第六章綠色優(yōu)勢(shì)(7)
其實(shí)，當(dāng)時(shí)我完全知道她是想選擇和比較一下，這是她真正的想法。當(dāng)然，在對(duì)我沒有承諾任何事情之前，她完全有選擇權(quán)。而對(duì)我來講，只有我在這件事情上表現(xiàn)很有氣度、不計(jì)較的情況下，最終，才有她選擇我的可能。因此，在她三次與該男生見面之前，我并沒有阻攔，并表示同意她的想法，當(dāng)然在她面前要稍微表現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)的不開心，這樣能讓她明確我心里完全是有她的，而且她的感覺也會(huì)很好。最終我勝出了。
綠色充滿愛心，凡事先為別人著想。他們以付出為樂，但情況常常是：不管別人是否真的需要，他們往往還是會(huì)一味地付出。結(jié)果，他們不是滿足了別人的需要，而是滿足自己“想付出”的需要。
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以人為本
以仁待士，惹無數(shù)肝膽競(jìng)涂地
如果說黃色是靠著“目標(biāo)管理”來達(dá)成他們的勝利，綠色則以“人本管理”的方式取得了前所未有的成功。他們對(duì)于人內(nèi)心需求的關(guān)注，讓人們感受到“我很重視你，就像你重視你自己”。google的創(chuàng)始者非常低調(diào)，先看看對(duì)于少見的綠色創(chuàng)業(yè)者的介紹，再來看他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與理念。
google上市后市值超過100億美元，而該公司創(chuàng)始人賽吉·布林也理所當(dāng)然成為美國(guó)新一代的億萬富翁。但他們并沒有用這些錢去過奢華的生活，他們沒有豪華游艇，也沒有私人飛機(jī)，30歲的賽吉·布林仍過著簡(jiǎn)樸的生活，同平常人無異。賽吉的父親在接受采訪時(shí)表示：“同普通人一樣，賽吉租住著一套兩居室的房子，開著一輛豐田小轎車”。這種小轎車并不是什么高檔跑車，而只是一種混合動(dòng)力的5座小型轎車，價(jià)值約2萬美元，是一種環(huán)保型經(jīng)濟(jì)轎車，在年輕人中間非常受歡迎。
如何讓天才們?cè)诠纠锕ぷ鞯酶邮孢m，布林有自己獨(dú)特的方式。他通過保持寬松環(huán)境讓員工把工作當(dāng)成享受，在這個(gè)充滿自由 和個(gè)性的公司，平等也同樣重要。作為創(chuàng)始人之一和公司的靈魂人物，布林的辦公室和其他人的區(qū)別不大，只是位置稍微好一點(diǎn)。
雖然西方有一句著名的諺語：世上沒有免費(fèi)的午餐。但在google公司，布林將“免費(fèi)”作為公司文化的一部分，實(shí)施起來達(dá)到細(xì)致入微的地步：?jiǎn)T工用餐、健身、按摩、洗衣、洗澡、看病都100％免費(fèi)；公司給員工最差的電腦顯示器都是17英寸的液晶顯示器；每層樓都有一個(gè)咖啡廳，可以隨時(shí)沖咖啡、吃點(diǎn)心，大冰箱里有各種飲料，免費(fèi)任喝。布林還允許員工帶孩子和寵物來公司上班，這在美國(guó)很多公司都是不可思議的。此外，公司任何一個(gè)重要員工都有自己的獨(dú)立辦公室，每個(gè)辦公室可以按照自己的意愿來裝修。
綠色推崇一種員工都積極參與的工作環(huán)境，他們千方百計(jì)地保證自己所做的決定與這種環(huán)境保持和諧。他們激勵(lì)員工，這與黃色或藍(lán)色通過不斷要求來提高效率形成鮮明的對(duì)照。
綠色領(lǐng)導(dǎo)尊重員工的獨(dú)立性，而不是把員工當(dāng)作機(jī)器上的零件，這讓他們博得了更多的人心和凝聚力。
卡特的一生，是綠色的一生
在美近代史上相對(duì)比較有影響的綠色的典型代表是：老布什與卡特。前者當(dāng)政期間，雖沒有顯赫的政績(jī)，但在國(guó)會(huì)卻有著良好的公共服務(wù)記錄，鮮有嚴(yán)厲的對(duì)手發(fā)動(dòng)挑釁和進(jìn)攻。這也許是由于人們覺得綠色太軟弱而沒有必要攻擊；關(guān)于卡特，我們可以從威廉博士所著的《激情領(lǐng)導(dǎo)》對(duì)卡特的形容上，仔細(xì)探索綠色的風(fēng)格。
當(dāng)卡特一進(jìn)白宮，就忙不迭地向大家展示他真實(shí)的女性氣質(zhì)以區(qū)別競(jìng)選時(shí)的強(qiáng)勢(shì)感覺。他不會(huì)把兩手交 叉抱于胸前，不喜歡威脅或指責(zé)別人。他常常穿著羊毛衫，一絲不茍地回避著象征權(quán)力的服飾。他甚至親吻過蘇聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)人 勃列日涅夫！他的這種方式使他在華盛頓和世界的叢林中走得多么遠(yuǎn)。（以羊毛衫代替象征權(quán)力的服飾，這對(duì)于黃色來講很難想象，那些象征著權(quán)力的服飾對(duì)于黃色來講意味著地位和尊嚴(yán)，但是對(duì)于綠色，并不需要這些。）
從大量的記述來看，卡特領(lǐng)導(dǎo)白宮的成就將是人們記憶中的眾多他“沒有”做過的事-----他沒有辱沒他自己、他的職位、他的國(guó)家；他沒有把國(guó)家引入戰(zhàn)爭(zhēng)；他沒有犯什么大的錯(cuò)誤．使國(guó)家內(nèi)外陡然出現(xiàn)危機(jī)。倘若考慮到他就任總統(tǒng)前后的各種形勢(shì)，這些成就確實(shí)具有很重要的意義。（從這段話當(dāng)中，你可以和小布什的強(qiáng)硬國(guó)策展開充分對(duì)比，由于伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)而撕裂的美歐裂痕，阿富汗戰(zhàn)爭(zhēng)以后越來越多的恐怖主義事件，我們都能夠明顯感覺到黃色強(qiáng)硬領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下被不斷批判的美國(guó)外交 政策；而綠色卻相安無事。）
令人啼笑皆非的是，引發(fā)卡特郁悶的竟是他對(duì)前伊朗國(guó)王巴列維的同情。在伊朗一片沖突的熱浪中，卡特答應(yīng)給伊朗國(guó)王提供政治避難。結(jié)果，卡特的舉動(dòng)激怒了—些伊朗人。他們包皮圍了美國(guó)駐伊朗大使館，扣押了數(shù)十名美國(guó)人作為人質(zhì)?？ㄌ卮藭r(shí)混淆了他的政治判斷。等他的感情稍微平靜下來以后，卡特意識(shí)到他已經(jīng)冒險(xiǎn)地闖進(jìn)了一個(gè)對(duì)任何一方都沒有好處的政治泥潭中。（綠色的同情心，讓他去拯救了一些原本根本不該拯救的人，同時(shí)讓他將情感和政治判斷混為一談。作為一名政治家，不能將理性和感性截然分開，是個(gè)致命的錯(cuò)誤。）
解救人質(zhì)的行動(dòng)沒有成功，卡特黯然退去。在任期的最后三天，他一直在關(guān)注著人質(zhì)危機(jī)。伊朗人為了戲劇性地向卡特表示他們對(duì)他的蔑視，在卡特離任33分鐘后，釋放了所有美國(guó)人質(zhì)?？ㄌ貙?duì)這個(gè)事件安排的反應(yīng)是：“我覺得一生中最幸福的時(shí)刻之一，就是我離任15分鐘以后，有人告訴我，運(yùn)送人質(zhì)的飛機(jī)已經(jīng)起飛了……那是一個(gè)偉大的時(shí)刻”?？ㄌ卣J(rèn)為，那52名美國(guó)人獲得釋放遠(yuǎn)遠(yuǎn)比在白宮執(zhí)政四年重要得多。（最后對(duì)這個(gè)事情的反應(yīng)，充分顯示這是一個(gè)綠色人文主義者內(nèi)心的真正獨(dú)白，對(duì)于他來講，人民利益優(yōu)先于總統(tǒng)職位。而事實(shí)上，除了總統(tǒng)和諾貝爾和平獎(jiǎng)得主的身份外，他還是全美最受歡迎的主日學(xué)教師之一）
綠色的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是穩(wěn)當(dāng)而公平的，他們寬容歧義，并且提倡團(tuán) 體中的盟友情懷。他們具有令人羨慕的平衡力量，接納任何其他性格色彩，并且愿意向他們學(xué)習(xí) 。
綠色的天然優(yōu)勢(shì)
作為個(gè)體
?愛靜不愛動(dòng)，有溫 柔祥和的吸引力和寧靜愉悅的氣質(zhì)。
?和善的天性，做人厚道。
?追求人際關(guān)系的和諧。
?奉行中庸之道，為人穩(wěn)定低調(diào)。
?遇事以不變應(yīng)萬變，鎮(zhèn)定自若。
?知足常樂，心態(tài)輕松。
?追求平淡的幸福生活。
?有松弛感，能融入所有的環(huán)境和場(chǎng)合。
?從不發(fā)火，溫 和、謙和、平和三和一體。
?做人懂得“得饒人處且饒人”。
?追求簡(jiǎn)單隨意的生活方式
溝通特點(diǎn)
?以柔克剛，不戰(zhàn)而屈人之兵。
?避免沖突，注重雙贏。
?心平氣和且慢條斯理。
?善于接納他人意見。
?最佳的傾聽者，極具耐心。
?擅長(zhǎng)讓別人感覺舒適。
?有自然和不經(jīng)意的冷幽默。
?松弛大度，不急不徐。
作為朋友
?從無攻擊性。
?富有同情和關(guān)心。
?寬恕他人對(duì)自己的傷害。
?能接納所有不同性格的人。
?和善的天性及圓滑的手腕。
?對(duì)友情的要求不嚴(yán)苛。
?處處為別人考慮，不吝付出。
?與之相處輕松自然又沒有壓力。
?最佳的垃圾宣泄處，鼓勵(lì)他們的朋友多談自己。
?從不嘗試去改變他人。
對(duì)待工作和事業(yè)
?高超的協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力。
?善于從容地面對(duì)壓力。
?巧妙地化解沖突。
?能超脫游離政治斗爭(zhēng)之外，沒有敵人。
?緩步前進(jìn)以取得思考空間。
?注重人本管理。
?推崇一種員工都積極參與的工作環(huán)境。
?尊重員工的獨(dú)立性，從而博得人心和凝聚力。
?善于為別人著想。
?以團(tuán) 體為導(dǎo)向。
?創(chuàng)造穩(wěn)定性。
?用自然低調(diào)的行事手法處理事務(wù)。
第三篇過猶不及
－性格色彩過當(dāng)
《孟子·離婁下》有曰：“仲尼不為已甚者。”所謂圣人不做過分的事，凡事適可而止。而“中庸”一詞的希臘文原意，正是“適度的節(jié)制”。中庸之道，談何容易。
對(duì)于常人而言，談到性格優(yōu)勢(shì)時(shí)，總是內(nèi)心萌動(dòng)充滿無限興趣。然而直接強(qiáng)調(diào)個(gè)體的局限時(shí)，總會(huì)引發(fā)人們本能的反彈，從而阻礙自我認(rèn)知。故此，將性格的局限稱為“過當(dāng)”，可讓我們知道優(yōu)勢(shì)不注意控制發(fā)揮，必將轉(zhuǎn)變?yōu)樾愿裰械木窒?。例如?/p>
紅色的優(yōu)勢(shì)之一是無限的興趣，他們?nèi)菀自谒搜壑卸嗖哦嗨嚒５且驗(yàn)檫^于追求興趣的廣泛性，于是都不太深入，給人博而不精的印象。
藍(lán)色的優(yōu)勢(shì)之一是記憶力超強(qiáng)，但這種記憶容納了所有該記和不該記的一切，包皮括了他們對(duì)昔日仇恨的記憶，然后一輩子抱著傷痛的感覺，背著沉重的包皮袱來持續(xù)地傷害自己。
黃色的優(yōu)勢(shì)之一是坦率直接，這讓人們和他們的溝通是高效率和不用揣摩的。但因?yàn)樗麄兊倪^于直接，可能會(huì)傷害到他人的感情。當(dāng)他們?cè)谂心愕臅r(shí)候，往往不會(huì)照顧到你的感受。
綠色的優(yōu)勢(shì)之一是樂天知命，他們的知足心態(tài)貫穿自己的一生。他們可以在小小的舒適和日常生活的常規(guī)中尋找到喜悅。但一旦過當(dāng)，就演變?yōu)椴磺笊线M(jìn)，他們將原地滯留，終此一生無所作為。
在我們犯下任何可能的錯(cuò)誤之前，去認(rèn)清我們自己的負(fù)面傾向是有好處的。因?yàn)槭孪纫庾R(shí)到，就有了被修正的可能。這就像是一個(gè)潛在的預(yù)警系統(tǒng)，可以讓你在失去平衡前及早準(zhǔn)備，省得你只知道在那里哀嚎“早知今時(shí)，何必當(dāng)初”。
我在本篇的以下四章中，將帶您觀看人們自我毀滅的步驟。雖然認(rèn)識(shí)這些步驟是痛苦的，但覺察每種性格局限性的價(jià)值在于讓你知道每種性格色彩都有可能出現(xiàn)的人生打擊和苦痛全部逃脫不了以下基本法則。每個(gè)性格中列舉的八個(gè)核心過當(dāng)，有的是小問題，不過是讓你破財(cái)消災(zāi)之類的皮外傷；而有的卻會(huì)讓自己情感破裂、親友反目成仇或是與一生中的重大機(jī)遇失之交 臂，可足以讓你痛徹心扉、遺憾終生。
從這篇開始，你將逐漸進(jìn)入到愈益沉重的心理狀態(tài)。除了豁然開朗之外，如果你看完本篇，有捶胸頓足、追悔莫及的感覺，不必悲傷不必彷徨。所謂“朝得道，夕死可矣”，比起那些到現(xiàn)在還在這個(gè)世界上渾渾噩噩的人來講，至少你是幸運(yùn)的，還有機(jī)會(huì)可以“有則改之，無則加勉”。至于未來是否你的內(nèi)心有所變化，取決于個(gè)人的感悟和意愿。
