2.迷失方向

1983年，喬布斯說(shuō)服了百事可樂(lè)公司的總裁斯庫(kù)利（johnsculley）到蘋(píng)果出任ceo。斯庫(kù)利以前在百事可樂(lè)工作了十幾年，并成功地推廣了百事可樂(lè)的品牌。以前，人們普遍認(rèn)為可口可樂(lè)就是比其它的可樂(lè)好喝。斯庫(kù)利發(fā)現(xiàn)大家有先入之見(jiàn)，他采用了雙盲對(duì)比評(píng)測(cè)—發(fā)給大量測(cè)試者兩瓶沒(méi)有標(biāo)簽的可樂(lè)。結(jié)果更多的人認(rèn)為百事好喝，斯庫(kù)利打贏了市場(chǎng)之戰(zhàn)。喬布斯請(qǐng)他來(lái)為蘋(píng)果開(kāi)拓市場(chǎng)，并負(fù)責(zé)蘋(píng)果日常工作，自己則退出第一線專(zhuān)注于麥金托什的技術(shù)。如果說(shuō)斯庫(kù)利是統(tǒng)籌全局的宰相，喬布斯則是運(yùn)籌帷幄的元帥。

斯庫(kù)利一到蘋(píng)果就試圖讓蘋(píng)果成為pc機(jī)市場(chǎng)的主流。為了迎合市場(chǎng)的需要，斯庫(kù)利在蘋(píng)果搞出了無(wú)數(shù)種機(jī)型，同時(shí)提高了銷(xiāo)售價(jià)格，將利潤(rùn)用來(lái)發(fā)展蘋(píng)果新的成長(zhǎng)點(diǎn)—newtonpda（蘋(píng)果的牛頓pda），最早的掌上機(jī)。喬布斯和斯庫(kù)利頭一年合作得很好；第二年，將相就開(kāi)始失和了。喬布斯和斯庫(kù)利之爭(zhēng)持續(xù)了一年多，董事會(huì)最后站在了斯庫(kù)利的一邊。1985年，斯庫(kù)利勝利了，同時(shí)喬布斯被踢出他自己創(chuàng)辦的蘋(píng)果公司。那一年，喬布斯剛?cè)畾q。一般的創(chuàng)業(yè)者三十歲時(shí)還未必能創(chuàng)建自己的公司，喬布斯這一年已經(jīng)被自己的公司開(kāi)除了。喬布斯一氣之下，賣(mài)掉了他所有的蘋(píng)果的股票。當(dāng)時(shí)工作站很紅火，喬布斯創(chuàng)立了一個(gè)做工作站的公司next，不是很成功。next工作站的圖形功能很強(qiáng)，使得喬布斯想在動(dòng)畫(huà)制作上發(fā)展。于是他用五百萬(wàn)美元買(mǎi)下了電影 “星球大戰(zhàn)”導(dǎo)演盧卡斯創(chuàng)辦的一個(gè)極不成功的動(dòng)畫(huà)制作室，并把它重構(gòu)成一個(gè)用圖形工作站做動(dòng)畫(huà)的工作室pixar公司，這是今天世界上最好的動(dòng)畫(huà)工作室，后來(lái)被迪斯尼公司以七十四億美元的高價(jià)收購(gòu)，很多很好的動(dòng)畫(huà)片都是pixar制作的。事實(shí)上，喬布斯從pixar掙到的錢(qián)比他從蘋(píng)果掙的還多。

斯庫(kù)利在趕走喬布斯以后，讓麥金托什順著個(gè)人電腦的技術(shù)潮流向前飄了七八年。斯庫(kù)利很清楚，以蘋(píng)果領(lǐng)先的技術(shù)，即使不做任何事，也可以掙十年錢(qián)。他始終致力于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，努力為公司找新的成長(zhǎng)點(diǎn)。但始終不得要領(lǐng)。到后來(lái)，不太大的蘋(píng)果公司居然有上千個(gè)項(xiàng)目，大大小小的各級(jí)經(jīng)理，為了提高自己的地位，到處招兵買(mǎi)馬，上新項(xiàng)目。這些項(xiàng)目中，90%都是沒(méi)用的。事實(shí)證明，所有的項(xiàng)目中最后只有蘋(píng)果新的操作系統(tǒng)是成功的。就連斯庫(kù)利寄予厚望的牛頓pda也沒(méi)有形成什么氣候。蘋(píng)果的股票九十年代開(kāi)始是上升的，這就是電影 中的阿甘覺(jué)得持有了蘋(píng)果的股票就不用為錢(qián)發(fā)愁的原因。如果那個(gè)電影 晚拍幾年，導(dǎo)演就不得不找另一家公司的股票給阿甘了。在斯庫(kù)利當(dāng)政的后期，麥金托什的市場(chǎng)占有率漸漸被微軟擠得越來(lái)越小，而攤子卻越鋪越大，蘋(píng)果公司開(kāi)始虧損，斯庫(kù)利不得不下臺(tái)。斯庫(kù)利的兩個(gè)繼任者也是回天無(wú)力。蘋(píng)果被微軟打得一塌糊涂，差點(diǎn)被賣(mài)給ibm和太陽(yáng)公司（sunmicrosystems），但這兩公司誰(shuí)也看不上蘋(píng)果這個(gè)市場(chǎng)不斷萎縮的pc制造商。如果賣(mài)成了，今天大家就沒(méi)有ipod了。

九十年代，蘋(píng)果和微軟還未就windows侵權(quán)蘋(píng)果的操作系統(tǒng)一事，打那好幾年的官司。在微軟推出windows3.1以后，ibmpc機(jī)的用戶也可以享受圖形界面了，蘋(píng)果的市場(chǎng)迅速萎縮。蘋(píng)果公司將微軟告上了法庭，因?yàn)閣indows的很多創(chuàng)意實(shí)實(shí)在在是復(fù)制蘋(píng)果的操作系統(tǒng)。在法庭上，微軟的蓋茨指出蘋(píng)果的窗口式圖形界面也是抄施樂(lè)的。蓋茨說(shuō)，憑什么你能破窗而入去施樂(lè)拿東西，我不可以從門(mén)里走到你那里拿東西呢？最后，法庭還是以windows和蘋(píng)果的操作系統(tǒng)雖然長(zhǎng)得像，但不是一個(gè)東西為由，駁回了蘋(píng)果的要求。那時(shí)硅谷的公司不但在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中被微軟壓著一頭，連打官司也打不贏微軟，十幾年來(lái)硅谷一直夢(mèng)想著有一個(gè)可以和微軟抗衡并且占到上風(fēng)的公司。

1998年，蘋(píng)果走投無(wú)路的董事會(huì)不得不把他們十三年前趕走的喬布斯請(qǐng)回來(lái)，執(zhí)掌用喬布斯的話說(shuō)“底下有個(gè)大洞的船”。在美國(guó)，董事會(huì)趕走一個(gè)公司創(chuàng)始人的情況雖然不常見(jiàn)，但還是發(fā)生過(guò)的。但是，再把那個(gè)被趕走的創(chuàng)始人請(qǐng)回來(lái)執(zhí)掌公司，不僅以前沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)，以后也很難再有。