第九章 黃色過(guò)當(dāng)(5)

十年前有人和我說(shuō)，她爹很強(qiáng)硬，在家里只要父親不在，家里就會(huì)非常輕松，全家大喜。那時(shí)我還沒(méi) 有鉆研性格之道，聽(tīng)到這個(gè)故事時(shí)，覺(jué)得是那樣不可思議！怎么可能居然對(duì)自己的爹會(huì)有這樣的感覺(jué)？在 接觸了越來(lái)越多的典型黃色和超級(jí)黃色以后，才發(fā)現(xiàn)所有的一切只是一個(gè)個(gè)不同的翻版而已。過(guò)度嚴(yán)厲和 專橫而形成巨大的壓迫感，是黃色自己沒(méi)有意識(shí)到的，這也算是對(duì)典型黃色的控訴吧。

許多黃色的人非常氣憤，因?yàn)辄S色的思維始終認(rèn)為“我罵得總歸是有理的，沒(méi)理的東西我怎會(huì)說(shuō)出？” 換句話說(shuō)了，“就算我罵得沒(méi)理，你認(rèn)為不對(duì)你也可以說(shuō)啊，為什么你不說(shuō)？”你不說(shuō)那就是你的問(wèn)題了。 黃色從來(lái)沒(méi)有想過(guò)，他們罵人時(shí)常秉持“聲高占理”和“勢(shì)猛贏人”這兩大基本原則，輔以面紅筋跳，暴 躁如雷之狀，有灌夫罵座，潑婦罵街之勇，其他性格一見(jiàn)這般氣勢(shì)，連話尚未聽(tīng)清，便先暈將過(guò)去。

有個(gè)媽媽告訴我她對(duì)黃色的痛恨。原因是她的女兒大學(xué)畢業(yè)，在一個(gè)黃色老板手下打工，結(jié)果不到三 個(gè)月，綠＋藍(lán)的女兒半夜會(huì)突然從床 上醒來(lái)抱著被子暗自落泣，被活活嚇成了神經(jīng)衰弱。原來(lái)這位黃色老 板如果發(fā)現(xiàn)某人報(bào)告做得不妥，看上兩眼，就把報(bào)告“刷”地直線甩到門(mén)外，“就這你也敢拿來(lái)？重做！“

乖乖，難道這黃色的老板，比牛頭馬面還要兇狠不成？ 原來(lái)，如果藍(lán)色主罵，對(duì)于藍(lán)色而言，問(wèn)罪是分析的過(guò)程。即使要罵人，那也要一二三四，有理有節(jié)

有章有法，批判得你心服口服，對(duì)于那些本來(lái)反應(yīng)速度就不快的性格來(lái)講，他們總可以聽(tīng)得懂。而如果黃

色主罵，他們只關(guān)注結(jié)果，上來(lái)就直踢命門(mén)，一記撩陰腿下去，輕則陰陽(yáng)不調(diào)，重則斷子絕孫，一頓劈頭 蓋臉且毫無(wú)解釋余地；更有甚者，當(dāng)眾辱罵，絲毫不留情面。“你怎么這么笨??？我講了幾遍了？你說(shuō)說(shuō)看 ， 我問(wèn)你呢？你說(shuō)啊，我說(shuō)了幾遍了，還聽(tīng)不懂？你這腦子怎么長(zhǎng)的？?。繂?wèn)你話呢！說(shuō)話??！不說(shuō)，是

吧？……你給我滾

！滾得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的！從此以后我不想見(jiàn)到你！”

黃色喜愛(ài)自命為判官，總會(huì)發(fā)現(xiàn)別人的許多言辭行徑不順眼的 地方；黃色經(jīng)常高聲表達(dá)他們的不滿，讓周?chē)娜藗兺吮苋?，這 也會(huì)妨礙一種親密關(guān)系的發(fā)展。

一意孤行 剛愎自用

你懂你懂你天下最懂！

走向深淵的。

第一天

話說(shuō)集團(tuán) 信息中心新上任一位黃色領(lǐng)導(dǎo)，為盡快 做出成績(jī)，要求把一個(gè)重要的軟件開(kāi)發(fā)周期從原定的九 個(gè)月縮短到三個(gè)月。為此，總工程師多次力陳巨大風(fēng)險(xiǎn) ， 非但見(jiàn)效不大，反被認(rèn)為是搪塞和沒(méi)有能力的顯現(xiàn)。于 是領(lǐng)導(dǎo)將該項(xiàng)目外包皮并轉(zhuǎn)交 他人負(fù)責(zé)，而原來(lái)的總工不 再參與。

如總工所料，半年后，投入測(cè)試的軟件功能和要求 相差太遠(yuǎn)。如改進(jìn)則需要增加預(yù)算，而此時(shí)集團(tuán) 已付出 巨額的開(kāi)發(fā)費(fèi)用，這時(shí)軟件公司已虧損無(wú)法再繼續(xù)提供 支持。最終該項(xiàng)目 1 年后壽終正寢，這位領(lǐng)導(dǎo)也一起結(jié) 束了任期。

在以下對(duì)話中，你可感受這位黃色領(lǐng)導(dǎo)在“人有多 大膽，地有多大產(chǎn)”熏陶下的武斷，是如何讓他一步步

黃 色 ：“軟件開(kāi)發(fā)現(xiàn)在進(jìn)行如何？”

總 工 ：“目前正在調(diào)查階段，已有同事在分公司進(jìn)行了將近一個(gè)月的需求調(diào)查，我要求他在每個(gè)崗位上都進(jìn) 行交 流，相關(guān)的業(yè)務(wù)流程圖已經(jīng)畫(huà)好了一部分，等需求調(diào)查完后，會(huì)把所有的業(yè)務(wù)流程畫(huà)出來(lái)，并 邀請(qǐng)分公司的業(yè)務(wù)部門(mén)人員和相關(guān)人員一起評(píng)審，并最后簽字確認(rèn)，之后會(huì)進(jìn)行代碼編寫(xiě)?！?/p>

黃 色 ：“什么時(shí)候可以完成？”

總工：“9 個(gè)月。3 個(gè)月開(kāi)發(fā)，3 個(gè)月完善，3 個(gè)月部署，基本上是這個(gè)思路?！?/p>

黃色：“太慢了，3 個(gè)月要完成這個(gè)項(xiàng)目 ?！?/p>

總 工 ：“這個(gè)有點(diǎn)困難，這個(gè)軟件并不是一個(gè)小的系統(tǒng)，而且還需要通過(guò)需求的評(píng)審，代碼開(kāi)發(fā)的人員還沒(méi) 有定下來(lái)，使用什么樣的技術(shù)進(jìn)行開(kāi)發(fā)也沒(méi)最終確定，想要在 3 個(gè)月完成基本上不可行，您看是不 是再考慮一下？”

老板將目光轉(zhuǎn)向屏幕，幾聲鍵盤(pán)敲擊聲過(guò)后，有人敲門(mén)進(jìn)來(lái)，原來(lái)是這位老總一起帶過(guò)來(lái)的吳一。 黃 色 ：“吳一，銷(xiāo)售軟件的開(kāi)發(fā)你知道這件事嗎？

吳 一 ：“知道一點(diǎn)。”

黃 色 ：“公司非?？粗羞@個(gè)軟件，我也向公司領(lǐng)導(dǎo)做了保證，在三個(gè)月內(nèi)完成，如果你來(lái)負(fù)責(zé)有沒(méi)有問(wèn)題？” 吳 一 ：“沒(méi) 有 ?！?/p>

黃 色 ：“好，這個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)在由吳一接管，你安排一下將需求調(diào)研資料全部轉(zhuǎn)給吳一。”

第二天

總 工 ：“老總，軟件開(kāi)發(fā)的事情我想跟您再談?wù)?。我想我們?yīng)該做些風(fēng)險(xiǎn)控制，現(xiàn)在需求還并不是非常清楚 ， 如果急于進(jìn)行代碼編寫(xiě)，風(fēng)險(xiǎn)太高，而且這個(gè)軟件難度也很大，3 個(gè)月內(nèi)是無(wú)論如何都做不完的。 我不了解昨天吳一為何會(huì)答應(yīng)下來(lái)，您看是否考慮把時(shí)間加長(zhǎng)一些。”

黃 色 ：“做什么東西都有風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是看你是否努力去做，只要努力，什么都可以做得到，既然吳一認(rèn)為他 自己能做得到，就讓他去做吧，如果有什么風(fēng)險(xiǎn)，他也會(huì)告訴我的，你不用再管了?！?/p>

第三天

總 工 ：“老總，我還是認(rèn)為這個(gè)軟件的開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)太高了，1.技術(shù)太新，沒(méi)人精通；2.需求不清；3.時(shí)間太短 ， 沒(méi)有足夠的時(shí)間進(jìn)行測(cè)試。您看是否跟吳一和大家開(kāi)個(gè)會(huì)討論一下風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題？”

黃 色 ：“吳一昨天跟我匯報(bào)了，他認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目沒(méi)什么問(wèn)題，三個(gè)月內(nèi)可以拿出一個(gè)試用版出來(lái)，我想風(fēng)險(xiǎn) 他會(huì)控制的，有什么問(wèn)題他也會(huì)直接向我匯報(bào)，你不用再參與了?！?/p>

在黃色看來(lái)，這個(gè)世界上沒(méi)有不可能完成的任務(wù)，所有不可能完成的都只會(huì)是借口，一定可以想出方 法來(lái)解決。在這樣堅(jiān)信“方法總比問(wèn)題多和人定勝天”的信念下，他們很難聽(tīng)進(jìn)他人的意見(jiàn)和觀點(diǎn)。

勸告黃色的人是困難的，因?yàn)樗偰茏C明為何他是對(duì)的。由于

他認(rèn)為自己是英明的，所以如果是錯(cuò)的事情，他不會(huì)去做。

點(diǎn)評(píng)惠普卡莉之“死”

從前，只在武俠小說(shuō)里聽(tīng)說(shuō)，有高手為練葵花寶典而“揮刀自宮”，對(duì)于男人來(lái)講，付出這樣的代價(jià) 得到這樣的身手，我的內(nèi)心極為崇拜。因?yàn)橹兰词箼C(jī)會(huì)來(lái)到面前，自己也是斷然沒(méi)有勇氣嘗試的。多年 后，得知東方不敗有了“女粉絲”而且身體力行，更重要的是，這位步后塵者又是商界炙手可熱的人物， 這不得不讓人好奇。據(jù)媒體披露，惠普公司前 ceo 卡莉·費(fèi)奧瑞納曾為了工作以便減少麻煩，讓自己的子 宮“咔嚓”從身體中永遠(yuǎn)消失。因?yàn)榇耸?，我開(kāi)始了從卡莉的結(jié)局回溯黃色毀滅之旅，讓我們從《財(cái)經(jīng)文 摘》中的描述中讀出一些性格的信息。

當(dāng)卡莉還在中學(xué)時(shí)，“當(dāng)大家往一個(gè)方向走時(shí)，她一定會(huì)采取相反方向的觀點(diǎn)。起碼可以證明她比大家 更理性?！?作者評(píng)論道：這種對(duì)從眾思維的厭惡，后來(lái)也是她職業(yè)生涯中一個(gè)重要特征。在惠普的頭三年， 她接連兩次去測(cè)驗(yàn)被她所從事的行業(yè)廣泛承認(rèn)的一個(gè)常識(shí)：“高科技企業(yè)的合并行不通?！辈还苁秦舱哿说模?在 2000 年以 180 億美元的價(jià)格收購(gòu)普華永道咨詢業(yè)務(wù)的企圖，還是惠普跟康柏的合并交 易，都公然不顧過(guò) 去幾十年中無(wú)數(shù)高科技合并中途夭折的歷史經(jīng)驗(yàn)以及惠普公司本身在合并方面慘痛的教訓(xùn)。（“不唯上，不 唯書(shū)，只唯實(shí)”在這里過(guò)分被體現(xiàn)，可惜黃色的卡莉誤解了陳云這句話的本意。相反，為了驗(yàn)證她的個(gè)人 英雄主義，最后淪落進(jìn)“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”的泥潭。）

卡莉終結(jié)前夫托德的婚姻的方式也引來(lái)了爭(zhēng)議。卡莉越來(lái)越變得對(duì)商業(yè)著迷——那種智力上的挑戰(zhàn)性， 成功之后的顫栗感，以及巨大的金錢(qián)回報(bào)。他說(shuō)“她把全部身心都投入到了工作中，她變成了一個(gè)枯燥乏 味的單向度的人。任何對(duì)她的商業(yè)生涯沒(méi)有用的東西，她都不感興趣?！边@對(duì)夫婦分手前，卡莉這樣對(duì)托德 說(shuō) ：“我受過(guò)的管理訓(xùn)練讓我得出一個(gè)結(jié)論——生活中還有一些東西我沒(méi)得到，我必須下定決心，采取我相 信是正確的行動(dòng)。我就得這么去做，這就是我的理由?！保S色的專注精神，讓他們能夠在單一時(shí)間、單一目標(biāo)，不受任何外界影響而達(dá)到成功。遺憾的是，以整個(gè)生命的角度俯瞰，他們顯得單薄而欠缺生命的寬 度，他們雖然是最有經(jīng)濟(jì)實(shí)力問(wèn)鼎國(guó)家歌劇院的天價(jià)演出門(mén)票的ＶＩＰ；然而我有足夠的理由懷疑：對(duì)于 他們來(lái)講，觀摩昂貴的演出只不過(guò)是一種實(shí)力的炫耀，“坐在那里欣賞”本身比“欣賞到什么”要重要得 多 。）