第一節(jié) 70
我們?cè)谇懊娼榻B了信息科技產(chǎn)業(yè)的生態(tài)鏈。這一章是它的姊妹篇,我們將介紹信息產(chǎn)業(yè)的其它規(guī)律。其實(shí)很多觀點(diǎn)我在前面的章節(jié)中已經(jīng)提到過了,這里再系統(tǒng)地介紹它們,幫助我們更好地了解整個(gè)信息科技產(chǎn)業(yè)的變遷的內(nèi)在原因。
第一節(jié)70-20-10律
我們?cè)诮榻B風(fēng)險(xiǎn)投資的那一章中,介紹了一個(gè)科技公司如何從無到有的誕生過程。我們?cè)谶@一章介紹一個(gè)科技公司成熟后的變遷過程。
原蘋果公司ceo斯庫利(就是那位把喬布斯從蘋果趕走的ceo)在失敗地離開蘋果后,寫了一本書《奧德賽:從百事可樂到蘋果》,總結(jié)了他在蘋果的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在書中,他不經(jīng)意地發(fā)表了許多關(guān)于商業(yè)競爭的觀點(diǎn)。雖然公司的競爭和自然界的競爭大不相同,斯庫利卻用自然界的競爭來比喻商業(yè)的競爭,使得不熟悉商業(yè)的人更容易理解它。雖然我不太同意他將社會(huì)現(xiàn)象和自然現(xiàn)象等同起來,但是非常贊同他的一個(gè)觀點(diǎn),我就把它進(jìn)一步擴(kuò)展成70-20-10律。
讓我們順著斯庫利的思路,看看信息科技領(lǐng)域和自然界的一些共性:當(dāng)某個(gè)領(lǐng)域發(fā)展成熟后(而不是群雄爭霸時(shí)期),一般在全球容不下三個(gè)以上的主要競爭者。這個(gè)行業(yè)一定有一個(gè)老大,斯庫利把它比喻成一個(gè)猴王,它是這個(gè)行業(yè)的主導(dǎo)者。毫無疑問,它雖然想順順當(dāng)當(dāng)?shù)亟y(tǒng)領(lǐng)好整個(gè)行業(yè),就像猴王想讓猴子們永遠(yuǎn)臣服一樣,但是,它一定會(huì)遇到一兩個(gè)主要的挑戰(zhàn)者,也就是老二(也許還有一個(gè)老三)。剩下來的是一大群小商家,就像一大群猴子。老大是這個(gè)領(lǐng)域的主導(dǎo)者,不僅占據(jù)著超過一半,通常是百分之六七十的市場,并且制定了這個(gè)領(lǐng)域的游戲規(guī)則。老二有自己穩(wěn)定的百分之二三十的市場份額,有時(shí)也會(huì)挑戰(zhàn)老大并給老大一些顏色看看,但是總的來講是受老大欺負(fù)的時(shí)間多。剩下的一群小猴子數(shù)量雖然多,但是卻只能占到百分之十甚至更少的市場,它們基本上唯老大馬首是瞻。老大總是密切注視著老二,并時(shí)不時(shí)地打壓它,防止它做大。老大和老二通常都不會(huì)太在意剩下的小企業(yè),這樣就讓這一群小的企業(yè)能有掙一些小錢的地方。這里面的百分比數(shù)字70、20和10是我加的,因?yàn)樾畔a(chǎn)業(yè)大公司之間的市場份額大抵如此。
在我們熟知的微機(jī)領(lǐng)域,微軟無疑是老大,蘋果是老二(當(dāng)然,現(xiàn)在的蘋果和斯庫利時(shí)代不同了,它已經(jīng)不完全是計(jì)算機(jī)公司了)。微軟控制著微機(jī)的操作系統(tǒng),于是幾乎所有的軟件硬件開發(fā)商都必須跟在微軟的后面開發(fā)應(yīng)用產(chǎn)品,因此微軟的地位就相當(dāng)于猴王。蘋果有時(shí)能夠挑戰(zhàn)一下微軟,把自己的市場占有率提高一兩個(gè)百分點(diǎn),但是,總的來講它在微機(jī)領(lǐng)域一直受微軟的打壓。剩下來的公司,不僅很難挑戰(zhàn)微軟的霸主地位,和蘋果也差得很遠(yuǎn),因此要么替微軟賺吆喝,比如各種小的兼容機(jī)公司;要么就避開微軟悶頭掙自己的小錢,比如應(yīng)用軟件開發(fā)商adobe、intuit和賽門鐵克等,日子也過得下去。
在微機(jī)處理器領(lǐng)域英特爾是老大,以前的老二摩托羅拉已經(jīng)被英特爾逐出了微機(jī)處理器行業(yè),現(xiàn)在由amd坐第二把交 椅。雖然amd偶爾能從英特爾手里搶一些市場份額,但是基本上是在英特爾的陰影下發(fā)展,它的產(chǎn)品必須和英特爾兼容。這是華爾街對(duì)amd總體并不看好的主要原因。由于在這個(gè)領(lǐng)域一個(gè)公司必須有足夠的銷量才能立住腳,因此現(xiàn)在連第三家做處理器的公司都沒有了,一群小的半導(dǎo)體公司都在圍著英特爾轉(zhuǎn),做微機(jī)里各種各樣的其它芯片。在這個(gè)領(lǐng)域,英特爾是游戲規(guī)則的制定者,任何一個(gè)公司都無法拋開英特爾自己另搞一套,否則便是自尋滅亡。
在其它領(lǐng)域,情況相似。在網(wǎng)絡(luò)路由器領(lǐng)域思科是老大、juniper是老二;在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域google是老大、雅虎是老二。在it服務(wù)領(lǐng)域,ibm是老大,惠普和太陽是老二、老三。雖然每個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊占得市場份額不盡相同,但是通常都是比其他所有公司的總和還多。
當(dāng)一個(gè)市場還處在群雄爭霸的時(shí)期,一個(gè)商業(yè)模式適合這個(gè)市場,并且在技術(shù)上、管理上和市場上綜合占優(yōu)勢的公司,無疑最有可能成為競爭的最終勝利者,并成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。當(dāng)市場上一旦誕生了一個(gè)新的猴王,它就成為了這個(gè)市場規(guī)則的制定者和解釋者,這時(shí),市場就不可逆轉(zhuǎn)地向著有利于這個(gè)主導(dǎo)者的方向發(fā)展。其它公司即使在技術(shù)上、管理上或者其它方面有一點(diǎn)優(yōu)勢,都不足以抵消主導(dǎo)者在規(guī)則制定和解釋方面的優(yōu)勢??恐贫ê徒忉屢?guī)則,在很短的時(shí)間里這個(gè)王者就占了這個(gè)領(lǐng)域在全世界的大部分市場。
讓我們通過微軟和蘋果的例子,來了解一下制定規(guī)則的作用。當(dāng)微軟占領(lǐng)了95%的微機(jī)操作系統(tǒng)市場份額后,軟件開發(fā)商專門開發(fā)蘋果軟件意味著什么?意味著設(shè)計(jì)和生產(chǎn)一種只能在5%的公路上跑的汽車。幾天前我和圣地亞哥加州大學(xué)一位研究計(jì)算機(jī)安全的教授討論信息安全的問題。我們?cè)谡劦揭酝幕趗nix內(nèi)核的操作系統(tǒng),比如蘋果的os,通常比微軟的安全時(shí),他向我介紹說,新的微軟操作系統(tǒng)vista現(xiàn)在已經(jīng)比蘋果的操作系統(tǒng)和linux安全得多(我多少有點(diǎn)驚訝)。但是,微軟的vista仍然比蘋果的操作系統(tǒng)容易受到攻擊,因?yàn)楹笳叩臄?shù)量(或者說市場占有率)太小,以至于制造計(jì)算機(jī)病毒和間諜軟件(spyware)的人“懶得”去攻擊蘋果的計(jì)算機(jī)。這對(duì)蘋果公司和蘋果的用戶是一條悲哀的好消息,它說明微軟在操作系統(tǒng)上的統(tǒng)治地位多么強(qiáng),就連造毒者都必須造微軟的毒。事實(shí)上,蘋果在早期一直標(biāo)榜自己的產(chǎn)品在技術(shù)上和性能上比微軟的強(qiáng),現(xiàn)在連它自己都不覺得這是賣點(diǎn)了,另辟蹊徑地追求酷了。
當(dāng)整個(gè)行業(yè)都開始遵守微軟制定的規(guī)則時(shí),全社會(huì)就出現(xiàn)了各種各樣靠微軟吃飯的人。有編寫、翻譯、出版和銷售windows編程書的人(只要到各個(gè)書店科技圖書的柜臺(tái)前看一看有多少這類的書就有體會(huì)了),還有從事各種微軟軟件培訓(xùn)或者微軟證書考試復(fù)習(xí) 的“專家”(只要在媒體上看看有多少這種廣告就行了)。大家還能舉出很多類似的例子。改變微機(jī)行業(yè)的規(guī)則意味著這些從業(yè)人員的失業(yè),他們就會(huì)首先跳出來反對(duì)新的規(guī)則并且力挺微軟。這樣,微軟在微機(jī)領(lǐng)域的王位就變得幾乎無法撼動(dòng)了,至少不是在技術(shù)上能撼動(dòng)的。同樣的道理,google也養(yǎng)活了無數(shù)做網(wǎng)站優(yōu)化的人——這些人把各種網(wǎng)站優(yōu)化成最適合google的排名。如果一夜 之間出來一個(gè)新的搜索引擎要挑戰(zhàn)google,不論它是否比google好,這些人馬上會(huì)出來反對(duì)。即使像思科公司那種不直接和終端用戶打交 道的公司,對(duì)社會(huì)的影響也遠(yuǎn)不止是賣一些網(wǎng)絡(luò)路由器那么簡單。當(dāng)一個(gè)思科的證書成為求職的敲門磚時(shí),整個(gè)行業(yè)的從業(yè)人員不可避免地必須掌握其相關(guān)技術(shù),你可以想象這時(shí)思科的地位便穩(wěn)如泰山。甲骨文的情況也和思科類似。
在通信領(lǐng)域,規(guī)則比技術(shù)更有利于一個(gè)公司占領(lǐng)市場。隨著奧運(yùn)會(huì)的召開和蘋果第二代電話iphone的推出,第三代手機(jī)又成了一個(gè)熱門的話題。主導(dǎo)第三代手機(jī)技術(shù)的公司不是熱門的iphone制造商蘋果公司,也不是今天最大的手機(jī)廠商諾基亞,而是曝光率并不高的高通公司(qualcomm)。我們可以毫不夸張地講,高通公司是第三代手機(jī)和無線通信的規(guī)則制定者。雖然第三代無線通信的技術(shù)cdma早在越戰(zhàn)時(shí)就為美軍使用,并且全世界掌握該技術(shù)的人非常多,但是將cdma用于手機(jī)通信的最早解決方案(cdma2000)是由高通公司提出的。cdma2000很快便成為了國際標(biāo)準(zhǔn)。高通公司通過專利保護(hù)幾乎堵死了任何繞過其專利的解決方案,進(jìn)而達(dá)到了主導(dǎo)3g手機(jī)市場的目的。高通公司做事一向很霸道,專利費(fèi)極其昂貴,它向每一個(gè)手機(jī)收四到八美元,超過一部手機(jī)所有芯片能帶來的利潤。這就逼著日本、歐洲和中國不得不搞出了自己的cdma標(biāo)準(zhǔn)wcdma(日本和歐洲)和td-scdma(中國)(后來美國又加進(jìn)了一個(gè)wimax,這樣全球共四個(gè)標(biāo)準(zhǔn),但是現(xiàn)在大部分人認(rèn)為wimax屬于第四代4g的標(biāo)準(zhǔn))。這些后來的標(biāo)準(zhǔn)在技術(shù)上超過了高通公司的cdma2000解決方案。但是,整個(gè)3g市場仍然被高通搶了先機(jī)。一方面,高通的cdma2000以兩倍于wcdma的速度發(fā)展,另一方面高通公司在wcdma中搶占了專利總數(shù)的大約30%,而且是最關(guān)鍵的專利(具體數(shù)字不是很準(zhǔn)確,大致在這個(gè)范圍)。歐洲以諾基亞公司為首的工業(yè)界也擁有大量wcdma的專利,它們聯(lián)合了高通公司的競爭對(duì)手博通公司(broadcom)試圖挑戰(zhàn)高通的權(quán)威。高通公司采用擒賊擒王的辦法先制住諾基亞,和后者打了很多年專利官司。最后,高通公司威脅不再做wcdma的芯片,這樣它將以wcdma專利的凈擁有者身份阻止諾基亞進(jìn)入3g市場。這是一個(gè)兩敗俱傷的做法,但是高通公司輸?shù)闷?,因?yàn)樗呀?jīng)擁有了很大的3g市場,而諾基亞既不能繞過高通公司的專利進(jìn)入3g市場,也不能從此放棄3g這個(gè)新興的市場,它根本輸不起。結(jié)果諾基亞不得不低頭,今年七月二十五日,兩家公司達(dá)成和解,高通公司將專利費(fèi)做了下調(diào)。即使下調(diào)后,諾基亞仍將支付給高通公司巨額的專利費(fèi)(細(xì)節(jié)沒有公布,據(jù)估計(jì)諾基亞在今后十五年內(nèi),每部手機(jī)仍將付給高通幾美元),高通公司從此將在wcdma市場上唱主角。當(dāng)天原本是高通公司公布業(yè)績的日子,高通公司臨時(shí)通知媒體業(yè)績公布時(shí)間將推遲幾小時(shí),敏感的華爾街已經(jīng)感覺到高通公司很可能搞定了諾基亞,股價(jià)在盤后大幅上漲。果然,幾個(gè)小時(shí)后高通公司公布業(yè)績時(shí)宣布了這個(gè)好消息,股價(jià)猛漲了近20%。而它的競爭對(duì)手博通公司的股價(jià)則一落千丈,標(biāo)志著整個(gè)行業(yè)挑戰(zhàn)高通的失敗。雖然在歐洲、日本和中國,各自的手機(jī)廠家和運(yùn)營商占有先天之利,但是其3g無線通信至今依然在高通公司的陰影下運(yùn)作,因?yàn)楹笳叩臉?biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為行業(yè)普遍遵守的規(guī)則。中國政府已經(jīng)投入了數(shù)千億人民幣扶植自己的標(biāo)準(zhǔn),但現(xiàn)在看來阻止高通主導(dǎo)中國市場的可能性微乎其微。除非歐洲、日本和中國的政府進(jìn)行強(qiáng)制性干預(yù),高通公司制定的3g的游戲規(guī)則將越來越強(qiáng)化。
雖然微軟在操作系統(tǒng)市場的優(yōu)勢和高通在3g市場的壟斷是極端的例子,但是,即使在一般情況下,在一個(gè)成熟的市場上占有主導(dǎo)地位的公司仍然能獨(dú)占60-70%的市場。在處理器市場上,英特爾一年有近400億的銷售額,而第二名amd僅有60億。在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場上,思科銷售額高達(dá)400億,是它的對(duì)手華為(100億)和juniper(40億)總和的三倍。
it領(lǐng)域的這種特有現(xiàn)象,在傳統(tǒng)工業(yè)中很難看到。在石油領(lǐng)域,盡管??松梨冢╡xxonmobil)每年有高達(dá)四千億美元的營業(yè)額和同樣高的市值,它在世界石油市場連10%的份額也占不到。在汽車工業(yè)中,無論是昔日的霸主通用汽車還是新科狀元豐田汽車,近三十年來也從來沒有占有過世界市場的20%。在金融、日用品、零售業(yè)等諸多領(lǐng)域也是如此。因此在這些領(lǐng)域并不存在一個(gè)主導(dǎo)公司,各個(gè)競爭對(duì)手之間應(yīng)該說是各有千秋。
為什么在信息產(chǎn)業(yè)的公司比傳統(tǒng)工業(yè)的容易形成主導(dǎo)優(yōu)勢呢?這里面有兩個(gè)關(guān)鍵的原因。首先是不同的成本在這兩種工業(yè)中占得比例相差太大。傳統(tǒng)行業(yè)研發(fā)成本低,但各種制造成本和銷售成本是非常高的。研發(fā)成本可以通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)來抵消,而制造成本則不能。傳統(tǒng)工業(yè)擴(kuò)大一千倍生意通常意味著同時(shí)增加幾百倍的成本。以石油工業(yè)為例,最主要的成本是獲得油田的成本。由于地緣政治的影響,美國的??松梨诠精@得俄國油田開采權(quán)的成本要比英國石油公司(bp)和英荷殼牌(shell)高得多。因此??松梨诘揭欢ㄒ?guī)模后進(jìn)一步擴(kuò)展的成本就非常高。在汽車工業(yè)中,制造成本(還不包皮括研制、市場和銷售)占汽車售價(jià)的一大半,即使銷售額增加了一倍,也提高不了多少利潤率??偟膩碇v,一個(gè)汽車公司要擴(kuò)大一倍營業(yè)額,基本上意味著公司規(guī)模要擴(kuò)大一倍,建大一倍的工廠,雇多一倍的人。這時(shí)公司就不可能有它規(guī)模小的時(shí)候效率高,利潤率甚至可能下降。因此它擴(kuò)張到一定規(guī)模后也會(huì)慢下來。
科技領(lǐng)域則大不相同,制造的成本只占營業(yè)額的很小一部分而研發(fā)成本占大多數(shù)。對(duì)微軟和甲骨文來講,制造一份軟件拷貝的成本和一百萬份沒有什么區(qū)別。因此,這兩家軟件公司的毛利潤率高達(dá)80%以上。即使是以硬件銷售為主的思科公司和英特爾公司,毛利潤率也高達(dá)60%和50%。而在傳統(tǒng)行業(yè)的通用汽車公司gm,2007年的毛利潤率不到10%,就連世界上效益最好的豐田公司也不過15%左右。如果單看毛利率,科技公司的利潤率可以用“驚人的暴利”來形容了。但是,科技公司的產(chǎn)品研發(fā)成本攤到每個(gè)產(chǎn)品上并不低。如果能擴(kuò)大一倍的市場,就能將這部分主要的成本降一半。這時(shí)候一個(gè)科技公司并不需要更多的雇員,效率依然保持不變,總的利潤率就上去了。
雖然生物制藥公司和信息科技公司一樣有著低制造成本的特點(diǎn),但是世界上沒有一種萬靈藥能治所有的病,甚至對(duì)于同一種病也不存在一種藥能醫(yī)治所有的人,因此就有很多大的生物制藥公司并存。它們每個(gè)公司專門研制針對(duì)不同疾病的藥物。因此前面所講的主導(dǎo)性的公司在生物制藥領(lǐng)域并不存在。
其次,信息產(chǎn)品的生態(tài)鏈各環(huán)節(jié)之間的耦合性非常強(qiáng)。一個(gè)個(gè)人計(jì)算機(jī)用戶一旦使用windows,在上面安裝了各種軟件。即使一個(gè)競爭對(duì)手推出了十倍好用的操作系統(tǒng),他也很難轉(zhuǎn)而采用新的操作系統(tǒng)。同理,一個(gè)大公司或者政府部門,一旦選擇了微軟的操作系統(tǒng),就很難放棄。當(dāng)一個(gè)操作系統(tǒng)開始在市場上領(lǐng)先競爭對(duì)手,在整個(gè)生態(tài)鏈中它的下家就越來越多,在其操作系統(tǒng)上可用的軟件就越來越多,使得其他孤軍奮戰(zhàn)的競爭者很難贏。這樣主導(dǎo)的科技公司就很快占領(lǐng)了全球市場。在傳統(tǒng)工業(yè)的生態(tài)鏈中,這種耦合關(guān)系非常弱。一個(gè)汽車公司這一次選擇了米其林(michelin)的輪胎,下次完全可以選擇火石(firestone)的。而對(duì)于客戶也是一樣,某運(yùn)輸公司這次買了一批福特的汽車,下次如果通用的好,它可以馬上換成通用的。
再次,不同用戶對(duì)傳統(tǒng)商品比如汽車的品味不同,對(duì)性能的要求也不同,使得它很難做到贏者通吃。一百年前,亨利福特試圖用一種汽車(t型車)統(tǒng)一市場,事實(shí)證明這是行不通的。即使是日用品,有人喜歡強(qiáng)生(johnson&johnson)的,有人喜歡保潔(p&g)的,因?yàn)樗鼈儾惶杀取?duì)于科技產(chǎn)品,雖然不同公司的同類產(chǎn)品可能有所不同,但是,這些區(qū)別不足以左右主流用戶的選擇。對(duì)于主流的用戶來講,科技產(chǎn)品的性能指標(biāo)是硬性的,好就是好,不好就是不好。因此基本的功能、合理的價(jià)錢和良好的服務(wù)是他們選擇一種科技產(chǎn)品的原則。沒有人在意思科的路由器和華為的路由器哪個(gè)外觀更好看,也沒有多少人清楚微軟的制表軟件和蓮花公司的有多大區(qū)別。這使得科技公司很容易做到強(qiáng)者愈強(qiáng),直到贏者通吃。
信息科技公司通常用很短的時(shí)間就達(dá)到了傳統(tǒng)公司半個(gè)世紀(jì)才能達(dá)到的市場規(guī)模。英特爾和微軟從上市起用了十年的時(shí)間確立了它們?cè)谖C(jī)領(lǐng)域的霸主地位,并達(dá)到百億產(chǎn)值,而思科上市后只用了五年左右的時(shí)間就主導(dǎo)了網(wǎng)絡(luò)硬件的市場,并達(dá)到百億產(chǎn)值。google更是在上市的第二年就超過了雅虎一躍成互聯(lián)網(wǎng)的老大,第三個(gè)年頭就進(jìn)入了百億俱樂部。
雖然理論上講,取得市場主導(dǎo)地位的公司可以通過惡意競爭和收購幾乎百分之百地占領(lǐng)一個(gè)市場,但是當(dāng)它占到60-80%的市場時(shí),它的擴(kuò)張基本上就到頭了。這里面固然有作為第二名(和第三名)的公司在某個(gè)局部領(lǐng)域(nichemarket)做得比主導(dǎo)公司好的原因,比如蘋果的圖形界面和動(dòng)畫制作軟件對(duì)藝術(shù)家來講遠(yuǎn)比微軟的同類產(chǎn)品好,更主要的是各大科技公司自覺遵守的風(fēng)險(xiǎn)控制原則和美國聯(lián)邦政府對(duì)商業(yè)壟斷行為的嚴(yán)格限制。
作為一種技術(shù)產(chǎn)品下家的公司,比如惠普和戴爾是英特爾的下家,為了保證自己的長期貨源不會(huì)被一家公司所壟斷,通常會(huì)按一定比例同時(shí)采購兩個(gè)上家的產(chǎn)品,即使一個(gè)上家給出的條件比另一個(gè)好。因此,我們看到惠普、戴爾和聯(lián)想等公司總是既賣采用英特爾cpu的計(jì)算機(jī),也賣amd的。有些時(shí)候,一種產(chǎn)品無法同時(shí)選用兩個(gè)公司的器件,比如蘋果的iphone每一代只能有一種處理器芯片。這時(shí),公司就會(huì)在這一代產(chǎn)品中選某個(gè)供貨商的,下一代選它競爭對(duì)手的。大部分公司和政府部門在大宗采購的選型中,常常是這一次選擇公司甲的(比如思科的),下次選擇公司乙的(比如juniper的)。
當(dāng)一個(gè)主導(dǎo)公司非常強(qiáng)勢,上述方法也無法阻止其壟斷的形成時(shí),競爭對(duì)手只好求助于美國的司法部和歐盟的反托拉斯委員會(huì)出面解決問題了。因此,聰明的主導(dǎo)者會(huì)讓出一些市場給第二、三名,以免惹上反壟斷的麻煩。通常70%是一個(gè)魔法數(shù)字。一個(gè)主導(dǎo)者愿意強(qiáng)調(diào)自己是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,這樣可以給投資者和用戶信心,但是永遠(yuǎn)會(huì)否認(rèn)自己有壟斷地位,以免給自己找麻煩。它們?cè)谔峤?到證監(jiān)會(huì)和其它政府部門的官方文件中甚至?xí)信e一些小的不能再小的競爭對(duì)手,表示自己在公平競爭。比如微軟在2008財(cái)政年度的年報(bào)中,居然把盈利只有它二百分之一的earthlink公司(估計(jì)99%的中國讀者都沒聽說過這家小公司)列為它的競爭對(duì)手寫入到它給證監(jiān)會(huì)的文件中。
這樣,在多方面扶植下,尤其是it業(yè)界人為的幫助下,扶植出一個(gè)能稍微制約主導(dǎo)公司的老二(或者還有老三),它甚至可能占到20-30%的市場。再剩下的一點(diǎn)市場就給眾多小公司去瓜分了。
讀者們也許已經(jīng)在思考:當(dāng)一個(gè)主導(dǎo)公司一直占領(lǐng)某個(gè)市場70%的份額,并且對(duì)第二名保持一定優(yōu)勢時(shí),它豈不是將這個(gè)市場變成了它的萬世基業(yè)了么?實(shí)際情況并非如此,隨著產(chǎn)業(yè)的變革,一個(gè)主導(dǎo)公司不可能靠著吃老本而成為百年老店。在道瓊斯工業(yè)指數(shù)中最早的三十家公司,現(xiàn)在只有五六家還在今天的三十家列表中。在科技工業(yè)領(lǐng)域,一些內(nèi)在的規(guī)律加速了它的新陳代謝。