬天，日本松下向媒體證實(shí)，“在中國設(shè)立的50家松下合資企業(yè)都將謀求獨(dú)資?！鄙a(chǎn)手機(jī)的美國摩托羅拉公司也做出了這樣的決策。9月，摩托羅拉第一次把全球董事會(huì)選在北京舉行，它在中國的投資占其總投資額的9％，而獲得的回報(bào)卻達(dá)到總利潤的17％。董事會(huì)決定在未來5年內(nèi)對(duì)中國的投資增加到100億美元，同時(shí)，董事們認(rèn)定“獨(dú)資是中國入世后合資公司的一個(gè)自然選擇?！碑?dāng)時(shí)該公司在中國的最大合資企業(yè)是浙江 的東方通信，美方向中方董事長施繼興提出，要么中方出讓股份，要么美方退出合資。施繼興選擇了第二方案，摩托羅拉隨即退出并停止了一切技術(shù)支持。獨(dú)資行動(dòng)更為堅(jiān)決并不惜與中方“兵戎相見”的還有百事可樂。百事當(dāng)時(shí)在中國已經(jīng)設(shè)立了15家合資罐裝廠，這年9月，百事(中國)投資有限公司在山東成立獨(dú)資公司，宣布將青島劃為自己的勢(shì)力范圍，而此前百事已經(jīng)在山東成立了合資工廠，兩家百事公司針對(duì)青島市場(chǎng)展開了價(jià)格戰(zhàn)，一時(shí)間讓外界看得一頭霧水。百事還試圖逼退四川成都的中方合作者，在談判不合的情況下，美方宣布大幅提高濃縮液價(jià)格，并不批準(zhǔn)四川百事生產(chǎn)更多牌子的飲料。美方的強(qiáng)蠻引起了中方合資罐裝廠的集體反抗和抵制。2002年3月，美方宣布解聘“抵制聯(lián)盟”的領(lǐng)頭人、上海百事中方總經(jīng)理陳秋芳。7月，15家罐裝廠中的14家在成都召開新聞發(fā)布會(huì)，聯(lián)合指責(zé)百事公司。一個(gè)月后，美國百事可樂公司以審計(jì)不成為由，向瑞典斯德哥爾摩商會(huì)仲裁法院提出與成都的中方合作者解除合作的請(qǐng)求，此案被稱為“中國加入WTO第一仲裁案”。瑞典法庭最終以不構(gòu)成根本違約的“不配合檢查”和“跨區(qū)銷售”，裁決終止商標(biāo)許可合同和濃縮液供應(yīng)協(xié)議，百事完勝。我國《合同法》主起草人梁慧星教授認(rèn)為，“百事仲裁風(fēng)波”實(shí)質(zhì)是跨國資本趁中國加入WTO之際，利用中國法律和管理出現(xiàn)真空，加速進(jìn)行掠奪性擴(kuò)張。這一風(fēng)波還有一個(gè)值得記錄的后續(xù)細(xì)節(jié)是，時(shí)隔5年后的2006年4月，曾經(jīng)參與本案并力主向瑞典法庭仲裁的中國國際貿(mào)易仲裁委員會(huì)委員王生長因涉嫌經(jīng)濟(jì)問題被捕。新華社在報(bào)道中認(rèn)定，“王生長私分國有財(cái)產(chǎn)并涉嫌受賄，其在百事仲裁風(fēng)波中所發(fā)揮的作用遭受質(zhì)疑?！卑偈轮袊緦?duì)此“不予評(píng)論”。①

在跨國資本不斷滲透、國有資本強(qiáng)勢(shì)重組的同時(shí)，“第三力量”民營資本看上去像一個(gè)棋局之外的旁觀者。在這30年的中國企業(yè)史上，不同性質(zhì)的資本之間的博弈一直是困擾和推進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)起伏的主要因素。隨著中國加入WTO，三大資本集團(tuán) 的博弈格局發(fā)生了根本性的衍變，兩大強(qiáng)勢(shì)資本在利益分配和重組上達(dá)成了新的共識(shí)，在眾多的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)獲得極大成功的民營資本則越來越被邊緣化了。只有極少數(shù)的人獲得了象征性的成功。這一年，至少有三個(gè)人在一向不對(duì)民營資本開放的領(lǐng)域取得了突破。

第一個(gè)是著名的四川劉家兄弟的老三劉永好。

5月，劉永好宣布持有民生銀行7.98％的股份，成為第一大股東。因?yàn)樵诮鹑陬I(lǐng)域的豐厚斬獲，劉家兄弟在年底的《福布斯》中國富豪榜上重返“首富”寶座。民生銀行創(chuàng)建于改革氣氛空前濃烈的1996年。在當(dāng)時(shí)的全國工商聯(lián)主席、老資格的金融專家經(jīng)叔平的倡議下，國務(wù)院批準(zhǔn)成立了第一家全國性股份制商業(yè)銀行——民生銀行。經(jīng)叔平出任董事長，發(fā)起的股東中包括幾個(gè)加入全國工商聯(lián)的知名民營企業(yè)家，其中，出任副主席的劉永好出資865萬元成為第一批股東單位。就這樣，在國有銀行全面壟斷的金融領(lǐng)域，民生銀行背靠半官方色彩的全國工商聯(lián)得以出世，它固然弱小，卻是唯一試驗(yàn)性質(zhì)的、產(chǎn)權(quán)清晰的商業(yè)銀行。在后來幾年里，宏觀形勢(shì)動(dòng)蕩，民生銀行效益起伏頗大，股東幾進(jìn)幾出。眼光遠(yuǎn)大的劉永好卻堅(jiān)持不懈地收購著民生銀行的股份，其持股比例悄然上升。2000年11月，民生銀行獲準(zhǔn)在上海證交 所掛牌上市，其獨(dú)特身份引來資本市場(chǎng)的追捧，申購新股凍結(jié)資金超過4000億元，創(chuàng)下當(dāng)時(shí)的全國紀(jì)錄。劉家兄弟當(dāng)年靠養(yǎng)鵪鶉起家，靠生產(chǎn)飼料致富，如今又因特殊機(jī)緣曲折進(jìn)入金融領(lǐng)域，自然引來人們無窮的羨慕與猜想。與劉永好一樣，同為全國工商聯(lián)副主席（或常委）、靠民生銀行的改革效應(yīng)而進(jìn)入金融領(lǐng)域的民營企業(yè)家還有東方集團(tuán) 的張宏偉和泛海集團(tuán) 的盧志強(qiáng)等人。在2001年的《福布斯》中國富豪榜上，劉永好和他的家族赫然排名榜首，張、盧則分列第24和第36位。

如果說劉永好等人是因“改革示范”而巧入壟斷之局的話，那么，吳鷹和他的小靈通則得益于國有壟斷企業(yè)之間的內(nèi)戰(zhàn)。同樣是在這年的《福布斯》富豪榜上，吳鷹名列第19位。

20世紀(jì)90年代中期之后，隨著手機(jī)的普及，移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)空前興旺，而控制這個(gè)市場(chǎng)的是兩大移動(dòng)服務(wù)商——中國移動(dòng)和中國聯(lián)通，它們賺得盆滿缽滿，相對(duì)而言，過去的行業(yè)老大中國電信則因?yàn)橹荒軓氖鹿潭娫挊I(yè)務(wù)而無法分到一杯羹。就在這樣的時(shí)候，曾經(jīng)在著名的美國貝爾實(shí)驗(yàn)室工作過的中國留學(xué)生吳鷹看到了切入的商機(jī)。他把一項(xiàng)由日本人發(fā)明的PHS（流動(dòng)市話）無線技術(shù)引入了中國。這種技術(shù)可利用已有的固定電話網(wǎng)、以無線接入的方式提供無線通信服務(wù)。它最大的弱點(diǎn)是信號(hào)很差，有時(shí)候在房屋內(nèi)甚至收聽不暢，因此在發(fā)明地日本，這是一個(gè)被放棄的邊緣性技術(shù)。可是在中國，它卻成了中國電信的“救命稻草”，因?yàn)橛辛诉@個(gè)技術(shù)，就可以曲線進(jìn)入移動(dòng)電信市場(chǎng)，而兩大移動(dòng)服務(wù)商高昂的通話服務(wù)費(fèi)用，無疑為中國電信的進(jìn)入提供了巨大的利益空間。

吳鷹成立的UT斯達(dá)康公司成了PHS項(xiàng)目的設(shè)備供應(yīng)商，他為這款手機(jī)起名叫“小靈通”。1997年12月，第一個(gè)“小靈通”無線市話試點(diǎn)在浙江 省余杭市開通。當(dāng)?shù)叵M(fèi)者被告知，小靈通的通話費(fèi)是3分鐘0.2元，而中國移動(dòng)或中國聯(lián)通的GSM手機(jī)是1分鐘0.5元，價(jià)差7.5倍，再加上小靈通接來電不收費(fèi)，同樣一通電話，小靈通和GSM之間價(jià)差在10倍左右。僅僅3個(gè)月，余杭的小靈通用戶數(shù)就趕上了移動(dòng)和聯(lián)通用戶的總和。小靈通很快在浙江 全境普及，并迅速被中國電信視為分搶移動(dòng)業(yè)務(wù)的“唯一法寶”。

就這樣，一項(xiàng)邊緣技術(shù)意外地在中國引爆了一場(chǎng)壟斷企業(yè)之間的電信大戰(zhàn)。中國電信在全國上百個(gè)城市同時(shí)推廣小靈通，而各地的移動(dòng)服務(wù)商則一面狙擊小靈通的進(jìn)入，一面不斷緊急上告信息產(chǎn)業(yè)部。后者左右為難，一會(huì)兒宣布“小靈通是落后的技術(shù)，在全國范圍內(nèi)要限制發(fā)展”，一會(huì)兒又宣稱“經(jīng)過調(diào)查，小靈通是固定電話的補(bǔ)充和延伸，有條件地允許中國電信從事該業(yè)務(wù)”。最轟動(dòng)一時(shí)的新聞發(fā)生在2000年甘肅省蘭州市，蘭州電信給小靈通放了一個(gè)“6”字頭的局號(hào)，而蘭州的中國移動(dòng)公司不承認(rèn)這個(gè)“沒有經(jīng)過信息產(chǎn)業(yè)部批準(zhǔn)的號(hào)碼”，拒絕讓它進(jìn)入移動(dòng)網(wǎng)。而一向牛氣的蘭州電信一氣之下干脆斷了整個(gè)移動(dòng)網(wǎng)與電信固定網(wǎng)的聯(lián)系，使幾十萬用戶在數(shù)十小時(shí)內(nèi)手機(jī)與固定電話無法聯(lián)系，因此釀成了一起讓人啼笑皆非的重大事故。到2001年，除了北京、上海等極少數(shù)大城市外，小靈通業(yè)務(wù)全線開通，用戶超過6000萬。