1984年被稱為“中國現(xiàn)代公司的元年”,海爾、聯(lián)想、萬科、四通、科龍、健力寶均創(chuàng)建于1984年。對于商業(yè)研究者來說,20年是一個具有指標意義的年份。1982年,年輕的麥肯錫顧問湯姆彼得斯與羅伯特沃特曼出版了改變當代管理潮流的《追求卓越》,其研究方法便是以20年間成長性最好的43家美國企業(yè)作為基本分析樣本,從而歸結(jié)出了卓越公司的八大屬性。不過,當人們把目光投注到這些名聲顯赫的“中國20年公司”的時候,看到的事實卻是,它們都無一例外地身陷于成長的突圍期,成長路徑的慣性讓這些一度十分成功而自負的公司開始陷入集體徘徊。
當年出名最早的南德集團 早在5年前就已灰飛煙滅,曾經(jīng)的“資本運營大師”牟其中現(xiàn)年已經(jīng)64歲。在武漢的監(jiān)獄中,他每天跑步4000米,冬天堅持用冷水洗澡,同時不斷地為自己喊冤。這年,他讀到了德隆崩盤的新聞,對唐萬新這位爺被關(guān)押到武漢的萬縣小老鄉(xiāng)很是關(guān)注,還專門寫了一段自己的評論,“我在獄中看到的有關(guān)德隆的資料非常有限。這讓我想起了成都‘武侯祠’的一幅楹聯(lián):‘能攻心則反側(cè)自消,自古知兵非好戰(zhàn);不審勢即寬嚴皆誤,后來治蜀要深思。’在我看來,德隆今天的命運跌宕,是在國內(nèi)宏觀環(huán)境,即法制條件、金融條件、道德條件尚未具備時,又不采取特殊的防范措施,以為自己處于成熟的市場經(jīng)濟環(huán)境中,孤軍深入,身陷計劃經(jīng)濟重圍的結(jié)果,結(jié)果只能是被人聚而殲之?!逼溲赞o感懷,頗似“借他人之酒杯,澆自家之塊壘”。
四通曾是中關(guān)村高科技企業(yè)的一面旗幟,而此時的卻已經(jīng)找不到“主營業(yè)務(wù)”。過去幾年里,它最成功的一件事情是“碰巧”擁有一個叫王志東的天才員工,并投資創(chuàng)建了新浪網(wǎng)。在2003年2月至2004年2月的一年時間里,作為新浪大股東的四通電子先后15次在納斯達克套現(xiàn),共獲得1.47億美元,這成為四通最重要的盈利點。2003年12月,總裁段永基出人意料地宣布四通出資11.7億港幣收購史玉柱的“腦白金”業(yè)務(wù),今后四通發(fā)展的兩大產(chǎn)業(yè)是網(wǎng)絡(luò)文化和保健品。一個有趣的細節(jié)是,段永基在發(fā)布收購新聞的時候,竟直言“腦白金什么都不是”。他說,“腦白金就其技術(shù)含量來說,什么都不是。但是,就這么個東西他能賣得這么好,而且持續(xù)6年,現(xiàn)在還在持續(xù)增長。真的白金賣出白金價,不是本事;而把不是白金的東西賣出了白金價,那才是真功夫?!碑敶髮W(xué)教授出身的段永基與曾經(jīng)被視為“中國青年楷?!钡氖废壬鸀榱艘粋€“什么都不是”的商品舉杯相慶的時候,全中國的消費者只有遠遠地默視無言。
廣東的科龍和健力寶,無疑是過去20年里中國最優(yōu)秀的家電和飲料公司,可是現(xiàn)在它們正身陷亂世。創(chuàng)業(yè)者潘寧和李經(jīng)緯都已經(jīng)先后離職,前者出洋做了寓公,后者躺在廣州醫(yī)院里待罪“雙規(guī)”。通過曖昧 手段得手這兩家企業(yè)的顧雛軍和張海顯然無法掌控這兩艘大船,就在這年,顧雛軍突然遭遇“郎顧之爭”,身陷其中不能自拔。年輕的張海則一改李經(jīng)緯主攻城鎮(zhèn)市場的策略,轉(zhuǎn)而主打北京、上海等中心城市。健力寶陷入無比兇險的營銷困境。在今后的一年里,顧、張將相繼黯然出局,科龍、健力寶最終落得被廉價出售的悲慘下場。
更上述企業(yè)相比,深圳的萬科集團 和王石則要顯得順利得多。自從專心于地產(chǎn)后,萬科此去幾無艱險。1998年前后,王石突然被查出患上一種很奇怪的心血管疾病,醫(yī)生斷言,最長一年,他一定會坐上輪椅。突如其來的疾病徹底地改變了王石,這位身上流淌著強悍的軍人(父親)和游牧民族錫伯族(母親)血液的男人開始重新思考生命與商業(yè)的意義。他在自己的“王石online”網(wǎng)頁上引用捷克前總統(tǒng)兼思想家哈維爾的一句名言:“病人比健康人更懂得什么是健康,承認人生有許多虛假意義的人,更能尋找人生的信念?!北阋彩菑倪@時開始“病人王石”瘋狂地喜歡上了有利于心臟和血管擴張的登山運動。他發(fā)誓要登遍全球各大洲的最高峰。2002年2月,王石登上非洲最高峰乞力馬扎羅峰,5月,登上北美最高峰麥金利峰。2003年5月,52歲的他成功登頂珠穆朗瑪峰,成為登頂珠峰的年齡最大的中國人。他在登山日記中寫道:“登山是一個后悔的運動,一進山后,馬上會出現(xiàn)頭昏、惡心等高山反應(yīng),感到后悔。身下就是深淵,令人不寒而栗!因為難度大,上攀的隊員壓在這里,有的費一個小時才能通過,見到這種情景,瞬間產(chǎn)生恐懼感?!莻€時候在峰頂上,一方面是因為太疲憊,另一個方面是因為缺氧,人有點麻木,所以沒什么崇高激動地情緒?!?/p>
不斷地攀登,讓王石很快成了企業(yè)家群體中的“異數(shù)”,他的名字有時候會出現(xiàn)在報紙的時尚版和體育新聞版。他還成為中國移動通信、摩托羅拉手機和大眾汽車的廣告代言人,在他之前還從來沒有出現(xiàn)過這樣的事情。人們開始拿他與“歐洲頑主”雅號的英國維珍集團 CEO理查德·布朗森和喜歡作秀的美國地產(chǎn)大亨唐納德·川普相提并論。萬科的具體事務(wù)都交 給了比王石小14歲的郁亮打理,這是一位畢業(yè)于北京大學(xué)國際經(jīng)濟系、有著干練的財務(wù)與管理才能,同時又頗有理想的年輕人。一個奇妙的現(xiàn)象發(fā)生了,王石離萬科越遠,他對萬科的影響力和品牌貢獻越大,對高度的追求和無所謂的浪漫氣質(zhì)竟讓萬科跟王石一樣成了中國公司中的一個“另類榜樣”。
9月,萬科迎來創(chuàng)業(yè)20周年的紀念日。當記者請王石談感想時,這位“不務(wù)正業(yè)”的企業(yè)家竟表現(xiàn)得有點焦慮。他說到了兩個例子。2003年10月,王石去云南彌勒參加中國企業(yè)家論壇,探討企業(yè)的倫理道德問題。王石發(fā)言稱,萬科多年誠信守法,從來沒有行賄。與會主持人問在座的各位企業(yè)家,“誰敢說你們沒行過賄?沒有行賄的請舉手?!痹谧臄?shù)百個老總就開始你看我,我看你。過了一會兒開始有人舉手了,舉手的姿態(tài)很緩慢,像做賊心虛似的,最后有五六位舉手。不久后,王石又去一家大學(xué)的MBA班上講演,談到這次論壇上的感受,主持人又做了個現(xiàn)場調(diào)查,“不相信萬科沒行賄的同學(xué)情舉手”。結(jié)果舉手的超過半數(shù)。王石感慨,“大家似乎都默認,在多數(shù)新興企業(yè)中,一定存在行賄,不行賄才是不正確的。”王石問,“我們是不是已經(jīng)病得很重了?”
在20年公司中,青島的海爾與北京的聯(lián)想無疑是最令人矚目的兩家,張瑞敏和柳傳志是過去年里成就最大、公眾知名度最高的兩位企業(yè)領(lǐng)袖。在很多時候,這兩家企業(yè)的前途被視為中國公司成長的風向標。讓人吃驚的是,在創(chuàng)業(yè)20年的光榮時刻到來的時候,它們好像都處在一個艱難的抉擇關(guān)口。
海爾的現(xiàn)狀不容樂觀。這家企業(yè)的命運轉(zhuǎn)折其實是在1997年前后,在此前的民族企業(yè)振興浪潮中,海爾被寄予厚望。它被國家有關(guān)部門列為沖刺“世界500強”的6名“國家級種子選手”之一,張瑞敏也頗以此自許。然而,隨著亞洲金融風暴的爆發(fā),原定的扶強戰(zhàn)略突然轉(zhuǎn)向,家電產(chǎn)業(yè)不再成為國家政策傾斜的重點領(lǐng)域,海爾的財團 化擴張道路中斷,“500強夢想”陡然變得艱難起來——事實上,聯(lián)想、長虹等公司日后的成長路徑的衍變均與此相似。一向激情四射的張瑞敏變得沉默起來。
在過去的六七年里,他一直在堅定地做著兩大工作,一是海爾產(chǎn)權(quán)的清晰化改造,二是海爾的國際化戰(zhàn)略,前一項只做不說,后一項鳴鼓而進。張瑞敏認為,“在加入WTO以后,對中國企業(yè)來講,走出去,實現(xiàn)國際化是一個必然的選擇。”從海爾公布的數(shù)據(jù)看,它確實是最為積極地實施海外投資的中國家電企業(yè)。到2002年底,海爾在菲律賓、伊朗和美國等地建立了13個工廠,海外營業(yè)額達10億美元。在國際信息公司歐睿(Euromonitor)發(fā)布的全球家電排行榜上,海爾在白色家電制造商中躍居全球第五,海爾冰箱的市場占有率躍居全球第一。不過,它的國際化戰(zhàn)略及實際成效,還是受到了輿論的質(zhì)疑。2002年3月,美國《商業(yè)周刊》刊文《質(zhì)疑海爾》。該文稱,“海爾的一些海外投資并不明智,得不償失,并且因為公司廣泛進入如金融、個人電腦等產(chǎn)業(yè)而分散了主業(yè)注意力。此外,據(jù)說海爾因為大肆擴張而負債累累。但由于其董事會守口如瓶,從不談及債務(wù)問題,所以具體負債情況如何,不得而知。那么贏利情況如何呢?公司說所有的部門(分公司)都是贏利的,但沒有透露細節(jié)。北京的一位美國零售顧問說:海爾是個謎。”
這篇報道被發(fā)行量很大的《南方周末》轉(zhuǎn)載。7月,國內(nèi)另一份很有影響力的政經(jīng)雜志《南風窗》刊長篇報道《六問海爾》,對海爾全球營業(yè)額的真實性、公司治理結(jié)構(gòu)的合法性、產(chǎn)能擴張戰(zhàn)略的風險以及海爾的企業(yè)文化等都提出了尖銳的質(zhì)疑,這是光環(huán)繞體的海爾自創(chuàng)建以來所受到的最嚴厲的輿論攻擊。此后,幾乎國內(nèi)重要的財經(jīng)媒體都刊發(fā)了對海爾頗為不利的報道,甚至還出現(xiàn)了以曝光海爾為主題的財經(jīng)圖書。
對這些迎面襲來的批評風暴,出人預(yù)料的是,善思敏辯的張瑞敏無一進行辯護,保持了難堪的沉默,惟有與他相熟的《中國企業(yè)家》雜志社社長劉東華在一篇隨筆中為他緩頰,劉東華用一種不無解嘲的口吻說,“難道張瑞敏會比我們傻?”2004今年,剛剛從質(zhì)疑迷霧中走出來的張瑞敏再遭負面新聞包圍,一直以來低調(diào)運作的海爾產(chǎn)權(quán)改革又被郎咸平劈頭蓋臉地一陣痛批。張瑞敏再一次視而不見,表現(xiàn)出強大的隱忍力。
12月26日,是海爾創(chuàng)業(yè)20周年的紀念日,公司文化部門原本擬定的構(gòu)想恢宏的慶典盛會被悄然取消,取而代之的是一個規(guī)模不大的研討會。在發(fā)言中,張瑞敏第一次對幾年來的質(zhì)疑給出了回應(yīng)。他說,“如果沒有來自方方面面對海爾的質(zhì)疑甚至個別的惡意中傷,就沒有今天思考更加冷靜、思維更加縝密、心理承受能力更強、可以更加有能力駕馭復(fù)雜局面的海爾,我認為這是好事。這些質(zhì)疑不管對錯,對海爾都是一種提醒,我們會更好地思索這些問題?!趹n患,死于安樂’,一片贊揚聲中企業(yè)不可能很好地生存?!?/p>
會后,心潮難平的張瑞敏決定送給自己一個禮物。自1998年起,他的辦公室里一直懸掛著一幅書法,那是他講過的那句流傳甚廣的名言:“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰”。他日日端視,如同面壁。今天,他又讓人買來一艘泰坦尼克號的沉船模型,擺放在辦公桌的正前方。他說,“我要一抬頭就看到它?!薄具@一年前后的張瑞敏一直表現(xiàn)出深重的危機感。2005年11月,他接受《經(jīng)濟觀察報》記者采訪,在評價未來的家電業(yè)動向時,他脫口而出說,“看結(jié)果就行了,真正能夠在中國站住腳的是外國企業(yè)。中國所有的企業(yè)連小學(xué)都沒有畢業(yè)?!彼€嘆息說,“隨著海爾的國際化發(fā)展,我們現(xiàn)在在國外有了三十多個生產(chǎn)基地,但我的感覺是越來越不會做企業(yè)了,原來很多成功的發(fā)展模式現(xiàn)在都不好用了?!薄?/p>
“做得好,一步登天;做不好,打入地獄!”就在海爾召開研討會的半個多月前,12月8日凌晨,在位于北京海淀區(qū)創(chuàng)業(yè)路上的聯(lián)想大廈三樓圓形會議室里,整夜未眠的柳傳志憂心忡忡地迸出這句話。幾個小時后,聯(lián)想集團 在五洲大酒店發(fā)布新聞:用12.5億美元收購IBM的PC業(yè)務(wù)。全球IT業(yè)震驚。【聯(lián)想與IBM的此次購并交 易價格最終確定為17.5億美元。PC:personalcomputer的縮寫,泛指個人電腦?!?/p>
在過去的幾年里,聯(lián)想經(jīng)歷了分拆交 棒、進軍互聯(lián)網(wǎng)以及回歸PC的曲折歷程。比海爾、科龍等“同期生”幸運的是,柳傳志很有遠見地早早解決了聯(lián)想的產(chǎn)權(quán)問題,所以,他不必像張瑞敏那樣兩線作戰(zhàn)。更幸運的是,柳傳志還找到了自己的接班人。2000年5月,在聯(lián)想的新財年誓師大會上,柳傳志親手將繡有“聯(lián)想電腦公司”和“聯(lián)想神州數(shù)碼公司”的兩面大旗交 到了楊元慶和郭為手中。這兩人是他培育了十多年的愛將。楊元慶是銷售奇才,聯(lián)想電腦在中國市場擊敗眾多國內(nèi)外同業(yè)的戰(zhàn)役均由他發(fā)動指揮,這是一位敏捷而又內(nèi)斂,有時候還略帶靦腆的年輕人。郭為則一直是聯(lián)想集團 的行政長才,那句著名的廣告詞“人類沒有聯(lián)想,世界將會怎樣”便出自他的創(chuàng)意。在柳傳志的主導(dǎo)下,聯(lián)想一分為二,楊元慶分得聯(lián)想的名號和最重要的PC業(yè)務(wù),其中包括90%的財產(chǎn)、80%的員工和業(yè)務(wù)收入,郭為的神州數(shù)碼則分走IT服務(wù)業(yè)務(wù)。2001年4月20日,在又一次的誓師大會上,楊元慶從柳傳志手中接過了一塊刻著四個鎦金大字“聯(lián)想未來”的牌匾,正式就任聯(lián)想集團 總裁一職。
少帥登臺,自然萬象更新。在上任的第一天,楊元慶就在胸前別了一個小牌子“請叫我元慶”,清新之風吹拂聯(lián)想。他迅速確定了未來三年的發(fā)展目標,提出“高科技的聯(lián)想,服務(wù)的聯(lián)想,國際化的聯(lián)想”三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。聯(lián)想將實現(xiàn)營業(yè)額50%的遞增,到2003年達到600億元人民幣,10年后,20%-30%的收入將來自國際市場。楊元慶宣布全面進軍互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),相繼以3億元收購財經(jīng)網(wǎng)站贏時通40%的股份,出資5000萬元創(chuàng)辦新東方教育在線,創(chuàng)建大型門戶網(wǎng)站FM365,此外還與美國在線、時代華納成立合資公司,與有“小超人”之稱的香港李嘉誠之子李澤楷的盈科數(shù)碼動力合作開發(fā)寬帶電腦。楊元慶豪氣千云地宣告,“聯(lián)想將全面轉(zhuǎn)型為一家互聯(lián)網(wǎng)公司”。
然而,這個看上去前途遠大的戰(zhàn)略很快陷入泥潭。就在FM365創(chuàng)辦的時候,納斯達克指數(shù)開始狂跌,楊元慶趕上了一個凄冷的寒冬。其后幾年,網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅,聯(lián)想在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)億元投入全數(shù)打了水漂。投資上億元的FM365和新東方教育在線都被迫關(guān)閉,花3億元買回的贏時通股值縮水90%,與美國在線—時代華納和李澤楷合作的項目均不了了之。2004年3月,聯(lián)想互聯(lián)網(wǎng)部門實施大面積裁員,一篇由聯(lián)想員工根據(jù)自己親身經(jīng)歷寫成的日記體網(wǎng)文《聯(lián)想不是我的家》被廣泛傳播。這篇日記寫道:“今天就是面談日。在B座一層的兩個小會議室。進去的人,領(lǐng)導(dǎo)首先肯定他過去的成績,然后解釋戰(zhàn)略裁員的意思,然后告知支付的補償金數(shù)額,然后遞上所有已經(jīng)辦好的材料,然后讓他在解除勞動關(guān)系合同上簽字。平均每個人20分鐘。被裁的員工事先都完全不知情。在面談之前,他們的一切手續(xù)公司都已經(jīng)辦完,等他們被叫到會議室的同時,郵箱、人力地圖、IC卡全部被注銷,當他們知道消息以后,兩個小時之內(nèi)必須離開公司?!薄安脝T風波”幾乎把柳傳志苦心經(jīng)營多年的聯(lián)想神話一擊而碎,8月,楊元慶自降薪金一半以示自責。
從未嘗過敗績的少帥一掌大印就蒙羞慘敗,這讓聯(lián)想的發(fā)展戰(zhàn)略和接班人計劃廣受詬病,有的人甚至又將冷卻多年的“柳倪之爭”拿出來再做評點。在敏感的動蕩時刻,柳傳志頂住壓力,力挺愛將,認為“楊元慶的失敗是可以接受的”。楊元慶亦表現(xiàn)得十分堅強,他對記者說:“一個冬天的洗禮,讓自己除掉這樣的浮躁,使自己的心態(tài)更加健康。我覺得,這是一個很好的收獲。”柳、楊反思,決定“痛做減法,全面淡出IT服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、軟件領(lǐng)域,重新聚集力量于PC?!贝丝?,聯(lián)想PC業(yè)務(wù)也處在滑坡的危地,其國內(nèi)市場占有率從2001年的30%下滑到24%。重回PC,聯(lián)想必須尋找到新的出擊點。這時候,IBM突然找到聯(lián)想,聲稱愿意出售它的PC業(yè)務(wù)。過去幾年,在傳奇CEO郭士納的領(lǐng)導(dǎo)下,IBM從生產(chǎn)硬件轉(zhuǎn)為提供服務(wù),以制造為盈利來源的PC業(yè)務(wù)成了“雞肋”。【IBM公司長期以來被視為美國科技實力的象征和國家競爭力的堡壘,《經(jīng)濟學(xué)人》雜志甚至認為,“IBM的失敗總是被視為美國的失敗”。1993年,IBM虧損高達160億美元,面臨被拆分的危險,非IT業(yè)出身的郭士納空降出任CEO。他保持了IBM這頭企業(yè)巨象的完整,同時成功地讓IBM實現(xiàn)向服務(wù)商的轉(zhuǎn)型。9年間這家公司持續(xù)盈利,股價上漲了10倍,一躍成為全球最賺錢的公司之一。郭士納成為繼韋爾奇之后全美最成功的職業(yè)經(jīng)理人。2003年,他寫作的《誰說大象不能跳舞》被引入中國,成為該年度最暢銷的商業(yè)書之一?!?003年,PC事業(yè)部虧損2.5億美元。而對聯(lián)想來說,購并可以一下子從全球第九大PC廠商躍升到第三名,僅次于戴爾和惠普,年收入規(guī)模由30億美元膨脹到120億美元,從而進入‘世界500強’企業(yè)。
不過,購并的風險無疑是巨大的。此時的聯(lián)想握有4億美元的現(xiàn)金,用柳傳志的話說,“稍有不慎就都打干凈了,而且還欠了投資人的債,這是不堪設(shè)想的?!本彤斔麨椤暗翘臁边€是“下地獄”無盡躊躇的時候,楊元慶一直堅定地跟在左右。這是兩個年齡剛好相差20歲、性格迥異的企業(yè)家。20年前,40歲的柳傳志一無所有,剛剛開始激情創(chuàng)業(yè),而此刻,40歲的楊元慶坐擁數(shù)十億元資產(chǎn),卻面臨人生和事業(yè)最嚴峻的挑戰(zhàn)。
盡管遭到所有股東的全票反對——這是柳傳志在2007年9月才對外透露的,柳、楊最終決定不放過這次機會。聯(lián)想與IBM達成的購并協(xié)議是這樣的:IBM出售全球范圍的筆記本、臺式機業(yè)務(wù)和Think系列品牌,聯(lián)想支付的交 易價格為17.5億美元,其中含6.5億美元現(xiàn)金、6億股票以及5億美元的債務(wù)。在新聞發(fā)布會上,柳傳志說,“不冒險怎么辦,不冒險在中國窩在這個地方也是不行的,不突破慢慢就只有萎縮?!?/p>
聯(lián)想的購并成為本年度最后一條,也是最重大的公司新聞。國內(nèi)外輿論一時沸騰,表現(xiàn)得十分兩面。一方面,很多人振奮于聯(lián)想的國際化雄心,IT觀察家姜奇平評論,“聯(lián)想做了一件人們期待已久的正確的事情。以市場換品牌,成為聯(lián)想走向世界的中國道路?!薄度A爾街日報》亦認為,“收購案將使IBM成為聯(lián)想的忠實客戶。”另一方面,憂慮之聲 也不絕于耳。購并新聞公布當日,在香港聯(lián)交 所上市的聯(lián)想股票先漲后跌。香港《信報》的分析認為,“主要因為券商普遍看淡聯(lián)想收購IBM全球PC業(yè)務(wù)的消息。”國內(nèi)媒體的報道也很謹慎,《財經(jīng)》雜志的標題是《聯(lián)想豪賭》,《財經(jīng)時報》的標題是《聯(lián)想大躍進:游走于成功和成仁之間》。
站在創(chuàng)業(yè)20周年門檻上的柳傳志此時內(nèi)心也同樣忐忑不安。有一次,他去北京大學(xué)的MBA總裁班授課。他做課堂測試,問:“有多少人看好這次購并?”全班93個總裁同學(xué)只有3人舉手,其中兩位還是來自聯(lián)想集團 的經(jīng)理人。兩年后,柳傳志回想說,“我當時心里真是一涼?!辈贿^,對于這位經(jīng)歷過無數(shù)風浪的企業(yè)家來說,他也許更愿意用歷史的眼光來直面今日的風險。在購并新聞公布一周后的12月15日,聯(lián)想舉辦20周年紀念大會。柳傳志在登臺演講的一開始就把歷史拉在了一起:“1985年初,我第一次參加IBM的PC代理商會議,端坐在最后一排,懷著科技人員剛剛下海的心情,緊張而興奮,這是一個新事業(yè)的開始。20年后,2004年底,我代表聯(lián)想集團 ,在收購IBM全球PC業(yè)務(wù)的文件上簽字,感受到全中國乃至世界目光的注視,同樣讓我感到緊張和興奮。這是聯(lián)想兩代人夢想的實現(xiàn),同時又是一個新的事業(yè)的開始?!?/p>
在很多人聽來,還有什么語言比這段表述更能證明中國公司的進步和力量?