“誰能解釋中國在建國初期治理通貨膨脹的成就，就足以獲得諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎。”【14】

——弗里德曼

1949年10月1日，毛澤東在天安門 城樓上莊嚴(yán)宣布：“中國人民站起來了！”僅半個月后，以上海、天津為龍頭，全國物價開始猛漲。11月的物價，比7月底已經(jīng)漲了2倍！人民還沒伸直腰，就被通貨膨脹壓彎了。

這種局面，已在陳云的預(yù)料之中。一方面戰(zhàn)爭仍在進行，軍費開支巨大，政府不得不靠增加貨幣發(fā)行來彌補軍費。另一方面，在銀元之戰(zhàn)中被陳云鐵腕打壓的投機商不甘心失敗，把賭注下在老百姓必需的日常用品上。他們的如意算盤是，共產(chǎn)黨 能夠沒收銀元，難道還能取締糧食和紗布的買賣？如果老百姓買不到糧食，一定會找共產(chǎn)黨 鬧事，到時候共產(chǎn)黨 只有乖乖地到投機商那里來買糧食和棉布。

他們哪里知道，陳云早就摸清穩(wěn)定物價的關(guān)鍵，那就是政府掌握主要物資的數(shù)量，“人心亂不亂，在城市中心是糧食”。對付投機商的策略是，一方面和投機商比囤積物資，一方面在他們的資金來源上進行釜底抽薪，這就是緊縮銀根！

投機商犯了胡 雪巖當(dāng)年的致命錯誤，囤積方叫板政府，但如果不掌握貨幣發(fā)行大權(quán)，那就是在找死！

中財委在全國范圍內(nèi)組織了糧食、棉花、棉布的大規(guī)模調(diào)運，并進行集中管理。陳云派當(dāng)年蘇區(qū)國家銀行的骨干曹菊如，到東北調(diào)運糧食。他親自囑咐曹菊如坐鎮(zhèn)沈陽，每天發(fā)一車皮糧食到北京，并在天壇囤放，而且必須讓糧販子看到糧囤每天都在增加，國家手里真有糧食，漲價得不償失。他又指示當(dāng)年蘇區(qū)的貿(mào)易局長錢之光到上海、西安和廣州等地調(diào)整各地的紗布存量，以便統(tǒng)一行動。

同時又采取多種辦法收緊銀根，一是征收稅款，二是發(fā)行公債。另外命令資本家按時給工人發(fā)工資，不許停產(chǎn)把資金轉(zhuǎn)移到投機活動中。還要求國家單位必須把現(xiàn)金存入國家銀行，不許存入私人行莊。對私人行莊實行嚴(yán)格的金融管理。人民銀行還推出“折實儲蓄”來吸納社會閑散資金。這樣社會的游資漸漸被吸干了，而投機商還渾然不覺，繼續(xù)用很高的利息拆借資金，買入糧食和紗布。

截止到11月13日，國家可以調(diào)用的糧食不下50億斤，國營中紡公司掌握的棉紗和棉布達全國產(chǎn)量的一半，人民銀行吸收了8000億社會游資，投機商已經(jīng)深陷重圍而不自知。

這時，陳云認為穩(wěn)定物價的基本條件已經(jīng)具備，連下12道金牌，制定了緊盯物價目標(biāo)，集中物資，打擊投機商的細則，為大戰(zhàn)做最后的部署。

11月20日開始，上海、北京、天津、漢口等大城市的國營貿(mào)易公司開始陸續(xù)出貨。投機商一看又有物資放出，不管價錢多少，一窩蜂地撲上來吃進。這次國營公司在出售物資的同時，居然在逐步提高價格，向黑市價格靠攏。這葫蘆里賣的是什么藥？難道政府也想利用漲價套利？他們沒想到這是陳云使出的“引蛇出洞”之計，引誘投機商把手里的資金全部拿出來。

投機商根據(jù)過去的經(jīng)驗判斷，緊俏商品一天就能漲好幾輪，不但可以應(yīng)付拆借利息，更可以獲得暴利。他們也顧不得多想國營公司漲價的動機，不惜一切瘋狂吃進，兜里的鈔票卻在不知不覺中被吸干了。銀行貸不到款，就借高利貸，甚至不惜每天支付50%，甚至100%的驚人利息！

11月24日，總體物價水平到達7月底的2.2倍，這正是陳云定下的物價目標(biāo)，在此水平上，國家手里的物資和市場上流通的貨幣量相當(dāng)，政府集中力量對投機商發(fā)起總攻的決戰(zhàn)時刻來到了！

11月25日，同時在各地，國營貿(mào)易公司開始了全面拋售紗布，并不斷地調(diào)低價格。

投機商開始還敢接招，繼續(xù)吃進。但國營公司的物資鋪天蓋地而來，投機商手里的資金幾下就被抽干了。這時投機商才意識到大事不妙，趕緊“割肉”拋售手中高價囤積的紗布。他們拋得越多，虧得越厲害，棉紗市場行情如雪崩一般一瀉而下。

政府連續(xù)拋售10天以后，糧棉等商品價格總計猛跌了三四成。許多投機商扛不住了，紛紛破產(chǎn)，天津的投機商紛紛跳樓自殺。上海的私營批發(fā)商一下子倒閉了幾十家，棉布投機商一共虧了250多億元。

三個月后，陳云采用同樣的戰(zhàn)術(shù)，在糧食大戰(zhàn)中，對負隅頑抗的投機商給予最后的致命一擊，從此投機勢力土崩瓦解了，在后來的50年中再也沒能形成氣候，直到2010年的“蒜你狠”、“豆你玩”、“姜你軍”。

從此，物價逐步走向平穩(wěn)，在中國大地橫行十幾年的超級通貨膨脹終于被馴服了！

上海的投機商一敗涂地，血本無歸，哀嘆道：“共產(chǎn)黨 真有能人，我們斗不過商務(wù)印書館的那個小個子（指陳云）！”唯一讓他們稍感安慰的是，他們輸給了一個比他們更能精打細算，更能玩轉(zhuǎn)市場的上海同鄉(xiāng)。

對投機資本的沉重打擊，把上海工商業(yè)者完全鎮(zhèn)住了。榮毅仁表示，6月銀元風(fēng)潮，中共 是用政治力量壓下去的，此次糧棉之戰(zhàn)又完全用經(jīng)濟力量就能穩(wěn)住，給了上海工商界一個教訓(xùn)。

這場糧棉之戰(zhàn)中，政府不僅能夠主動應(yīng)對，而且有計劃、有步驟地達到了預(yù)定目標(biāo)。無論是物價總指數(shù)，還是主要商品的價格，都在預(yù)計的水平上。蔣介石解決不了的通貨膨脹，美國人認為不可能平息的物價，被陳云和他的同事們，經(jīng)過精確計算和嚴(yán)格執(zhí)行，一舉實現(xiàn)了。

著名金融家、當(dāng)時擔(dān)任中財委顧問的章乃器，曾經(jīng)十分嘆服陳云對反擊投機勢力時的時機拿捏：“在那緊要關(guān)頭，像我們這班知識分子就難免要犯主觀主義的急性病。我那時曾經(jīng)一再建議早點下手，對市場施用壓力。然而，財經(jīng)工作的負責(zé)人（指陳云）卻是那樣得沉著、堅定，認為依據(jù)通貨數(shù)量和物資數(shù)量的對比，時機尚未成熟，應(yīng)該再多準(zhǔn)備一些實力。同時，不妨再從市場陣地撤退若干步，以便爭取主動，進行反攻。事后的實際告訴我們，這種策略是完全正確的。經(jīng)濟上的反攻從11月中旬開始，以五福布為例，11月13日的行市是每匹12.6萬元，比較10月31日的5.5萬元，已經(jīng)漲起一倍多。那就是說，倘使反攻提早半個月，兩匹布吸收貨幣回籠的能力，就抵不了半個月以后的一匹。譬如用兵，在敵人深入到達了于我絕對有利的地形之后，一師兵就可以發(fā)揮出來兩師兵的力量，就有把握可以克敵制勝了?！薄?5】

章乃器是何等人也？1948年陳誠曾一度向蔣介石推薦章乃器出任財政部長，以挽救危局。蔣介石嘆了口氣說：“我是要用章乃器，可是他不為我所用！”可見章乃器的水平，更可見陳云是高手中的絕頂高手。

毛澤東認為這場物價保衛(wèi)戰(zhàn)的勝利意義重大，“不下于淮海戰(zhàn)役”。有一次，薄一波向毛澤東匯報工作談到陳云時說：“陳云同志主持中財委工作很得力，凡是看準(zhǔn)了的事情總是很有勇氣去干的。”毛澤東聽后回答：“過去我倒還沒有看出來?！闭f罷，順手拿起筆來，在紙上寫了一個“能”字。薄一波問道：“你寫的這個‘能’字，是否指諸葛亮在《前出師表》里敘述劉備夸獎向?qū)?的用語：‘將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能?！泵珴蓶|點頭稱是?！?6】

從陳云指揮整個糧棉之戰(zhàn)來看，他兼具天才經(jīng)濟學(xué)家看問題一針見血的洞察力和超級交 易員對細節(jié)和市場時機的掌控力，是弗里德曼和索羅斯的完美結(jié)合。

難怪曾有人說，那些獲諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎的人同陳云、薛暮橋、南漢宸等相比，完全不在一個級別，因為他們都沒有機會在世界人口第一大國里，實際操刀驗證過他們的理論。弗里德曼和薩繆爾森等人注重自由 市場，斯蒂格利茨強調(diào)政府計劃調(diào)控。而陳云早在建國初期就提出了“大計劃，小自由 ”的經(jīng)濟工作指導(dǎo)思想，既強調(diào)政府調(diào)控，又注意自由 市場。

要是有陳云、薛暮橋、南漢宸這樣的老將在，還會有今天中國高房價難以控制的問題存在嗎？