5.亙古而常青

中國二十幾年前有一本叫《神鞭》的小說，現(xiàn)在可能已經(jīng)沒有多少人記得了。小說講述了一個(gè)發(fā)生在清朝末年的故事。主人公傻二從小練就了神奇的辮子功夫，在冷兵器時(shí)代他罕有敵手。后來他參加了義和團(tuán) ，在和拿著洋槍洋炮的八國聯(lián)軍和假洋鬼子的對(duì)抗中一敗涂地。劫后余生的傻二剪掉了辮子，練就了百步穿楊的神槍法，并用他的槍懲戒了漢奸。他對(duì)別人講：“辮子沒有了，神留下?！惫韫纫彩且粯?，或者說半導(dǎo)體并不是硅谷真正的本質(zhì)。硅谷的靈魂是創(chuàng)新。硅沒有了，創(chuàng)新的靈魂留下了，它保證了硅谷的繁榮和發(fā)展。

我很喜歡德國一位詩人講過的一句話：亙古而常青的昨天永遠(yuǎn)是過去，也永遠(yuǎn)會(huì)再來。這句話描述硅谷再合適不過了。當(dāng)仙童和英特爾的神話已經(jīng)成為過眼云煙時(shí)，在硅谷開創(chuàng)半導(dǎo)體公司的熱浪仍然隨著慣性持續(xù)了一段時(shí)間，但是英特爾那樣的神話并沒有重現(xiàn)，以后也很難有新的半導(dǎo)體公司能做到英特爾的規(guī)模。雖然有些投資者為自己錯(cuò)過英特爾的機(jī)會(huì)而惋惜，但是，人們很快在硅谷找到了新的金礦——軟件業(yè)。

在信息時(shí)代，微軟向全世界證明了計(jì)算機(jī)軟件可以獨(dú)立于計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)成為一個(gè)賺錢的行業(yè)。同時(shí)（在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)上）證明這一點(diǎn)的，就是甲骨文公司。在甲骨文和微軟以前，計(jì)算機(jī)軟件必須隨著計(jì)算機(jī)硬件一起出售，無論是大型機(jī)公司ibm，還是小型機(jī)公司dec和惠普都是如此。而ibm公司的商業(yè)模式以前是，今天仍然是硬件、軟件加服務(wù)的捆綁銷售。過去要想用ibm的系統(tǒng)，必須買ibm的硬件，外加每年百分之十左右的高額服務(wù)費(fèi)，它的軟件不單賣。甲骨文公司嘗試了一種新的商業(yè)模式，并很快獲得成功。這種商業(yè)模式今天說起來簡(jiǎn)單得不能再簡(jiǎn)單了，就是一次性賣軟件的使用權(quán)，而這在當(dāng)時(shí)是對(duì)ibm商業(yè)模式顛覆性的革命。這樣用戶不再需要每年向ibm等公司繳納高額的服務(wù)費(fèi)了。甲骨文公司看中了當(dāng)時(shí)市場(chǎng)最大的數(shù)據(jù)庫軟件，開發(fā)出和ibm相抗衡的sql數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，很快靠“賣軟件”的方式占領(lǐng)了市場(chǎng)，并且僅僅依靠數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)一種應(yīng)用軟件就成為了世界上第二大軟件公司。后來就連ibm也學(xué)著甲骨文賣軟件了。甲骨文成功后，硅谷很多人紛紛效仿辦起了各種各樣的軟件公司，包皮括很成功的做photoshop的adobe和財(cái)務(wù)軟件turbotax的intuit（google的鄰居）。雖然很多基于pc的應(yīng)用軟件的公司都不斷的被微軟擠垮，但是總是不斷有新的冒出來并且成長(zhǎng)壯大。而企業(yè)級(jí)的軟件公司由于和微軟的沖突較少，更容易生存下來。

當(dāng)計(jì)算機(jī)軟件創(chuàng)業(yè)的浪潮尚未完全平息時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)又在硅谷興起了。我們已經(jīng)介紹了和互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的思科公司，今后還會(huì)介紹google和ebay，這里就不再贅述互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展了。值得一提的是，以google和yahoo代表的互聯(lián)網(wǎng)公司，顛覆了以微軟代表的軟件公司向每一個(gè)終端用戶（enduser）收錢的商業(yè)模式。而通過在線廣告的收入保證終端用戶可以免費(fèi)享受以前的付費(fèi)服務(wù)。除了當(dāng)今世界上最大的google、ebay和yahoo三家互聯(lián)網(wǎng)公司在硅谷外，世界上三家最大的web2.0公司中的兩家，youtube和facebook也在這里。（另外一家myspace在好萊塢。）

在硅谷的人，不論是投資者還是創(chuàng)業(yè)者，已經(jīng)習(xí)慣了這種快速的產(chǎn)業(yè)變遷，人們不斷在尋找著下一個(gè)思科、下一個(gè)google。其實(shí)，硅谷的創(chuàng)新并不局限于it領(lǐng)域。生物科技無疑是硅谷另一個(gè)亮點(diǎn)。今天的硅谷，也是世界上新興生物公司最集中的地方。硅谷擁有美國前十名的醫(yī)學(xué)院中的兩所——舊金山加大醫(yī)學(xué)院和斯坦福醫(yī)學(xué)院，以及世界上最好的化學(xué)系伯克利加大化學(xué)系。再加上充足的風(fēng)投資金，便為創(chuàng)辦生物和醫(yī)藥公司創(chuàng)造了條件。當(dāng)然，硅谷人的創(chuàng)業(yè)熱情在其中起了決定性作用，否則哈佛大學(xué)和約翰霍普金斯大學(xué)周圍應(yīng)該有很多的生物公司才對(duì)。

創(chuàng)辦一家生物公司要比一般的it公司更難，這主要是因?yàn)槊绹称放c藥品管理局（usfoodanddrugadministration，簡(jiǎn)稱fda）的限制，使得一項(xiàng)生物科技的發(fā)明很難在短時(shí)間即幾年內(nèi)變成產(chǎn)品和利潤(rùn)。所以，創(chuàng)辦生物公司投入大、周期長(zhǎng)。但是，在冒險(xiǎn)家樂園的硅谷，仍然有很多人堅(jiān)韌不拔地在生物科技領(lǐng)域艱苦地創(chuàng)業(yè)，它們中間不乏成功者。最典型的就是基因科技公司。該公司成立于一九七五年，早期，它依托于舊金山加大醫(yī)學(xué)院，專門研究和生產(chǎn)抗癌藥品比如avastin和rituxan。今天基因科技已經(jīng)是世界上最大的生物藥品公司，有一萬多名員工，包皮括無數(shù)杰出的科學(xué)家，市值達(dá)八百億美元。并且，在google以前，它是全美最好的雇主。

基因科技的成功經(jīng)驗(yàn)很值得大書特書。但是，由于它不屬于我們整個(gè)系列討論的范圍，我沒有把它單獨(dú)成章。但是，透過基因科技，我們可以看到硅谷的靈魂所在，因此我們簡(jiǎn)要介紹一下這家大家也許并不熟悉的公司。

在介紹基因科技之前，我們有必要先介紹一下美國醫(yī)藥市場(chǎng)的簡(jiǎn)單情況，這樣才能理解基因科技公司的商業(yè)模式和經(jīng)營方式。在美國，除了像西洋參和卵磷脂那樣的保健品外，藥品分為兩類，一類是處方藥比如抗生素，另一類是非處方藥比如治感冒的泰諾。前者利潤(rùn)當(dāng)然遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于后者，而其中又以有專利的新藥最掙錢。比如基因科研一共只有十種藥品在市場(chǎng)上銷售，每種藥銷售額最低的每年也有幾億美元，最高的avastin年銷售額近三十億美元。美國專利法保證二十年內(nèi)新藥的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。也就是說在這二十年里，一種有效的新藥可以非常掙錢，而過了專利期，其它廠家可以仿制時(shí)，它的利潤(rùn)就一落千丈了。而新藥的研制投入是非常巨大的，但是其生產(chǎn)的成本可以忽略不計(jì)，（甚至盜版的成本都很低）。在這一點(diǎn)上制藥業(yè)非常像軟件工業(yè)。（實(shí)際上，世界上藥品的盜版甚至比軟件盜版來的嚴(yán)重。）雖然藥品市場(chǎng)沒有反摩爾定理限制它的利潤(rùn)逼著醫(yī)藥公司發(fā)明新藥，但是專利法起到了同樣的作用，它既保護(hù)發(fā)明，又防止個(gè)人和公司長(zhǎng)期壟斷發(fā)明。如果一個(gè)公司舊的支柱藥品專利到期了，而新的專利藥品還沒有跟上來，這個(gè)公司的業(yè)績(jī)就會(huì)一落千丈。兩年前默爾克（merck）公司便是如此。因此，制藥公司的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是創(chuàng)新的和科研效率的競(jìng)爭(zhēng)。

照理講，藥品是一個(gè)規(guī)模非常大的行業(yè)，應(yīng)該有很多新的公司冒出來才對(duì)。但是，美國食品和藥品管理局fda人為造成了這個(gè)行業(yè)極高的門檻。根據(jù)fda的規(guī)定，所有處方藥和用于臨床 的醫(yī)療儀器甚至是治療方法的臨床 試驗(yàn)，都必須得到fda的許可，更不用說在市場(chǎng)上銷售了。而這些許可證是極難拿到的，要進(jìn)行無數(shù)對(duì)比試驗(yàn)并且要盡可能了解和降低所有可能的副作用。fda的初衷很好，因?yàn)槿嗣P(guān)天不能不仔細(xì)，但是這也使得小公司幾乎無法進(jìn)入處方新藥的市場(chǎng)。其直接結(jié)果就是保護(hù)了原有的大公司利益和壟斷性利潤(rùn)。（一種觀點(diǎn)是，大制藥公司通過fda維護(hù)自己現(xiàn)有利益。）傳統(tǒng)大的制藥公司諸如輝瑞（pfizer）和默爾克（merck）的研究部門很像三十年前的貝爾實(shí)驗(yàn)室，一個(gè)科學(xué)家進(jìn)去一干就是一輩子。而這些公司的高額壟斷利潤(rùn)也養(yǎng)得起這些科學(xué)家。當(dāng)然，人浮于事、效率低下和官僚主義在里面也屢見不鮮。由于fda的保護(hù)，創(chuàng)業(yè)的小公司要打破原有制藥公司的壟斷是件很難的是。這就是我們很難看到小的生物公司成功的原因。

而以創(chuàng)新著稱的硅谷卻敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)?；蚩萍脊镜尼绕穑蚱屏藗鹘y(tǒng)制藥業(yè)平靜的水面，創(chuàng)造了一個(gè)神話。相對(duì)于有一百五十年歷史的輝瑞制藥（它的偉哥聞名于世）和一百多年歷史的默爾克相比，有三十年歷史的基因科技只能算小孫子。雖然它今天的銷售額只有輝瑞的四分之一，但是卻以每年百分之二三十的速度發(fā)展，而輝瑞制藥基本上處于停滯狀態(tài)，營業(yè)額時(shí)高時(shí)低，因此基因科技超過輝瑞只是時(shí)間問題。基因科技在早期階段，無論從財(cái)力、人力以及和fda的關(guān)系都無法和輝瑞等公司相比。它成功的關(guān)鍵就在于創(chuàng)新和執(zhí)著。和生產(chǎn)上百種藥品和保健品的輝瑞公司不同，基因科技公司只能集中于少數(shù)抗癌特效藥，并保證每一種年銷售額均在億元以上。為了防止專利到期而帶來的利潤(rùn)銳減，基因科技將銷售額的百分之二十，去年是二十三億美元投入到新藥的研制上。在它現(xiàn)在的研發(fā)產(chǎn)品線上，有十四種藥和治療方法已經(jīng)進(jìn)入了上市前最后的階段，十五種藥和治療方法進(jìn)入了研制的第二階段，十三種處于初期階段。可以說今后若干年，基因公司產(chǎn)品線上會(huì)源源不斷地推出新藥，替代慢慢專利到期的舊藥成為新的成長(zhǎng)點(diǎn)。

創(chuàng)新必須依靠技術(shù)實(shí)力。和google一樣，基因科技也是世界上單位辦公面積博士密度最高的公司。就連它的七名董事中都有五名博士，九名執(zhí)行官中也有六名博士?；蚩萍祭锏目茖W(xué)家在同行中是佼佼者，在公司內(nèi)部地位也很高?；蚩萍际俏易x過的上百個(gè)大公司年度報(bào)告中唯一介紹其所有資深科學(xué)家（staffscientists）的公司。當(dāng)然，技術(shù)只是保證公司成功的諸多必要條件之一，但遠(yuǎn)不充分。要保證創(chuàng)新，公司的體制非常重要。這就如同一個(gè)國家，它的體制決定了它的發(fā)展。在傳統(tǒng)的制藥公司輝瑞制藥，它是一個(gè)從日用品（這個(gè)部門最近賣給了強(qiáng)生公司）到最賺錢的藥什么都做得巨無霸醫(yī)藥公司，它在全美國最賺錢的十個(gè)藥中占有四席，它每年用于新藥的研發(fā)經(jīng)費(fèi)也高達(dá)八十億美元，足足是基因科技的四倍，但是它的研發(fā)效率卻是主要醫(yī)藥公司中最低的，它那些掙錢的藥主要是靠購買專利獲得的，而不是自己開發(fā)的。（因?yàn)閒da設(shè)置的門檻，一個(gè)大學(xué)的研究室和小公司很難拿到fda的許可證，所以采用將專利賣給大制藥公司的做法。）這倒不是輝瑞科學(xué)家的水平不如基因科技，也不是他們不夠努力。只有公司體制好，像輝瑞這么有錢的公司不愁找不到最好的科學(xué)家，只有有一個(gè)良好的知識(shí)轉(zhuǎn)化成技術(shù)再成產(chǎn)品的有效途徑以及公平的分配制度，不愁這些科學(xué)家開發(fā)不出好藥。遺憾的是輝瑞舊式的體制恰恰做不到這一點(diǎn)，而基因科技完全按照it公司的模式經(jīng)營，卻做到了這一點(diǎn)。

創(chuàng)新是在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的保障，這任何國家任何領(lǐng)導(dǎo)人 都懂得的道理。很多國家都投了大量的資金建造自己類似硅谷的科技園，以鼓勵(lì)創(chuàng)新，但鮮有成功的。主要是因?yàn)槠渌胤胶茈y再復(fù)制硅谷的天時(shí)（二戰(zhàn)后it工業(yè)的發(fā)展）、地利（背靠斯坦福和伯克利）和人和。而這其中，人和是最重要的，它就是在硅谷發(fā)展起來的新型的生產(chǎn)關(guān)系。這是硅谷在全世界最特殊的地方，并充分保障了創(chuàng)新。在生產(chǎn)關(guān)系中，在以科技為主的行業(yè)，生產(chǎn)資料的作用微乎其微，像微軟和google這樣的公司，除去現(xiàn)金后，資產(chǎn)占不到市值的十分之一。那么人的作用就是關(guān)鍵，具體講就是利潤(rùn)的分配方式和人與人的關(guān)系?？萍脊镜钠跈?quán)制保證了各級(jí)雇員除了工資以外，可以從公司的利潤(rùn)中分到一杯羹。因此，他們的利益和公司的利益息息相關(guān)。硅谷科技公司（包皮括基因科技等生物公司）在上市前，一般員工的股權(quán)可以占到公司的百分之十到十五。也就是說像google、英特爾和思科這樣規(guī)模的公司，每家都有幾十億美元的財(cái)富掌握在員工手中。員工從股票上的收益可以大于自己的工資，這就是大家拼命干活的動(dòng)力。在人與人、雇員與雇主的關(guān)系上，硅谷的環(huán)境是對(duì)發(fā)揮員工創(chuàng)造性最有利的。公司內(nèi)上下級(jí)之間雖然有等級(jí)的差異但是彼此是互相尊重的。（有些時(shí)候，一個(gè)優(yōu)秀員工的級(jí)別和收入可能比他的直接上級(jí)還要高。）這樣大家在一起共事就會(huì)覺得相對(duì)“舒服”一些，每個(gè)人都容易安心做好份內(nèi)的事，而不是必須勾心斗角往上爬。硅谷的基因科技和google在最近的好幾年中，被評(píng)為全美國最適合工作的公司。硅谷公司對(duì)員工的約束也很寬松，一般不會(huì)阻止員工跳槽，更不會(huì)因此打官司。甚至當(dāng)員工利用職務(wù)之便搞發(fā)明創(chuàng)造（只要不是偷技術(shù)）然后出去創(chuàng)業(yè)，硅谷公司（包皮括各研究所）也不會(huì)像美國其它地方公司追究得那么厲害的，而一般采用入股的方式做到雙贏。思科創(chuàng)始人和斯坦福之間就是這樣解決了知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題。我們可以毫不夸張地講，硅谷的主流生產(chǎn)關(guān)系是世界上最先進(jìn)的，這也正是保障了硅谷的創(chuàng)造力長(zhǎng)盛不衰的原因。

結(jié)束語

今天，舊金山附近恐怕已經(jīng)找不到一塊金礦石了，“舊金山”這個(gè)名字只能代表它過去的歷史。也許有一天，硅谷沒剩下一家半導(dǎo)體公司，那時(shí)大家會(huì)說這里曾經(jīng)有過半導(dǎo)體工業(yè)。但是它絕不會(huì)像底特律和匹茲堡那樣從此衰落下去，而仍然會(huì)是世界科技之都，因?yàn)楣铔]有了而創(chuàng)新留下來了。硅谷的競(jìng)爭(zhēng)仍然會(huì)很激烈，不斷會(huì)有舊的公司消亡，舊的產(chǎn)業(yè)衰退，又不斷會(huì)有新的公司創(chuàng)立和成長(zhǎng)，新的產(chǎn)業(yè)誕生和繁榮。硅谷過去是、今天是明天還是年輕人夢(mèng)開始的地方。