第五章黃色優(yōu)勢(shì)(6)

我只對(duì)解決問題的方法有興趣

黃色對(duì)于結(jié)果與實(shí)用的關(guān)注，總能讓他們?cè)谧羁鞎r(shí)間里解決問題，而不是任憑問題繼續(xù)泛濫或惡化。在出現(xiàn)狀況時(shí)，黃色通常不關(guān)心問題是怎樣發(fā)生的，而只關(guān)心解決問題的方法。在很多公司里，黃色老板的口頭禪永遠(yuǎn)都是：“好了，我知道了，這些不重要，重要的是怎么把這個(gè)問題搞定?！钡拇_，我們有時(shí)會(huì)為他們極度糟糕的耐心而搖頭，然而正是因?yàn)辄S色永遠(yuǎn)將焦點(diǎn)放在結(jié)果和解決方法上的特點(diǎn)，我們的世界才得以推進(jìn)。

想象一下，當(dāng)家中遭竊了以后，不同性格的人可能會(huì)有怎樣不同的反應(yīng)，以下事件記錄了一個(gè)真實(shí)事件的片段，在事件發(fā)生后，黃色的實(shí)用主義和關(guān)注結(jié)果的精神又一次顯示出來。

家中遭竊，以紅色性格為主的老媽（紅+黃）首先發(fā)現(xiàn)，立馬在第一時(shí)間呼天搶地打電話給家里所有人。

紅色母親：“女兒啊，不好了呀，出大事了，家里遭賊偷了，翻得一塌糊涂，所有的抽屜都翻掉了，東西散地滿地都是，尤其是你的房間，更是看不下去，兩扇門都廢掉了，我的心都要跳出來了。。。。。。?！?/p>

（紅色不停地情緒化宣泄，只是說來說去，沒有一句切中關(guān)鍵的話。）

藍(lán)色女兒：“媽，你沒撞上賊吧？家里現(xiàn)金和物品少了什么？報(bào)案了嗎？”“噢，人沒事就好，你別著急，存折我馬上打電話到銀行掛失，不會(huì)有損失的?，F(xiàn)金和其它東西是沒辦法了，你先做個(gè)清點(diǎn)，身外之物只當(dāng)是破財(cái)消災(zāi)。我這里還有點(diǎn)很重要的事情要談，半小時(shí)以后回家，反正警察也沒那么快到的?！保ㄋ{(lán)色冷靜且條理清楚，同時(shí)也會(huì)照顧到情感的需求。）

黃色女婿：“你媽那兒遭竊了，我現(xiàn)在馬上過去。損失嚴(yán)重嗎？存折掛失了嗎？警察幾時(shí)來？（關(guān)注結(jié)果，問的所有問題全部是和結(jié)果和解決方法相關(guān)的。）早就說了，你們家那門不行，容易出事，早該換了?！保ㄊ裁磿r(shí)候都還不忘批判一下。）“你馬上會(huì)過去是吧，這樣吧，那我還是不去了，反正我現(xiàn)在也幫不上什么忙。你回到家趕緊看看有什么需要我在外面處理的?！保òl(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)回家對(duì)于事情的解決沒有任何實(shí)際意義時(shí)，當(dāng)即決定放棄沒有意義的“回家看看”的形式，同時(shí)對(duì)于情感的反應(yīng)相對(duì)也比較遲鈍。）

悲觀主義是早熟，樂觀主義是幼稚。伏爾泰說得對(duì)：“樂觀主義相信我們生活在可能有的最好的世界上，悲觀主義則擔(dān)心是否真是這樣?！边@兩種人都對(duì)世界無所作為-------前者是因?yàn)闆]有什么需要做了，后者是因?yàn)闆]有什么能夠做了。而作為進(jìn)化的現(xiàn)實(shí)主義者的黃色知道，他能夠塑造他生活的這個(gè)世界----所以他采取行動(dòng)。

實(shí)用主義往往引導(dǎo)黃色以最直接便捷、淺顯明了的方式來說明和闡釋玄奧重大的問題。

快速?zèng)Q斷敢冒風(fēng)險(xiǎn)

停電了，大亂，上！

正在舉辦晚會(huì)的房間里人頭攢動(dòng)，燈火通明，

突然停電燈熄，讓我們來想象這時(shí)房間里各種人的反應(yīng)分別是什么？

全場(chǎng)頓時(shí)一片黑暗，突然有人傳來刺耳的尖叫，驚慌失措之聲 不絕于耳。不用猜，紅色躍然于紙上，究其根源，害怕？驚慌？非也，紅色有時(shí)僅是傳遞“太好了，太好了，終于天下大亂了”的欣喜感受，在心情激動(dòng)的引導(dǎo)下，紅色開始搜尋其他人群的反應(yīng)，并不時(shí)地挑出一些話題以博得大家的認(rèn)同。紅色就是這樣，紅色卻也可具備隨時(shí)尋找生命快樂的特質(zhì)，只要不是什么奪人性命的滅頂之災(zāi)。

還沒等到大家完全反應(yīng)過來，黃色已經(jīng)跳上桌面，號(hào)召點(diǎn)起所有的打火機(jī)，組織眾人魚貫而出，儼然一副舍我其誰的架式。在危難時(shí)刻，我們不由得不對(duì)黃色力挽狂瀾、處理危機(jī)的臨時(shí)應(yīng)變能力，表示高度的欣賞，正是由于他們亞瑟王般的英雄主義精神，在眾人處于迷茫和無助時(shí)，黃色責(zé)無旁貸地?fù)?dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)者的角色。

也許你會(huì)奇怪藍(lán)色為什么不上去？并不是因?yàn)樗{(lán)色無心拯救這個(gè)混沌的世界，在前文中我花了不少筆墨來探討藍(lán)色行為中的一個(gè)最重要模式，就是凡事三思而后行，正當(dāng)他們沉迷于“為何會(huì)停電？如果我跳上去什么姿勢(shì)會(huì)比較優(yōu)美？如果我上去麥克風(fēng)沒有聲音大家聽不見怎么辦？”等問題時(shí)，黃色早已殺將出去。

就便宜了那些綠色，任爾等哭爹叫娘，怨天尤人，驚慌失措，愁眉不展，與我毫無關(guān)系，反正天塌下來有比我高的頂著，大家出得去我也出得去，大家出不去我也出不去，在這樣的悠閑心態(tài)中，唯獨(dú)綠色依然故我地欣賞著動(dòng)蕩的一切，間或撫慰一下旁邊那些心靈受傷的人群們。

長(zhǎng)白山生死時(shí)速歷險(xiǎn)記

北京大公司十年慶，組織公司近200號(hào)人到長(zhǎng)白山旅游，游畢，原定清晨5點(diǎn)從山中出發(fā)趕往機(jī)場(chǎng)，搭乘中午航班回京，老總為不讓大家太辛苦，故建議8點(diǎn)出發(fā)。行進(jìn)半途，大事！原來幾日前當(dāng)?shù)厣胶楸l(fā)，政府大壩泄洪淹了小學(xué)，死了部分貧苦人家的學(xué)生，引起村民在當(dāng)天早上封路抗議。于是交 通癱瘓，七輛大巴被困路間動(dòng)彈不得。

這時(shí)眾人七嘴八舌開始獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。有人說全部人馬拎上行李步行繞路而過，同時(shí)讓旅行社派車再來接（根本不現(xiàn)實(shí)，沒有可行性）；有人說原地等待（原地等死的最大問題是萬一疏通不順，無法趕上飛機(jī)）；更有人抱怨若早上5點(diǎn)出來豈不沒事，還不如現(xiàn)在打道返回多逗留一日（公司事務(wù)繁多，當(dāng)日全體必須回京不可耽擱）在一窩蜂討論聲中，老總下車從過往村民處打探到，有一條山間小路也許可繞道而行。于是議論紛紛：確認(rèn)嗎？你以前走過嗎？三個(gè)小時(shí)夠嗎？如果你確認(rèn)，不要說兩百，帶到我給你三百還保你送回。

全部確認(rèn)后，當(dāng)即老總決定坐上小面包皮車帶頭，指揮全部人員走這條前途未卜的鄉(xiāng)間小道。上車前村民提及有某路段限高，立即設(shè)法聯(lián)系市政將橋拱下的鐵架先鋸掉回頭再補(bǔ)償；與此同時(shí)，設(shè)法找到警方關(guān)系，在轉(zhuǎn)到大馬路時(shí)請(qǐng)到警車開道以保證到機(jī)場(chǎng)路途順暢；最后將原定餐廳的中餐取消，改為外賣送到機(jī)場(chǎng)。最后一刻前抵達(dá)機(jī)場(chǎng)，一行人按原定計(jì)劃返京。

付出的代價(jià)是300元小費(fèi)和將角鋼架補(bǔ)修好，這部分的費(fèi)用剛好可以從省掉的中餐當(dāng)中扯平；原定返途中的兩個(gè)景點(diǎn)沒去成，取而代之的是回程體驗(yàn)了生死時(shí)速的感覺。然而最終目標(biāo)達(dá)成，勝利完成任務(wù)，如果當(dāng)初不這么走，還不定會(huì)出現(xiàn)什么狀況。

在健康的黃色眼里沒有什么事不能辦到，只要他們想要去做。在危機(jī)關(guān)頭，黃色表現(xiàn)出來的臨陣不亂和快速?zèng)Q斷的確讓人敬佩。紅色需要黃色督促他們把有可能偏離軌道的目標(biāo)拉回來；藍(lán)色需要黃色給予一定的強(qiáng)迫以促使他們勇于行動(dòng)而非止于思考；綠色需要黃色幫他們訂立目標(biāo)并推動(dòng)他們完成。這些成功的驅(qū)動(dòng)程序里都已預(yù)先在黃色的內(nèi)存中安裝好，唯一只需要黃色自己的開機(jī)程序，一切就都可以完成。

工作能力對(duì)于黃色來講，是他們的財(cái)富和責(zé)任。從商業(yè)的角度來看，追求進(jìn)步和成功使黃色的人成為成功路上的王者，他們比其他性格更容易迅速取得勝利。