這一年，全國房價延續(xù)上一年的上漲態(tài)勢全面飄紅，很多城市都漲了一倍，甚至兩到三倍。年初，北京市中心城區(qū)的二手房交 易價格為每平方米0.7萬-1萬元，到10月份，已經(jīng)上漲到每平方米1.6萬-3萬元。4月，中央電視臺《新聞?wù){(diào)查》披露了上海某樓盤房價高揚的真相：真實成本約0.6萬元/平方米，開發(fā)商最終向消費者發(fā)售時房價已抬高到了1.8萬元/平方米。開盤當(dāng)日，消費者連夜排隊領(lǐng)號。8月，杭州市區(qū)的一塊土地被高價拍賣，樓面地價達到了1.57萬元/平米。消息發(fā)布后的第二天，該地塊邊的一個售價為1.5萬元/平方米的樓盤當(dāng)即跳空提價6000元。房價如此瘋狂，連賺到手軟的開發(fā)商都有點“不好意思”了，年初，深圳一家地產(chǎn)業(yè)推出160多套別墅，600多人聞訊搶購，近千萬元一套的豪宅每兩三分鐘成交 一套。開發(fā)商對《南方周末》記者說，“現(xiàn)在樓盤的利潤率已經(jīng)高到讓我們不好意思的程度了?！?/p>

10月1日，美國《福布斯》亞洲版公布2007年“中國富豪榜”，一個陌生而年輕的26歲女子成了新一任的中國首富。這個叫楊惠妍的廣東姑娘是廣東碧桂園創(chuàng)始人楊國強的女兒，她個人凈資產(chǎn)高達160億美元，因此創(chuàng)造了三項紀(jì)錄：中國第一個資產(chǎn)過1000億元的富豪，第一個不到30歲就成為全國首富、全亞洲最富有的女人。人們還記得，2005年的首富是盛大游戲的陳天橋，其身家為90億元，不過兩年，首富標(biāo)桿提高十多倍，地產(chǎn)的造富魔力讓所有從事制造業(yè)、流通業(yè)甚至互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家們都黯然失色。

在這張榜單上，前四位均為大地產(chǎn)商，分別是楊惠妍（碧桂園）、許榮茂（世茂集團 ）、郭廣昌（復(fù)星國際）和張力（富力集團 ），前100名中有39人從事地產(chǎn)業(yè)。而在早前發(fā)布的《福布斯》美國400富豪榜中，排名前十的有6位是來自IT、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，相比較，這是一張頗有嘲諷意味的榜單。新華社記者在題為《福布斯榜單揭示房地產(chǎn)暴利》的評論中寫道，“中國民營經(jīng)濟的發(fā)展繁榮并非起步于房地產(chǎn)開發(fā)，而是始于加工制造業(yè)。為什么制造業(yè)出不了多少富豪？顯然還是一個行業(yè)利潤率的問題?！?/p>

碧桂園的創(chuàng)辦人是1955年出生的廣州市順德區(qū)北鎮(zhèn)人楊國強，他自幼家貧，據(jù)稱17歲前未穿過鞋，早年曾放牛種田、做泥水匠及建筑包工頭。他平時十分低調(diào)，幾乎與媒體絕緣，出現(xiàn)在公開場合時亦沉默寡言，穿的西裝永遠像大一個碼。還有媒體記錄，他在開會時，喜歡脫鞋、盤腿而坐。他是第一批涉足地產(chǎn)業(yè)的私營企業(yè)者，1992年就開發(fā)順德碧桂園樓盤，此后多年在珠三角一帶發(fā)展。碧桂園是一個典型的家族企業(yè)，在公司9個執(zhí)行董事中，8個均為楊氏家族人士，唯一非血緣成員是公司總裁崔健波。此人曾任楊國強老家、順德區(qū)北鎮(zhèn)鎮(zhèn)長數(shù)年，據(jù)稱“對楊國強的事業(yè)發(fā)展進行了堅定的扶持和幫助”。2005年，楊國強將所持股份轉(zhuǎn)給1981年出生的二女兒楊惠妍。2007年4月20日，碧桂園在香港聯(lián)交 所上市，按所持股份的市值，楊惠妍一躍而成中國新首富。

碧桂園上市后，成為中國市值最高的房地產(chǎn)公司，而在此前的地產(chǎn)界，碧桂園在開發(fā)規(guī)模及知名度等方面均不是最突出的，而且其財務(wù)壓力也非常巨大。公司的財務(wù)總監(jiān)曾表示，到2006年底，企業(yè)負(fù)債40億，凈負(fù)債與股本比為160.1%。然而，盡管如此，它的上市還是受到熱烈的追捧，其中最重要的原因是，它是全國最大的“地主”。據(jù)《中國經(jīng)營報》報道，到8月中旬，碧桂園土地儲備達到5400萬平方米，相當(dāng)于一個中等城市的規(guī)模。碧桂園一向最引以為豪的是土地價格低廉，它在上市招股書中便宣稱，“我們是中國擁有最龐大和低成本土地儲備的房地產(chǎn)開發(fā)商之一，此等儲備為我們未來的增長和盈利能力提供了強有力的支持?！北坦饒@的上市保薦人瑞銀也在報告中提到，碧桂園所得土地的最低成本，以每平方米計，只有25元。有媒體披露，它在廣州增城的項目鳳凰城一期土地地價低廉到每畝3萬元，而華南碧桂園的地價則是每畝6.8萬元。公司招股書表明，在過去三年間碧桂園每年營業(yè)額的復(fù)合增長為56.5％，而純利增長則為驚人的141.1%。

地產(chǎn)業(yè)的暴利怪狀，還有一個重要的因素是，這個產(chǎn)業(yè)存在一條罪惡的“灰色產(chǎn)業(yè)鏈”。6月25日，《人民日報》旗下的《市場報》刊登報道稱，“四成利潤被職能部門吃了?！睋?jù)一位姓蔣的房地產(chǎn)開發(fā)商說，“我從1992年就開始從事商品房建筑行業(yè)。當(dāng)年每平方米的建筑成本價不過350-400元，房價不過1000-1500元/平方米，建筑成本占房價的1/4，加上土地出讓金，房地產(chǎn)成本價格也不過是房價的1/3~1/2。如今建筑成本比原來只漲了100-200元，房價卻比原來翻了好幾倍，房屋成本只占房價不到20%?！?/p>

幾乎所有的房地產(chǎn)商均向外宣稱“價格上揚”的最大原因是土地價格、開發(fā)成本上升。而據(jù)這位開發(fā)商透露，實際上，土地“招拍掛”沒有增加房屋成本，而“暗箱操作”成為房地產(chǎn)商降低成本的主要渠道?！罢信膾臁钡捻椖恳话惴譃?種情況。

一種是規(guī)模較小的項目。在招投標(biāo)過程中開發(fā)商可以通過“內(nèi)部渠道”了解政府方面的土地價格“底線”、“上限”，與有可能參與的同行形成“價格同盟”。由一家公司競拍下來后，其他公司共同建設(shè)，但樓盤銷售價格參照周邊樓盤價格抬高銷售。

一種是規(guī)模涉及幾百畝土地的項目。土地連片開發(fā)就需要通過集體“圍標(biāo)”的方式來實現(xiàn)對土地的掌控，開發(fā)商往往事先做好評估部門、招投標(biāo)審委會的“工作”，通過招投標(biāo)“評估”方式，排擠一些外來的競爭者，通過打壓對手、減少競爭壓力來降低潛在的成本風(fēng)險。

還有一種是獲得規(guī)劃部門的“風(fēng)聲”，在未來的黃金地段搶先“圈地”的做法。如政府搬遷、城市發(fā)展規(guī)劃等出臺前夕，地方政府決策層尤其是“一把手”對城市發(fā)展的目標(biāo)指向，成為開發(fā)商趨之若鶩的消息，一有風(fēng)吹草動，房地產(chǎn)開發(fā)商就會連夜“跑馬圈地”，因為這時候土地價格最低廉。要獲得這些消息、“搞定”這些職能部門，就必須“有酒大家喝”，從樓盤開發(fā)中拿出一部分利潤，讓包括評估、規(guī)劃、拍賣、土地等部門“分享”。這位開發(fā)商對記者說，“我認(rèn)真算過這樣一筆賬：一棟樓盤開發(fā)下來，成本只占房屋價格的20%，開發(fā)商拿到的利潤占房屋價格40%，還有40%就是被各種‘灰色開銷’吞噬了?！?/p>

房地產(chǎn)的放縱和暴富現(xiàn)象，已成為中國社會病態(tài)的一個重要體現(xiàn)。新華社出版的《半月談》雜志發(fā)表評論稱，“在構(gòu)建和諧社會的進程中，地產(chǎn)商扮演了增加不和諧因素的角色。”研究華人商業(yè)變遷的香港大學(xué)亞洲研究中心主任黃紹倫對《東方企業(yè)家》的記者說，“地產(chǎn)商的暴富對整個社會的工作倫理是一個很大的沖擊。在過去，你管理一個大工廠，怎么融資、找市場、管理工人，都覺得這是了不起和辛苦的事情，回報和付出是有一定的關(guān)系。但地產(chǎn)商似乎不同，究竟他們的成功與付出有一定聯(lián)系嗎？如果沒有，我們的工作態(tài)度還能維持嗎？所以，投機成了影響社會最大的價值觀。我們都在困惑著。”

9月，由最高人民檢察院主辦的“懲治與預(yù)防職務(wù)犯罪展覽”在北京揭幕。據(jù)統(tǒng)計，自十六大（2002年）以來，中央累計查處嚴(yán)重腐敗的省部級以上官員16人，有10人是被不法地產(chǎn)開發(fā)商拉下水，而走上不歸途導(dǎo)致身敗名裂?！局袊禺a(chǎn)業(yè)的巨富現(xiàn)象很特別。美國加州大學(xué)伯克利分校的經(jīng)濟系教授J·B德龍在《攫財大亨》中記錄：1990年，美國共有億萬富翁22位。其中靠修建鐵路或為修建鐵路融資發(fā)財?shù)?4位，而靠地產(chǎn)業(yè)致富的僅1位。1957年，美國最富的16位億萬富翁中，地產(chǎn)商仍是1位。1996年，超過10億美元的富翁為132位，電子、軟件、金融等成為誕生富豪的領(lǐng)頭產(chǎn)業(yè)，地產(chǎn)商有4位。很顯然，100年間，美國因房地產(chǎn)而一夜 暴富者在同時代富豪中的比例從未超過5%，而這100年的前50年，正是美國房地產(chǎn)的鼎盛期?！?/p>

股市與樓市的空前繁榮，意味著在“高速公路”上持續(xù)前行了二十多年的中國經(jīng)濟又駛?cè)肓艘粋€加速度的周期，它帶來多重的社會景象：國家及個人財富的重新分配，中產(chǎn)階層的空前擴容與活躍，全民投機心態(tài)的扭曲，中國公司的市值膨脹，宏觀調(diào)控的泡沫化加劇等。在過去的30年里，2007年時社會資本罪為活躍、財富分配現(xiàn)象最為顯著的一年。

股市與樓市的狂暴熱浪，幾乎吸引了所有的目光。不過，我們還是要留一部分筆墨給實業(yè)界的企業(yè)家們。在經(jīng)歷了二十多年的成長后，他們都走在“缺氧的高原區(qū)”，所有的對手都是異國的面孔，而自己的那些經(jīng)驗卻好像已經(jīng)過時。

TCL的李東生正陷入苦戰(zhàn)，他在2005年信誓旦旦地要在18個月內(nèi)實現(xiàn)并購盈利，而事實卻是，每一項重組計劃都不幸擱淺。在過去的幾年里，他幾乎使盡了所有的招數(shù)，甚至又像十多年前一樣，披著一條彩帶出現(xiàn)在商場的柜臺前親自向消費者促銷。這個十分注重外形的南方人有時候會胡 子拉碴、神色倦怠，不過誰都看得出來，他一直試圖保持自己的尊嚴(yán)。

2006年6月，他寫了一篇《鷹的重生》。他寫道，“鷹是世界上壽命最長的鳥類，它一生的年齡可達70歲。要活那么長的壽命，它在40歲逐漸衰老時必須做出困難卻重要的決定。鷹首先用它的喙擊打巖石，直到其完全脫落，然后靜靜地等待新的喙長出來。鷹會用新長出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鮮血一滴滴灑落。當(dāng)新的趾甲長出來后，鷹便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5個月以后，新的羽毛長出來了，鷹重新開始飛翔，重新再度過30年的歲月。”這樣的描述無疑是慘烈的，在2006年，TCL的凈虧損高達18.4億元，股票戴上“ST”的帽子，面臨退市危機，《福布斯》中文版還把他評為“中國上市公司最差老板”之一。2007年5月，李東生不得不關(guān)閉了歐洲工廠，宣布重新把重點移回中國市場。所有的人都好奇地注視著李東生，他會是那只獲得重生的鷹嗎？

跟TCL相比，聯(lián)想對IBM電腦業(yè)務(wù)的并購進展要順利得多，不過，柳傳志的憂患似乎同樣深重。這年9月他宣布，從2004年底至今，新公司的業(yè)務(wù)已逐步走上正軌，營業(yè)額由并購前的29億美元，提高到2006年的146億美元，銷售數(shù)量由418萬臺提高到1662萬臺，聯(lián)想開始淡化IBM品牌，而獨立使用聯(lián)想ThinkPad品牌。柳傳志說，幾十年，中國企業(yè)一直跟在西方管理者后面學(xué)“菜譜”，現(xiàn)在也應(yīng)該一邊做一邊研究，自己也要會造“菜譜”。他揭示了中國企業(yè)家的某種焦慮：作為全球最重要的商業(yè)國家之一，中國還始終沒有自己的管理思想和商業(yè)文化，那將是一件多么恥辱的事情。

海爾的張瑞敏也不輕松。中國家電業(yè)幾經(jīng)價格戰(zhàn)后，利潤已“像刀片一樣薄”，利潤率僅在2%-3%之間，全行業(yè)銷售收入增長僅為3％左右。因此，在張瑞敏看來，唯一的出路是實現(xiàn)全球化布局，實現(xiàn)高增值下的高增長。2005年6月，海爾曾經(jīng)試圖以12.8億美元的出價收購美國第三大家電公司美泰克。在并購的最后一刻，全球最大白色家電企業(yè)惠而浦出手?jǐn)嚲?，海爾宣布退出競購。?007年的一次訪談中，張瑞敏說，海爾盡管已經(jīng)是中國第一、世界第四大白色家電廠商，國際競爭力持續(xù)上升，但并不意味著與跨國公司的差距在縮小。相反，隨著惠而浦兼并美泰克，規(guī)模增加到190億美元，海爾再次被拉開了距離。這位在30年企業(yè)史中最具管理思想的企業(yè)家說，“海爾目前正處于一個高原區(qū)，身處海拔5000米，但我們的目標(biāo)是8000米，因為對手都在珠穆朗瑪峰上，不僅路還很長，最后能否上去都是問題。正是因為國外對手非常強大，我們原來的有效辦法可能都不行了。海爾發(fā)力于全球布局，這是一場生死之戰(zhàn)，海爾要么通過全球化戰(zhàn)略而真正地上去，要么就被人家淘汰?！?/p>

華為的任正非在這年迎來了創(chuàng)業(yè)20周年，跟過去的很多時候一樣，他仍然表現(xiàn)得憂心忡忡。他透露說，華為在過去每年堅持投入銷售收入的10％以上用于研發(fā)，尤其是最近幾年，有超過2.5萬名員工從事研發(fā)工作，資金投入都維持在每年七八十億元以上，經(jīng)過多年艱苦奮斗，至今為止，華為沒有一項原創(chuàng)性的產(chǎn)品發(fā)明。更讓任正非擔(dān)心的是，他的全球頭號勁敵美國思科已經(jīng)把戰(zhàn)火燒到了家門口。年底，思科創(chuàng)始人錢伯斯造訪中國，宣布將在今后5年內(nèi)投資中國160億美元。這又將是一場怎樣的鏖戰(zhàn)？

7月8日，對于老資格的民營企業(yè)家魯冠球來說，是一個很特別的日子。這一天是他創(chuàng)業(yè)的第38個紀(jì)念日，同時，他創(chuàng)辦的萬向集團 宣布成為美國AI公司的第一大股東，萬向的海外業(yè)務(wù)規(guī)模首次超過了國內(nèi)業(yè)務(wù)，這意味著當(dāng)年的修車鋪變成了真正意義上的跨國公司。AI是一家很獨特的公司，它由三大汽車制造商克萊斯勒、福特和通用發(fā)起，是專門為這三大公司提供模塊裝配及物流管理的公司。萬向集團 作為中國最大的汽車配件生產(chǎn)商能夠成為AI的大股東，意味著中國企業(yè)開始以資本并購和專業(yè)參與的方式，直接“嵌入”全球汽車產(chǎn)業(yè)鏈的核心部位。在魯冠球位于蕭山鄉(xiāng)鎮(zhèn)的家中，還一直懸掛著那幅汽車的圖片，他的“造車夢”到何時會真正實現(xiàn)？

美國20世紀(jì)初期的傳奇企業(yè)家洛克菲勒晚年對友人說：“也許以后別人的資產(chǎn)比我還多，但我是唯一的。”這句話，魯冠球、柳傳志和張瑞敏等人也應(yīng)該有資格說，因為他們所經(jīng)歷的轉(zhuǎn)型大時代是唯一的。他們起身最早，活得最久，事業(yè)做得生龍活虎。然而，商業(yè)又是一個用結(jié)果來檢驗過程的冒險游戲，他們必須更長久地活下去?！澳切]有消滅你的東西，會使你變得更強壯。”德國哲學(xué)家尼采的名言應(yīng)該可以成為這些企業(yè)家共同的生存格言。