第八章 藍(lán)色過(guò)當(dāng)(7)
在問(wèn)了至少 15 個(gè)問(wèn)題之后，女孩終于安排好她的行程。她要在某日的某時(shí)，去那里，同時(shí)把來(lái)回的時(shí) 間，等候的時(shí)間，萬(wàn)一做了不滿意再要重做的時(shí)間全部都事先算進(jìn)去……
按照小茜的說(shuō)法，天下超級(jí)“恐怖”者非藍(lán)色莫屬。她那個(gè)藍(lán)色朋友，就是藍(lán)色中的藍(lán)色，你可以叫 她超超藍(lán)。這個(gè)超超藍(lán)把燙發(fā)看成是解決國(guó)計(jì)民生的高度問(wèn)題。他們問(wèn)問(wèn)題的反復(fù)冗長(zhǎng)與《追億逝水年華》 中普魯斯特式的盤(pán)曲纏繞如同長(zhǎng)蛇般的句子可以相提并論。
活得累啊！不夸張地說(shuō)，“挑剔較真”和“化簡(jiǎn)為繁”是不健康藍(lán)色的一對(duì)豪乳，不僅讓自己活得累， 還會(huì)把緊張波及周?chē)?。因此，藍(lán)色容易因小失大，就像他們很容易捉住別人身上的問(wèn)題，從而立即把他的 優(yōu)點(diǎn)全部抹煞。正是如此，藍(lán)色會(huì)因?yàn)檫@種病態(tài)地追求完美，而忽略了生命的本質(zhì)。
張飛是曹操的侄女婿有何意義？
某位社科院的研究員在 20 余年潛心研究后，得出一個(gè)新見(jiàn)解——張飛是曹操的侄女婿。我一直期望能 理解：這一重大結(jié)論，對(duì)我們的生活有什么實(shí)際意義？我在惠州講學(xué)時(shí)，曾聽(tīng)說(shuō)一個(gè)原則性很強(qiáng)的藍(lán)色借 給別人 50 元，到了答應(yīng)的日期沒(méi)有歸還，這位藍(lán)色債主非常憤慨結(jié)果驅(qū)車(chē)前往，從惠州趕到東莞的鄉(xiāng)下， 來(lái)回一天的時(shí)間，花掉 240 元車(chē)費(fèi)，終于討回那 50 元。藍(lán)色堅(jiān)持原則和道理無(wú)可厚非，然而也正因?yàn)榇耍?他們會(huì)因小失大。
當(dāng)藍(lán)色為人夫?yàn)槿似?，他們認(rèn)為講清道理的對(duì)錯(cuò)比維護(hù)彼此的感受更加重要；為人父為人母，他們認(rèn) 為把屋子清理干凈，比孩子感受到疼愛(ài)更重要。藍(lán)色經(jīng)常會(huì)忽略生命的本質(zhì)，他們總認(rèn)為是可以熊和魚(yú)掌
兼得的?？上г谶@個(gè)世界上，并非如此，藍(lán)色對(duì)事物細(xì)節(jié)的關(guān)注，會(huì)讓他們忽略真正想要達(dá)成的結(jié)果，從 而因小失大，得不償失。來(lái)看一個(gè)藍(lán)色的管理人員對(duì)自己過(guò)往的反省和回顧。
那是我剛擔(dān)任公司拓展經(jīng)理的事。接手后的第一個(gè)工作，是爭(zhēng)取一個(gè)項(xiàng)目。其中項(xiàng)目能耗測(cè)算一塊， 占整個(gè)合同總額的一半。對(duì)方告訴我們時(shí)間比較緊，希望早點(diǎn)提交 方案，以便他們的老總來(lái)拍板。在我面 前這時(shí)有兩種選擇：
第一， 用估算軟件自己做測(cè)算，計(jì)算結(jié)果和事實(shí)可能有 10%的誤差，但時(shí)間僅需半天；
第二， 第二，請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的工程師做測(cè)算，結(jié)果相當(dāng)精確，但需要對(duì)方提供各項(xiàng)主要參數(shù)，并由幾個(gè)工 程師會(huì)同計(jì)算，時(shí)間要 2-3 天。
和藍(lán)色的前任商量，她毫不猶豫地告訴我，做我們這一行，“專(zhuān)業(yè)”是無(wú)上準(zhǔn)則，怎么可以用“大概” 或“估計(jì)”來(lái)敷衍客戶，同時(shí)給未來(lái)運(yùn)營(yíng)造成一定程度的風(fēng)險(xiǎn)呢。本人深表認(rèn)可，就執(zhí)行了后者。由于和 那些深藍(lán)的工程師平時(shí)比較談得來(lái)，關(guān)系不錯(cuò)，我們一起加了班，趕在 1 天半做了一套文件。當(dāng)我們把做 好的建議書(shū)遞交 出去時(shí)，對(duì)方老總已經(jīng)飛走了，出差了 3 周。等到他回來(lái)時(shí)，已經(jīng)冷場(chǎng)。結(jié)果完全可以趁 熱打鐵的一個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)正式程序走過(guò)場(chǎng)后，就沒(méi)有爭(zhēng)取到。
執(zhí)行公司的程序，當(dāng)然沒(méi)有錯(cuò)，但作為從事業(yè)務(wù)拓展部門(mén)的負(fù)責(zé)人，在現(xiàn)代商務(wù)活動(dòng)中，商機(jī)往往轉(zhuǎn) 瞬即逝。一個(gè)有缺陷而快速的決斷，遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)遲遲做出的完美判斷。典型的藍(lán)色只是一個(gè)微觀管理者，只 見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林。他們心里想的只有問(wèn)題，藍(lán)色很愛(ài)分析，也很擅長(zhǎng)分析。他們想?yún)⑴c事情的各個(gè)細(xì)節(jié)，
方方面面，一遇到問(wèn)題，他就像遇到敵人一樣，必然發(fā)起猛攻。
藍(lán)色通常出于害怕犯錯(cuò)而卡在細(xì)節(jié)之中。他們
的標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了生命的每個(gè)層面，他們的規(guī)則就是“規(guī) 則”，而且相信人人都知道這些“規(guī)則”，他們痛恨 那些打破規(guī)則而且成功逃脫的人。
藍(lán)色的本性局限
作為個(gè)體
? 高度負(fù)面的情緒化。
? 猜忌心重，不信任他人。
? 太在意別人的看法和評(píng)價(jià)，容易被負(fù)面評(píng)價(jià)中傷。
? 容易沮喪，悲觀消極。
? 陷于低落的情緒無(wú)法自拔。
? 情感脆弱抑郁，有自憐傾向。
? 杞人憂天，庸人自擾。
? 最容易的抑郁癥患者。
? 當(dāng)別人輕易成功時(shí)，會(huì)因自己的努力付出卻不如他人而心生嫉妒。
? 過(guò)于陰沉的面孔，讓人感覺(jué)壓抑，不易接近。
溝通
? 不知不覺(jué)地說(shuō)教和上綱上線。
? 原則性強(qiáng)，不易妥協(xié)。
? 強(qiáng)烈期待別人具有敏感度和深度能夠理解自己。
? 以為別人能夠讀懂自己的心思。
? 不太主動(dòng)與人溝通。
? 不喜歡制造困擾麻煩給別人，也討厭別人制造困擾麻煩給自己。
? 要真誠(chéng)開(kāi)放心胸與人互動(dòng)會(huì)比較難。
? 習(xí)慣以防衛(wèi)的狀態(tài)面對(duì)別人。
作為朋友
? 過(guò)度敏感，有時(shí)很難相處。
? 強(qiáng)烈的不安全感。
? 遠(yuǎn)離人群。
? 喜好批判和挑剔。
? 吝于寬恕。
? 經(jīng)常懷疑別人的話，不容易相信他人。
對(duì)待工作和事業(yè)
? 對(duì)自己和他人常寄予過(guò)高而且不切實(shí)際的期望。
? 過(guò)度計(jì)劃和過(guò)度綢繆。
? 患得患失，行動(dòng)緩慢。
? 較真，挑剔他人及自己的表現(xiàn)。
? 專(zhuān)注于小細(xì)節(jié)，因小失大。
? 吝嗇表?yè)P(yáng)，強(qiáng)烈的形式主義。
? 容易被不理想的成績(jī)擊垮斗志。
? 墨守成規(guī)，死板教條不懂變通。
? 為了維護(hù)原則缺乏妥協(xié)精神。
